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摘要：建筑装饰装修工程作为建筑工程的重要部分，其施工质量直接决定了建筑室内环境的美观性以及舒适性，并且在一定程度上还影响着建筑工程的使用功能。随着人们对居住环境的要求增高，建筑装修装饰工程的施工难度逐步增加。对其进行工程进度管理可避免出现工程工期延误的现象，并且还可确保工程施工质量。因此，项目进度管理具有无可替代的作用，加强装饰工程的项目进度管理工作势在必行。本文分析了建筑装饰装修工程项目进度管理。
关键词：建筑工程；装饰装修；进度管理；影响因素；措施
前言
建筑装修装饰工程进度管理是建筑企业工程管理中的一个重要部分，对于建筑企业来说有着重要意义。施工企业在施工中需要结合其实际以及施工合同来制定合理的建筑装饰装修工程的施工进度计划，进行动态进度控制管理，以此来确保装饰装修工程可在施工工期内完成。
1 建筑装饰装修工程的施工及分类
1.1 建筑装饰装修工程的施工
建筑装饰装修工程是一项综合性工程，具有艺术欣赏性和实用性。在建筑装修装饰工程当中，其主要包括了工程的准备活动、工程施工设备的提供服务以及其他为表明的建筑业。在建筑工程当中，该项目已经发展成为了一项比不可少的分支。
建筑装饰装修工程的施工工艺具有一定的复杂性，并且其施工方法较为灵活，施工材料的品种相对较多。在其施工当中通常为了其室内环境的美感而采用多样的装饰设计形式，因此其施工方式和工艺也就有所差别。并且建筑装饰装修工程的施工空间有着一定的限制，因此其施工通常是以人工施工为主，并加以一定的机械设备辅助，所以在进行装饰工程的施工时必须制定合理的施工方案，通过工序的平行、交叉、搭接等方式，来实现合理的装饰施工。
1.2 建筑装饰装修工程分类
建筑装饰装修主要施工工艺包括：裱糊与软包、饰面板、幕墙及细部、抹灰、门窗、轻质隔墙、以及吊顶和涂饰等。其在施工当中主要包括有防水工程、木工工程、给排水工程、水电工程、表面工程以及油漆工程等几个部分。
2 项目进度管理分析的意义
进行工程施工进度管理控制可避免工程出现施工费用以及时间浪费的线性，可在确保工程质量的前提下实现工程进度预期目标。
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合理分配资源，最大程度避免各种资源之间的冲突。
在进度管理当中可消除工程施工中存在的不确定因素，其主要是对工程的各个要素进行优化调整，提高了工程的经济效益。
3 影响建筑装修装饰工程施工进度计划的因素
建筑装修装饰工程的施工进度控制主要是针对于施工现场，而影响建筑装修装饰工程的进度计划的主要因素分为三个方面——人、物、财。
3.1 人力资源
当前，在建筑装饰装修工程当中，其进度管理工作主要是进行施工人员的原理，其主要存在着人力储备不足以及人力配置不合理等问题。表面上看来，随着科学技术的发展，人对装饰装修工程施工进度管理的影响弱化了。但实际上却是人力资源仍然是影响企业经济和社会效益的主要因素之一，在建筑企业需要人来对整个建筑装修装饰工程的施工过程进行监督管理，保证工程施工质量和施工进度。人是整个建筑装修装饰工程管理中最重要的因素。
3.2 施工材料和施工设备
在工程施工当中，施工材料是最为重要的一个内容，其材料周转不顺畅以及材料供应不足等原因是影响工程施工进度的主要因素之一。并且施工设计的自动化水平也是影响工程施工效率的主要因素。若其自动化水平高则会大幅度提升工程施工进度，相反，若是施工设备落后或是出现故障丢会影响到施工进度。
3.3 施工技术人员的水平
在工程的施工当中，施工技术人员的技术水平至关重要，其技术水平的高低不仅影响着工程施工的质量和安全，同时还决定着工程的施工进度，若在施工当中出现了操作失误会直接影响到工程的施工进度。若是施工人员的施工技术水平高，那么在施工过程中就会相对顺利一些，有利于施工进度的控制
4 提高建筑装修装饰工程的进度控制水平
4.1 加强对施工材料和施工设备的管理
在工程装饰装修施工当中，施工单位在使用施工材料的过程中需要按照国家标准来进行，其在材料进场之前需要进行严格的质量抽样检查，确保施工材料的质量，避免出现施工材料质量问题导致的进度延误现象。并且在施工当中还需要做好施工设备的维修和保养工作，保证施工设备的性能处于最佳状态，防止在施工中出现故障而降低施工进度。
4.2 加强对施工人员以及管理人员的管理
施工人员是工程施工的关键因素，所以施工技术人员的施工水平一定要过关。在建筑装饰装修工程当中，施工单位需要坚持持证上岗的原则来进行施工技术人员的应用，在施工前需要加强技术培训，提高其技术水平，以此来确保工程的施工进度，避免出现操作失误。而且，在施工当中，施工单位需要对管理人员进行技术能力以及管理能力的培训，使其可在施工当中发现技术问题，并及时解决，避免施工出现任何延缓施工进度的问题，从而使工程能够在施工工期内完成。
4.3 实施进度责任制
在施工当中，业主以及施工单位需要监理专门的进度管理控制部门，并对其进行管理知识培训，使其认识到进度控制的重要性，从而确保其在施工当中可进行科学合理的进度控制工作。并且在施工中需要细化和明确施工的进度管理职责和任务，并制定合理的管理绩效奖惩制度，使进度管理与每个员工的切身利益相联系，制定相应的奖惩制度，使员工的工作积极性和主动性能够得到有效的提升。
4.4 做好施工顺序的协调工作
装修工程施工的常规做法是先安装、再装修，天花板上面的管道安装应当是先大后小，具体装修时应当是先湿后干。虽然在施工当中可利用这种方式确保工程的施工质量，但是在其实际的应用当中通常会由于工程的施工工期等原因而降低其效果，导致其出现天花板吊顶内的施工还未完成就需要进行乳胶漆的刮涂。这种方式虽然提升了工程的施工进度，但是实际上却无法确保工程的施工质量，同时还提高了工程的施工成本，因此在进行施工的过程中，施工单位需要协调工程的各个施工工序，将各个时间段的工程量进行合理的分配，避免工程施工项目和工序出现冲突现象，以此来确保总体施工进度不受影响。
5 总结
综上所述，建筑装饰装修工程这一行业随着社会经济的不断发展也逐渐流行并发展壮大。将进度管理贯穿于建筑装饰装修工程当中可确保其质量的前提下提高工程的施工进度。我国装饰装修工程的进度控制还处于初步的发展阶段，但是随着建筑市场以及工程管理制度的不断完善建筑装饰进度管理工作也将更加系统化，管理质量得到提高，进一步促进建筑装饰装修行业的发展。
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论文作者:黄中立
论文发表刊物:《防护工程》2017年第13期
论文发表时间:2017/11/13
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