【摘 要】市政公用工程对社会和经济发展有着推进作用，市政公用工程的建设可以为人们带来巨大的便利，为了提高市政公共工程建设的质量，施工管理的管理工作显得尤为重要。伴随着城市，市政公用工程是建设速度越来越快，市政公共工程的数量越来越多，很多建设单位为了提高竞争力，不断加快施工进度，从而忽视了质量的建设。建筑工程的环境特殊，经常处在人流大的都市或者市中心，为了避免出现安全事故，管理者必须做好安全维护，而且制定合理的施工方案，加强施工现场的管理。
【关键词】市政公用工程；施工现场；管理
相对我国经济快速发展，人们物质生活得到满足后，开始追求精神文明，人们的生活水平越来越高，市政公用事业的质量也提出了更高的要求，建设单位必须确保安全正常的项目，在建设的过程中，尽量减少噪音污染，在保证施工质量的前提下，加快施工进度，而且对污水处理系统、排水系统和供电系统的改进工作，使市政公用事业可以为人们提供更多方便，建设单位应重视施工现场的管理工作，以提高建设水平。
1、市政公用工程实施施工管理内容及特征
城市化进程发展到市政公用事业项目开发和建设规模日益扩大，取得了快速发展，使各种各样的市政公共工程建设管理和组织创新，技术不断出现，有效地提高工程施工的质量，合理的降低建设成本投入，加快建设市政公用施工进度。因此市政公用项目完整的施工组织管理尤为重要，基于公共市政工程的特殊性，使其施工管理反映了更高的复杂性、过程控制包含更多的不确定因素，施工管理目标要求更高的真实特征。市政公用工程一般成本费用较高，需要更多的参与，同时牵扯到相关人员的利益，更重要的是工程建设的环境影响和依赖较大，需要较长的建设时间。由于其公共项目更为复杂，所以容易受到原材料价格，天气，环境，社会关系，利益相关者的影响，如监督、业主和分包商，承包商、政府机构等。结合自己的项目包含问题在建设的过程中，反映了更高程度的不确定性。市政公用事业是城市形象和社会公共生活，因此具有较高的建设目标，建设需求和强烈的政治，工地在冬季施工会导致成本的增加。当前市政公共工程的一部分任务主要是通过自己的设备机械、服务团队，提供的材料做在一起，导致出现较低程度的专业化，从而整个服务团队整体质量水平参差不齐，项目工程需要大量的劳动力资源和人员对团队管理控制，所以只有从粗放式的管理的方法向着现代项目管理科学合理的管理迈进，这样才能提高市政公共工程建设管理水平。市政公用工程学科建设管理涵盖了特定任务执行的建设、合同签订、施工准备的各种业务，准备现场施工条件等。
市政公用工程建设要采取科学管理
2.1 建立质量保证体系，深度优化调整市政公用工程施工质量管理
为提高市政公共工程建设的质量，应该创建一个可行的和合理的质量保证管理体系，工程质量工作真正落实到位。市政公用工程施工单位应根据质量保证体系建立质量管理政策。具有较强的系统性、强制性和可操作性，能有效的材料、人员、机械设备等生产要素全面结合。人员操作是质量控制的核心，人员作为质量控制管理的真正动因，充分调动企业的积极性，使其树立质量第一的观念。同时作为主体的市政公共工程产品对施工材料的质量控制也很重要，和建筑设备机械是实现机械化发展主体的标志项目，该项目建设现代化发挥积极作用，因此完成了市政公用工程机械设备采购、应用管理尤为重要。结合市政公用项目现实特性综合考虑各种环境条件因素进行有效的控制现场施工，确保施工质量和施工安全创造良好的外部条件。
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2.2提高施工人员的素质
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提高施工人员的素质以及专业技术，要保证劳务用工的质量，还要提高施工现场的质量。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，对于特殊的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先考虑具有一定施工经验的人员，还要考察其上岗资格，是否具有安全意识，对于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素质分配任务。
2.3现场施工设施的控制
施工单位要对施工现场的机器设备定期检查检修，确保设备正常运转，对于脚手架的搭建和拆卸要非常重视，高空操作人员上安全带，全体施工人员要戴安全帽，注意安全防护网的建设，在施工现场设置警示牌和警示条幅等。施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。工程验收时要认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
2.4科学开展市政公用工程施工建设技术资料管理
市政公用工程建设科技信息管理市政公用工程基础施工承包商准备技术资料文件，建设单位与建设单位负责保护相结合，和其他单位的职责履行其加入相关的工程建设和相应的管理工作。项目所有者应该科学依据备案归档需求规范，项目在三个月内提交的应用程序的最终验收有关城市建设档案管理机构。市政工程总承包的项目，承包商应负责整理、汇集所有分包商相关文件编制的施工工艺。市政公用基础工程施工技术文件应该伴随着相应的施工进度进行及时的安排，按照有关要求规范所需的表格填写，确保准确记录，完成项目是完整和真实的。市政公用工程文件每个职位的责任应该履行科学符号识别，完成项目相关文档后应组织的法定代表人、技术总监、客户签署和盖章。承包商和项目所有者阶段的施工合同中应明确规定的施工技术文件传输的最后期限和员工需求，项目所有者应当按照规定将签署建设的技术文档，与此同时，监理方应该把项目认证的相关文章进行补充备案。
2.5市政公用工程应科学强化信息化应用与施工技术管理
信息时代，市政公用工程应用信息化科学参考项目自身的特点，企业的实际情况，对施工管理提供有价值的信息，为生产组织人员的管理和实施提供良好的辅助决策实践，及时、全面了解项目进展。市政公用工程是一项覆盖众多专业，需要花大量的建筑设备机械和各种各样的建筑产品、材料、配件。更多的存储、运输、供应、维护和维修工作。因此应该科学管理选择自适应施工方案与施工工艺和机械设备，确定施工程序和进度安排的好，科学和计算市政公用工程需要特定的产品，如劳动力、材料、设备、组件和全面提高企业经济效益。
3 结束语
市政公用工程在城市发展进程中占据十分重要的地位，为了保证工程管理的有序性和安全性，需要从多个管理方面入手，将管理程序落实到实践中，做好管理工作。由于工程体系自身的复杂性，在实践中会受到多种因素的影响，需要从建立完善的施工管理体系，增强安全管理意识、提升管理者的管理能力、加强材料和设备的管理等方面入手，按照工程进度的要求，对工程体系进行实时检查，保证工程质量和工程效益，最终达到提升城市管理水平的目的。
参考文献：
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[2]许国庆.浅谈市政公用工程现场管理问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（2）.
[3]赵先贵.市政公用工程的安全管理现状及对策分析[J].科技创新与应用，2013（2）.
论文作者:方纯龙
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/11
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