EPC模式下的工程造价管理分析论文_周理会

EPC模式下的工程造价管理分析论文_周理会

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摘要:随着改革开放不断深入,我国经济发展得到进一步提升,大量的工程项目应运而生,成为我国经济重要支柱。在该发展局势下,EPC模式出现。随着时间推移,EPC模式被大量推广使用,文章分析了基于该模式下开展工程造价。

关键词:工程造价;EPC模式;理论分析

一、EPC模式概述

Engineer,Procure,Construct 缩写成EPC,就是文章讲解的EPC模式,从字面上看,包含的意思是,负责一个项目工程,应该从施工、设计以及采购方面着手。一般而言,这个意思同工程总承包相似。项目工程公司,对设计、设备材料的选购,直到建设施工完成到交工交付,每个环节都会涉及到大量费用支出。因此,可以看出,EPC工程管理理论,最关键的就是工程造价控制。总工程在制定投资目标,在对费用产生监控中,一旦出现偏离就应该及时进行纠正,保障费用得以充分使用,从而实现预期的利润目的要求。当前,我国建设公司的工程造价管理体系都比较健全,工程造价已经将设计阶段的造价和施工阶段的造价有机组合。EPC的使用具备的优势明显,根据对工程估算,在自我概算经验上,将当下的设计条件进行详细分析,通过对比,选择发现问题,定位工程量不合理的地方;可以将费用控制和采购费用统一起来,精确计算出控制包费用;当合同签订之后,将采购合同和报价进行对比,从价格变动中分析出材料选购和设备选购费用;可以使用施工图预算和工程量清单,将其作为后期施工资料,及时在施工中发现问题,从而重新调整编制清单,更好的控制施工费用。

在该过程中一般分为几个环节,有设计阶段的工程造价、设备材料的费用、施工阶段的工程造价。众所周知,设计是关键环节,造价人员应该从科学且专业的角度主动去参与设计环节。依据专业的数据库资料,从造价层面着手,整理相关的造价信息。这样的做法可以使得设计达到优化,基于技术先进基础上,保障经济合理。编制概算对于工程造价有着精确的定位,能够为后期的造价控制奠定良好基础。第二,设备材料费用在工程造价中占很大的比重,设备材料采购的费用决定项目的盈亏。工程造价人员和设备采购部门主动合作,建立已购产品采购数据库,因此,应该从专业角度和市场角度,分析出相关产品优势,及时的掌握市场材料动态,及时更新数据库。当这些工作落实到位之后,才更好的为采购部门提供采购信息。

二、解析EPC总承包特点

(一)提高项目运行效率

基于EPC总承包模式下,业主会将工程设计、材料采购、施工都给予有实力的工程总承包企业来执行。工程总承包需要承担的责任主要有:项目设计、组织项目实施、实施过程控制、成果验收等。业主负责的环节比较少,主要是负责整体的控制和整体目标管理。这就要求工程总承包企业,是一个具备实力的企业,应该拥有丰富的项目经验,应该具备高超的技术,有良好的风险把控能力。在执行阶段,科学的配备高素质技术人员。技术人员作业能力高,技术水平高,及时发现问题,分析问题,从而寻找到解决的方法,这样可以有效的保障项目安全,保障工程质量,从而实现造价目标控制。

(二)责权明确

EPC总承包项目管理中,使得各方的责任明确,降低了利益主体人之间的冲突,降低项目风险出现。对于业主而言,他们针对技术标准、项目施工环节和设计构想提出的EPC总承包企业进行监督,自身承担的风险相对小。职权的明确之后,有利于工程的管理,监督,保障工程质量。自然而言,EPC总承包企业承担了大量的技术风险和责任。其中这些风险,还包含业主风险。例如,常见的当业主合同文件出现漏项,那么EPC总承包企业需要和分包的施工单位协商,做好沟通工作,承担更大的经济风险和技术风险。

(三)总价合同

一般而言,EPC总承包企业承包的工程量大,规模大,周期长,技术要求高。这些工程不确定因素非常多。这对EPC总承包企业而言,既是机遇也是挑战。为了帮助业主规避风险,一般EPC总承包项目都需要签订总价合同,这个合同是固定的。承包单位不能随意的更改。同时,很多项目投资业主,他们集中投资某一项目,为了获得更多经济利益,这个时候EPC总承包企业应该做好控制工作,将投资金额和投产控制在合适的比例内,这样便可以容易理解,业主之所以希望EPC总承包投标价格不变之原由。因此,在固定的合同限制下,需要进行科学且合理的工程造价控制,从而使得工程管理水平提升,保障我国建筑建设质量。

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三、EPC模式下工程造价管理策略

3.1 设计阶段工程造价管理

在工程项目建设全过程中,EPC总承包模式的设计阶段是工程造价控制的重点,据相关数据表明,初步设计阶段对影响工程造价的可能性最大,技术设计阶段大概在50%左右,其次施工图设计阶段在20%左右。虽然设计阶段占据的费用非常小,大概在2%左右,但是对工程造价产生的影响却占了75%,因此在保证工程整体质量、结构和性能的前提下,必须合理的控制工程设计阶段,确保工程的造价大幅度降低。由于决策阶段的投资预算工程对项目可行性报告研究工作的质量与经济评价结果,以及下阶段设计概算和施工图预算编制工作具有重要的意义,在此阶段必须根据拟建的项目功能对其作出准确的定义,重视投资预估工作,减小预算误差控制误差,并将其控制在允许范围内。其次在对工程项目设计单位进行选择时,可以采用招标的形式,通过竞标来选出技术过硬、素质较高的设计单位,在最短的设计周期中为施工单位设计出功能强大、技术先进、经济性高的设计方案,减少设计变更,提高EPC总承包模式下承包商的经济效益。另外,在遵循:投资估算>设计概算>施工图预算费用花费的原则下,为了避免浪费,在设计阶段重视限额设计,尽量不要突破设计任务书和投资评估的限额,并使施工图设计不能超过实际设计预算的限额,从而对工程造价进行严格的管理与控制,避免在设计阶段对工程造价造成较大的负面影响。

3.2 采购阶段工程造价管理

在目前我国工程建设市场中,招投标是现代化经济最常用的一种竞争方式。在EPC总承包模式下,总承包商会通过这一方式,来选择为工程施工提供施工材料和施工设备的供应商,往往这种方式不仅有利于确保工程的施工质量和施工进度,还能最大程度减低工程投资成本,是提高工程造价管理水平的重要手段之一。因此在工程设计文件的基础上,对施工现场、业主要求以及材料的市场价格进行及时了解和分析,明确合同计价方式和招标控制价。其次在对招标文件进行制定时,必须严格按照相应的法律法规,内容齐全,防止出错或者遗落,全方位对施工中可能出现的问题进行考虑,最大程度避免因合同遗漏或者小细节造成的索赔,给建设施工单位带来不同程度的经济负担。

3.3 施工阶段工程造价管理

施工阶段是工程投资落实到实处的阶段,涉及到施工人员劳动报酬、施工材料和设备价格以及由于特殊条件因素引起的设计变更,是工程造价降低或者增加的重要阶段。为了保证施工阶段工程造价得到有效的控制和管理,需要及时发现和处理施工中存在的问题,并有针对性采取措施进行施工进度、施工质量和造价的控制。首先应该通过招标的方式选择具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力的施工分包商,并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员,在施工队伍上保证工程项目的施工质量与进度。其次是重视施工中的费用控制和合同中的索赔工作。作为EPC模式中主体,总承包商要严格履行合同义务,尽量避免业主提出索赔,同时对合同的条款进行仔细的研究,对业主出现的违约现象,应该按照程序提出索赔。这就需要总承包商在施工中收集好现场的影像、音频、纸质材料,并记录好施工日志,从而提高索赔成功的几率。为了较好的控制费用,总承包商需要根据工程项目费用总计划、子工程费用计划、年、季度以及月度费用计划进行分级管理,从而严格的控制工程支出,减少不必要的工程投入,最大程度提高工程造价管理水平。

结束语

EPC 工程造价管理是一项专业性强,技术水平高的工作,该工作贯穿于整个项目建设环节。每个环节都应该得到严格控制,每个环节都应该体现出项目费用控制理念。在 EPC 工程造价管理理论在开展施工,保障了企业经济利益,提升工程质量。

参考文献

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[2]陈林元.关于我国工程造价管理的现状及改革举措的探析[J].江苏商报?建筑界-2013.02

[3]吕格非.影响建筑项目工程造价控制的因素及控制措施[J].江西建材-2013.05

[4]吕格非.浅谈建筑工程项目全过程工程造价控制管理[J].科技创新与应用-2013.

论文作者:周理会

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期

论文发表时间:2019/6/10

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