摘要：近年来，我国根据实际国情，在政治、经济和文化体制改革方面取得了很大的成就，这位我国各方面的发展提供了新的机遇。在这个大背景下，在建筑施工管理及绿色建筑施工管理方面也取得了突飞猛进的发展。建筑施工管理及绿色建筑施工管理在当前是备受重视的两个话题，因为他们直接关系到人们的生活质量和安全稳定，所以，笔者就近几年的所见所闻在本文中对建筑施工管理及绿色建筑施工管理做了一些分析。
关键词：建筑施工；绿色施工；管理
一、建筑施工管理
（一）进度管理
1、制定进度计划
工程承包人在工程开始之前，需要制定一个建筑工程施工进度计划书，进度计划书中有关于建筑施工的各项内容规划，这样才能够从整体上把握整个建筑工程的施工进度。承包商在编制施工进度计划书之前，需要仔细的考察施工现场。考察施工场地可以让承包人更好的了解工程的施工现场的地质条件、气候条件等信息，这些内容都会影响到施工的进度，所以承包商需要获知这方面的内容。然后再根据双方制定的合同工期来编制计划书。一般来说，进度计划书的内容是多方面的，它包括工程的工期、工程各个工序和目标的工期，另外它还涉及到工程施工所需的工艺和技术、机械设备、原材料等。在编制建筑施工进度计划书的时候需要将材料运输时间、自然条件变化以及工程施工图纸设计变化等因素考虑进去，因为这些因素对于整个工程进度有着巨大的影响，所以需要统筹的考虑，这样才能够了解正确的把握施工实际进度和进度计划书之间的差异。
2、进度计划书的落实
建筑进度计划书在编制完成之后，需要经过业主的同意之后才能实施，业主在审批完计划书之后，施工方必须开始落实建筑施工进行计划书。在工程建设过程中，工程承包人需要定期的将工程施工的进度上报给业主，让业主能够时刻的了解到工程目前的进展。另外，工程承包人除了需要向业主反映情况之外，还需要向工程监理会反映建筑项目施工问题。如果业主或者是监理会提出要调整项目计划，承包人需要及时对这个问题作出回应和处理。施工单位在工程开始之后，要对施工方严格的进行监督，并且不断的优化人力资源的配置，加强施工中机械设备的管理，这样才能够保证施工的顺利进行。
3、检查执行结果与计划之间的偏差
影响建筑工程施工进度的因素很多，主要包括工程施工技术选择不合理、施工条件差以及人员组织不当等。这些问题会影响到整个工程施工的进度，如果建筑工程中出现以上的几个问题，则可能会让进度计划书和实际落实后的结果存在着差异，因此施工单位需要及时的发现建筑进度计划的偏差，并且根据影响进度的相关因素来加强建筑工程施工计划控制。
（二）质量管理
1、编制施工组织设计
在工程项目开展前，需要结合工程实际情况来编制施工组织设计，这样才能确保施工组织设计是符合施工实际情况的，具有可行性。当组织设计编制完成之后，还需要经过审核才能够允许被执行，一般情况之下都是由施工企业技术主管人员来审核组织设计，这个环节不可缺少。另外，对于非常重要的建筑工程，在施工开展之前的一个星期，就应该做好建设的规划。
2、按照组织设计做好准备工作
当施工组织设计与方案通过审核之后，就可以将施工组织设计落实到各项工作之中去了。首先施工的各个项目的技术人员需要按照组织设计的要求制定建筑工程每一道工序的质量保障措施。一个建筑工程之中包含有很多施工工序，施工单位要提高整个工程质量，加强工程质量管理，就应该重视每一道工序质量的管理。其次施工图纸设计完毕之后，图纸设计人员应该做好交接工作，特别是关于图纸的编制的内容要点以及工程所需的技术和工艺，对于这些方面的问题需要向施工队伍解释清楚，让施工队伍了解到设计师的意图。最后施工队伍内的技术人员需要重视建筑工程施工技术的运用，特别需要注意的是要保证施工进度的同时重视施工的质量，并且做好现场机械设备的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3、规范施工程序
在建筑工程之中可能会出现一个或者许多个的隐蔽项目，施工队伍不能够擅自的开始这些项目的建设，并且获得监理单位的认可之后，才能够开始后面的工作，在实际工程建设中一般都是有监理工程师签字，然后施工队伍才能够进入到工程的下一个工序之中。加强工程质量的关键，在于规范工程程序，所以施工单位需要加强工程程序管理，具体的做法是在施工现场设置专门人员来负责监督施工现场的工作，监督人员在检查的时候需要对工程的每一个工序进行严格的监察，特别是关键工序的施工，在应该重点的进行项目审查，以避免施工队伍出现违规情况。
4、坚持三检制度
三检制度指的是施工方在完成每一个工序之后，不能够立即进行下一道工序施工中去，而是应该由作业组检查一遍，然后再让工程项目经理以及其他相关人员进行审核，当完成了交接检查工作之后，才能够开始下一阶段的工序。在施工建设阶段，如果出现了质量问题，则应该立即的找出问题所在，并且追究相关责任人的责任。
二、绿色建筑施工管理
（一）质量的管理
1要对施工组织的设计进行科学的编制
在工程开始之前要对施工的组织进行合理的编制，并将审核通过的施工组织上报给监理工程师进行二次审核，对于重大的或者是特殊的工程要提前制定好实施的方案，包括新技术新材料的审核以及试验的结果，交给专业的监理工程师进行审核，在审核合格以后才可以开始施工。
2按照严格的施工方案进行施工前的准备
根据相关的规定以及技术人员所编制的指导书来审核图纸的质量，对于在施工的过程中可能使用的新技术和新材料要对施工人员进行提前的培训，对施工的过程中有可能会遇到的问题做到心里有数。还要有正确的选择设备和调试设备的技能，要搞好设备的维修与保养工作，保持设备的良好运行。
3严格的按照施工程序进行施工
对影响工程质量的重要部位设立管理点，并安排专人进行管理，在施工之前对关键的项目进行复查，保证工程顺利的进行。
（二）能源管理
对于施工现场来说，能源管理主要包括两个方面，第一方面就是节约能源，第二方面就是减少污染，要做到以上的要求可以采用节能低耗的设备，并对设备进行定期的保养和维护，最大限度的以清洁能源代替污染能源。
对施工的材料和水资源进行管理。这样可以提高效率，减少浪费，在施工的现场可以建立废物的回收系统，对工地的水进行回收过滤再利用，这样就可以减少工地的用水量。还可以把雨水储存起来，经过过滤就可以转化为工地的必要用水，如洗车用水，降尘等。
对于施工中泥浆的控制就可以将工地用的泥浆团结起来，防止泥浆流入工地，另外还可以在工地的出口处设立冲洗处，对开出工地的车辆进行冲洗，以免车辆将泥浆带出工地影响市容。
在施工的过程中最重要的就是要进行防尘控制，有些施工工地距离居民区特别近，工地的施工尘土严重的影响了附近居民的生活，给居民的身体也会造成伤害，因此，工地要做好水泥、沙石的堆放，要做好淋水降尘和垃圾封闭，使用清洁的燃料进行工地的作业。
三、结束语
在飞速发展的经济环境下，建筑业的规模不断扩大，提高建筑施工管理，普及绿色建筑施工管理是当下建筑业首先要思考的问题。在获得巨大利益，强化自身企业竞争力的同时，思考如何制作出更高质量的建筑产品，如何提升企业信誉，如何更妥善保护生态环境才是当务之急。
参考文献
[1]薄向国,姜永俊.试析建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(21)
[2]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程，2012(3)
论文作者:王雪英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/24
标签：建筑论文; 工程论文; 计划书论文; 施工管理论文; 进度论文; 工地论文; 工序论文; 《基层建设》2018年第8期论文;