学邯钢 抓管理 增效益，本文主要内容关键词为：邯钢论文,增效益论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
近日，国务院发出通知批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，要求在全国学习推广邯钢经验。这是国务院批转企业管理经验的一份专门文件，是贯彻落实党的十四届五中全会精神，深化企业改革，加强企业管理的重要部署，对于推进经济增长方式的转变，推动企业适应市场经济发展要求具有重要的典型指导意义。各地区、各部门和广大企业，都要认真学习、深入贯彻国务院的通知精神，结合实际学习推广邯钢经验，在全国掀起一个学邯钢、抓管理、增效益的热潮。
5年来，邯钢推行了以“模拟市场核算、 实行成本否决”为核心的企业内部管理改革，经历了两度钢材市场疲软的考验，消化外部涨价因素6.5亿元，产品成本逐年下降，经济效益稳定增长，5年来实现的效益和钢产量超过了前32年的总和，由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。由于在企业管理上抓住“模拟市场核算、实行成本否决”的“牛鼻子”不松手，走出了一条提高产品产销率，提高资金运营效率，提高产品质量，降低成本的路子。邯钢的实践充分说明，国有企业是应该也是完全可以搞好的。邯钢的经验为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营这两个具有全局意义的根本性转变提供了切实可行的经验，这是十分难能可贵的。
学习推广邯钢经验，首先要提高思想认识，积极转变观念。没有适应社会主义市场经济要求的经营观念就不会有相适应的经营管理，当前要突出强调市场观念、竞争观念、信誉观念和成本效益观念。企业必须切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念，克服抢项目、争投资、铺新摊子和躺在国家身上“等、靠、要”的思想，加快转换经营机制和经营方式的步伐，始终坚持以提高经济效益为中心，眼睛向内，苦练内功，充分挖掘内部潜力，走内涵式集约型发展道路。企业要真正面向市场，根据市场需求组织生产经营。没有市场需求的宁可不生产，以免生产越多积压越多，造成巨大浪费。要正确处理好上新项目和利用现有基础的关系，能够以现有企业为依托，通过改革、改组、改造或扩建提高生产能力的，就不要再铺新摊子。企业要把有限的积累用到技术改造上来，要把各方面加快发展的积极性引导到优化资产存量结构，搞好现有企业的技术进步，充分挖掘潜力上来。
坚持把加强管理同企业改革、改组、改造有机结合起来。坚持“三改一加强”的方针，是这些年企业改革与发展中总结出的一条基本经验，是搞好国有企业的一条重要思路。现在国有企业的困难和问题不少，往往是国民经济中各种深层次矛盾的综合反映，单靠任何一种办法都难以解决，必须实行“综合治理”。只要坚持“三改一加强”，企业就能走出一条提高经济效益的新路。针对目前一些企业管理工作削弱甚至滑坡的状况，当前要特别强调加强管理。加强企业管理是企业固本治标的大计，是一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。要继续广泛深入地开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动，努力实现提高产销率、提高资金运营效率、提高产品质量，努力降低产品成本，紧紧围绕这“三个提高、一个降低”来加强企业管理工作。
要从实际出发。全国各地区、各部门、各企业的情况千差万别，条件和基础也不一样，要从各自的实际出发，抓住关键，把握实质，不搞一刀切，不摆花架子，不做表面文章，不生搬硬套，与本地区、本部门、本企业的改革与发展的实际紧密结合起来。学习邯钢经验，贵在行动，贵在落实，要鼓实劲、出实招、干实事、求实效。要对照邯钢找差距、提措施、订目标，以学习邯钢经验为契机、为动力推动各项工作的深入开展，不断取得新的成绩。
要全心全意依靠职工群众，充分调动全体职工的积极性。强化企业管理，增强企业活力和市场竞争能力，核心的问题还是要千方百计地调动人的积极性、主动性和创造性，依靠职工办好企业。邯钢通过模拟市场核算，让职工人人当家理财，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。搞核算要落在人头上，基础管理也要人去做，有问题多和职工商量，有困难靠全体职工和衷共济。要加强对职工的培训和智力开发，舍得花钱培养人才，不断提高人的思想素质和技术素质。要认真贯彻《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》，加强精神文明建设，努力培育企业文化和企业精神，增强企业的凝聚力。要采取各种有力措施，培养一支适应社会主义市场经济需要的职工队伍。
要进一步加强企业领导班子建设。企业办的好坏，关键在领导班子，核心是企业一把手。一个好的班子可以使一个亏损大户变成盈利大户，一个不好的班子可以搞垮一个优秀的企业。要按照建立现代企业制度的要求，建立起企业的决策、执行和监督体系，形成有效的内部监督和自我约束机制，企业领导干部要树立适应社会主义市场经济要求的经营管理思想，严格管理，敢抓敢管，加强学习，优化知识结构，不断提高自身素质。企业党政一把手必须要有强烈的事业心和使命感，不断提高思想政治素质和经营管理水平。要结合学习邯钢经验，认真贯彻《关于加强和改进国有企业领导班子建设的意见》、《关于国有企业（事业）领导干部廉洁自律的规定》，切实加强企业领导班子建设。要有组织地对国有企业领导班子进行全面考察，不称职、问题大、矛盾多的班子要及时进行调整。努力培养和造就一支适应市场经济需要的宏大的企业家队伍，这是社会主义市场经济发展的迫切需要，是建立现代企业制度的重要条件，也是加强企业管理工作的重要内容。
今年是“九五”计划第一年，做好今年企业改革与发展工作的有利条件很多，但困难和制约因素也不少。我们要以贯彻国务院通知，学习推广邯钢经验为契机，开好头、起好步，打好基础，务求今年企业改革和发展工作取得更大成绩。