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摘要：不断提高造价管理上作的质量就要对建筑物建造的全过程进行严格规范的控制，保证项目建造的过程中可以在提高建筑的质量的同时节省建造的成本。本文通过项目实施各阶段出现的问题进行分析，并对这些问题的解决方法提出一些意见及建议。
关键词：建筑经济管理；全过程造价；重要性
一、建筑经济管理中全过程造价控制的重要性
建设项目全过程造价控制包含了投资决策、勘察、设计、招投标、施工，验收、投入使用、后期维护等建筑项目的各个阶段的造价控制。建筑工程全过程造价控制直接决定着建筑企业的经济效益，反映出建筑企业的管理水平，在保证工程质量的基础上压缩建筑成本，对建筑企业提高项目收益、降低成本投入等方面意义重大。建筑企业根据项目施工需要，在各个阶段统筹运用人力、资金、机械设备等现有资源，将各个阶段的工程造价控制在设计造价范围之中，并结合现场实际，及时反馈、修正造价偏差，确保工程质量和投资目标个部实现。随着建筑市场的日益繁荣，建筑行业竞争日益加剧，建筑企业若要在竞争中立于不败之地，就需要不断增强自身的核心竞争力，也就是在保证工程质量的基础上，不断加强全过程造价控制，使建筑工程的各个阶段利益最大，最终实现建筑工程的效益最优。
二、建筑经济管理中存在的问题分析
建筑企业包括设计、勘察等。人员流失主要在于国内的建筑施工工作环境保障极差，劳动法在面对五加二、白加黑的工作时形同虚设，工作拖欠在施工企业极其常见。流离的工作性质严重缺失家文化，现代的中青年在家庭、养老的现状下，已不再适合这种不稳定的状态。此外，施工行业的资源配置完全不自主，并不是确定后再实施，而是完全根据业主要求和政策变化等进行。话语权的丧失，让很多员工反复进行机械性操作，参与感几乎为零，只能被动工作。建筑工程周期往往为2年以上，其中涉及多个专业，项目的特征包括独一性，导致，学习培养人才周期长，且所学很难高效转移复制。此外，工程施工过程中，沟通主体过多，地点、时间的复杂性，加大了交流难度，决策流程随风险增长，也降低了工作效率。传统建筑施工必定慢慢消亡，劳动密集型工作使从业者很难享受到国家改革红利。转行也就成了趋势。
三、建筑经济管理全过程造价的内容
1、前期工作（决策）阶段
项目的前期工作任务烦多，比起项目的实施及后期结算阶段，前期阶段涉及的工作内容、相关单位都比较多，因此工作难度大，任务重。而从前期的规划立项开始，每一工程相关项目的推进都造价都有极大的影响，其中尤以工程设计为重。
2、项目实施阶段
部分单位缺少工程建设相关的专业知识，一心只为节约建设资金，在招投标工程中任意压价，使得施工单位不得不用不合理的低价中标。这样一来，施工单位很可能在施工时偷工减料，工程的质量难以保证，还会留下质量隐患。而且施工单位投标当时无法保证合理利润，也会施工过程中想方设法增加现场签证及技术变更等，以获取利益，导致最后工程的造价无法合理控制。施工时，施工单位的施工管理方法水平的高低也决定着工程造价的控制的简繁。很多的施工企业都把工程分包给资质较低，管理水平较差的施工队伍，这些施工队伍没有工程造价的控制的概念，对工程的管理目标不合理，缺乏科学性和先进。材料管理方法也落后，材料采购、储存量计算不科学。在施工组织方面，施工管理水平落后，人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，导致工程造价提高。
3、竣工验收、结算、决算阶段
现阶段我国的建设工程是由质监部门联合建设、监理、设计及施工单位等五方进行验收的，以保证项目的质量及完整。但仍难保证工程质量，依然有大量的“豆腐渣”工程产生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆竣工验收后的结算阶段也是存在多种问题，施工单位编制工程结算书普遍存在冒算、多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象，对工程的造价审核工程带来很多的麻烦。由以上的各环节都有对造价影响的因素，最后的工程决算也受影响，超投资的情况自然也不少见。
四、建筑经济管理中全过程造价控制措施
1、应根据工程项目的业态和涉及的专业，聘请建筑师、本地设计院和专业顾问团队，确保所有项目的专业均由设计院或相应的专业团队负责设计，使得所有的设计团队在一开始就得到整合。还需要从一开始就要明确界定各设计阶段的设计成果文件深度要求，以确保他们所有的设计成果文件能够符合全过程造价控制要求。应延伸专业顾问团队的服务至招标和施工阶段，包括对所有技术回标文件的分析，撰写询标问卷，参加技术询标，编制回标分析报告，制定合同图纸，于施工阶段负责深化图纸审批、物料审批等，使专业顾问能全过程地发挥他们的作用，真正体现专业工程由专业人士负责的理念。
2、应根据工程项目的施工及工程管理特点，合理地划分标段，建立一个与整个项目设计、开发进度、工程管理等相吻合的合同架构体系，实行总承包加指定分包的合同体系，其中分包工程一般划分至专业工程。考虑到专业分包工程的相对完整性，为体现单一的深化设计及施工质量责任制原则，不宜将分包工程的材料及设备抽出作为甲供。除土建工程外，工程项目的钢结构工程、幕墙工程、机电工程、弱电工程、精装修工程、泛光照明工程、电梯工程等均需要承包商负责深化设计，为减少争议，可以采用招标图纸加技术规范包干计价的合同模式，即业主提供参考工程量清单，由投标单位结合其深化设计和综合管线设计考虑对工程量清单的修改及报价，并承担清单数量准确与否的风险。
3、工程项目的材料和设备数量多达成千上万，地业主的甲供合同模式虽然可以降低成本、控制质量，但势必增加业主工程管理的成本；增大了合同界面风险，如合同范围的重复或遗漏；引起质量责任的纠纷，如系统调试不合格责任的界定等；增加了业主的额外责任，如甲供材料设备不能按时到场，业主要承担承包商窝工的损失和工期延误赔偿等。因此，应尽可能地减少甲供或取消甲供。按惯例，施工阶段构成工程变更的内容包括业主要求的设计变更、设计院提出的设计修改通知、承包方的技术核定单、业主的现场签证等，形式多样、内容众多。因此建立一套按国际惯例进行施工阶段造价控制的流程是业主需要考虑的。
4、造价控制采用的是分段式的管理模式，如估算和概算由设计院负责，工程招标由招标代理负责，施工阶段付款及变更评估由监理或跟踪审计负责，结算由结算审价单位负责等，全过程造价控制被人为地分解，结果是普遍导致结算超预算，预算超概算的失控情况。目业主应聘请工料测量师顾问，实行造价的全过程控制，即围绕以“合同价±累计变更≤成本控制目标”开展各阶段的造价控制工作，最终将结算价控制在成本目标范围内。
5、专业顾问团队有必要协助业主建立一个与使用专业顾问团队相适应的内部管理环境，包括工作流程、管理制度等，并且通过加强对业主内部设计、工程、预算及合同管理专业人员的培训来减少与专业顾问团队的磨合，同时专业顾问团队还应主动与业主相关方交流沟通，更应以远超设计院的严谨、认真、执业、敬业的工作态度服务业主。
结束语
随着建筑市场的迅速发展，行业竞争日益加剧，建筑工程全过程的造价控制的作用日益凸显，为增强建筑企业的核心竞争力，必须加强建筑工程项目的全过程造价控制，通过对建筑项目的决策、设计、招投标、施工、竣工等个部环节的监控，结合现场实际，采取科学合理的措施，努力做好各个阶段的造价控制，确保企业获取史好的投资效益。
参考文献：
[1]孙凯.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性探析[J].现代经济信息.2018（29）：144-146.
[2]赵文斌.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性研究[J].南方农机.2019（12）：223-225.
[3]刘旭阳.全过程工程造价控制管理及实施方式分析[J].住宅与房地产.2018（25）：187.
论文作者:李兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
标签：造价论文; 工程论文; 全过程论文; 阶段论文; 建筑论文; 业主论文; 专业论文; 《基层建设》2019年第18期论文;