任不重无以成就人才
吴东莞
路不险，无以知马之良；任不重，无以知人之才。赋予重大（繁重）任务往往是考验识别人才、培养开发人才的有效途径，执行重大（繁重）任务则往往是一个人成才进步的不二法门。当前，国防和军队深化改革进入攻坚阶段，强军兴军伟大征程处于滚石上山关键之时，各项重大任务、要事难事、棘手工作接踵而来，这既给官兵带来很大压力和严峻挑战，也是考验识别人才、培养开发人才、促人成长成才的绝佳机会。
一、赋予重任能够考验干部的担当精神
“有担当”历来是评价一个干部基本素质的重要标尺，是干部内在品质的彰显、革命意志的体现和人格价值的升华。敢于担当是军队好干部的重要标准，也是衡量军事人才的重要标准。何以看出干部的担当精神？大事难事看担当，主动被动见责任。在急事、大事、难事、复杂之事面前，是积极应战、主动承担，还是被动接受甚或消极逃避，选择何种态度最能考验一个人的担当精神。《世说新语·言语》中说：“蒲柳之姿，望秋而落；松柏之质，经霜弥茂。”如果扛不起重任，挑不了重担，干不了重活，打不了硬仗，在重大任务面前畏缩不前，在困难危险关头推脱逃避，这样的干部就是“小肩膀”“软肩膀”，难当大任，不堪重用。毛泽东在给自己老师徐特立的一封信中写道：“你总是拣难事做，从来也不躲避责任，而在有些人则只愿意拣轻松事做，遇到担当责任的关头就躲避了。”毛泽东的这段话反映了徐老“总拣难事做”的担当精神。在大事难事面前的这种担当精神，正是我们每个干部都应当学习和具备的。
在国防和军队改革深入推进的征途中，会有很多重大任务需要承担，也会有许多意想不到的难题和阻力需要克服，这就要求广大干部具有勇于担当的“宽肩膀”“铁肩膀”，这也正是考验一个干部敢不敢、能不能担当的时候。作为党的干部，理应主动靠前、敢挑重担、勇于担当，把工作当事业，把职能当本能，重大任务面前顶着压力也要干，该负的责任冒着风险也要担，担好推动部队建设发展之责，担好完成急难险重任务之责，担好促进官兵成长成才之责，努力成为部队建设和备战打仗的领头雁、排头兵、主心骨。党委机关培养和使用干部，也应当有意识把年轻干部放到问题集中、矛盾复杂、任务繁重的地方和岗位上去，挑一挑重担，磨一磨意志，才能考验干部是否有一颗敢于担当的“大心脏”，是否是党和人民信得过、靠得住、用得上的好干部。
二、赋予重任可以识别干部的能力素质
人的能力素质是一种内在的品质，但它又是可以外显的，只有外显出来才能为人所识别。人的能力素质外显需要适当的条件，肩负和完成重任就是才能外显的重要条件。敢不敢负重、愿不愿挑担、能不能成事，是识别干部能力、评判人才本领的重要标准。“疾风知劲草，板荡识诚臣”。看一个人是不是人才，没有其它的途径，往往只有通过委以重任、授以要职、观以时日，才能见得分晓。如果任务不艰巨，担子不够重，就难以了解一个人的真正才能。“志不求易者成，事不避难者进”。越是大项工作、吃劲岗位，越是任务重、困难大、矛盾多的地方，越能磨砺干部的意志品质、考验干部的能力本领。事实上，每逢受领大项任务，每逢处在关键时刻，能够站出来、顶上去、干成事的，往往是那些经受过大项工作和重大任务磨练的人才。
习主席要求优秀年轻干部“要有足够本领来接班”。看一个干部是否有足够本领，最有效的办法就是委之以重任而观其能、期之以大事而观其效。因为执行重大任务最能反映一个干部的政治品质、思想作风、专业素养和本领能力，是对干部综合素质最真实、最实际的考察。一个干部如果不能见难而上、奋发努力并历尽艰辛完成艰巨复杂的重大任务，就成不了气候，形不成自己的实力和人格。今年是落实我军建设发展“十三五”规划、实现国防和军队建设2020年目标的攻坚之年，面临重重困难和挑战，需要解决的突出问题不少，需要完成的重大任务很多。这既是各级干部大显身手、展示所能的良机，也是各级组织全面考察识别干部能力高下、本领大小的良机。
三、赋予重任利于激发官兵的内能潜力
人的内在潜能潜力发挥的一个重要条件就是担负某种任务，而越是重大（繁重）任务，越能激发出人的内能潜力。生理学研究表明，普通人只用了脑细胞的5%～10%，即使像爱因斯坦那样的科学家也只用了30%。可见，在人们的头脑中，还有着广阔的待开垦的沃野。心理学研究也认为，一般人每天只发挥了他工作能力的20%～30%，但如果受到某些外部因素的强烈影响，其潜力可发挥出80%～90%。要把人的内能潜力充分发掘出来，一般都需要某些外部条件的触发。这其中，一条重要途径就是赋予重大（繁重）任务。一个人一旦重任在肩，脑细胞间的联系就会加强，人的精神世界就会洞然敞开，其肌体的活力、动力、能力就会得到充分发挥甚至超限发挥，潜在的智慧和才干将会被激发出来。美国学者马尔腾认为，只有大责任、大变故或生命中大危难的磨练，才能把一个人的最大才能催唤出来。他举例说：“在格兰特将军的生命中，是有着大量之动力的；然而却需要南北战争的大‘撞击’，去把它炸发，寻常的境遇不能触发他的酣睡着的力量，不能燃起他的生命炸药。”早年在田间耕种，在制革工场打工，转运木材，当店员，做短工，都不足以唤起格兰特沉睡的力量，甚至连西点军校和墨西哥战争都不能把它唤起。假使没有南北战争的爆发，那么格兰特将军很可能终生湮没无闻。所以说，重任重担、大事难事往往就是引爆一个人内能潜力的触发器。
陆游在《苦笋》一诗中写道：“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”这就是说，任何人都不可能轻而易举地成为人才。只有多担负重任、多经历磨练，才能加快成长成才，成为经得起时间和实践考验的人才。因为，人们往往不是有这个能力才担负这个职务，而是担任了这个职务才发挥出这种能力。每个人都干着稍稍超过自己能力的工作，就会形成一种必须自己去接受锻炼、克服困难的环境，真正能够造就人才的正是这样的环境。有人总结说，小才大用是加快人才成长的一条有效途径。其道理就在于，赋予人才以挑战性的工作，可以逼着他们去主动学习，去开动脑筋，去调动全身心的力量去奋斗。人们在承担一般任务时因为缺乏压力，易生惰性，对事物的感知力下降，同时，人在担负轻松的工作时容易得到满足，行为动力较弱。而人们在担负重大任务时，虽然会面临很多困难，感到压力大，甚至备受挫折，但处在资源匮乏、精神焦虑之中，人们的成功欲望迫切，成才动机强烈，可以减少许多功名利禄的奢望，对社会和人生的认识更有切肤之感，更能够清醒地给自己正确定位。这样就可以集中精力，全身心投入创造性活动，甚至可以拿出“壮士断腕”的勇气而奋力一搏，因此常常能够取得在平时难以取得的巨大成就，从而也就加快了成才成功的进程。
当年，老一辈革命家在二三十岁时，就用略显稚嫩的肩膀挑起了民族解放与人民解放的历史重担，不断激发出血与火锻造的非凡才干。今天，实现党在新时代的强军目标，把人民军队全面建成世界一流军队，我们面临的挑战和任务是十分严峻而繁重的。这正是每个官兵经受锻炼的好机会，也是发挥内能潜力、大显身手的好机会。党委机关对干部人才的使用，也应充分运用授以重职、委以重任、赋以重托的办法，给广大官兵压担子、交任务，让他们多“唱主角”、多“挑大梁”，使他们身上蕴藏着的内能潜力和聪明才智在重任重压之下充分展现出来，在践行强军目标、聚力备战打仗中作出应有贡献，获得成长进步。
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四、赋予重任必将加快官兵的成才成功
赋予重任就是施以重压。美国西点军校“军事领导艺术”课程以大量篇幅来介绍压力管理的知识，就是为了使未来的军事领导者重视压力对军人的影响，运用压力理论开展工作。他们主张以足够的压力刺激工作绩效，因为，“压力是一种在我们感到对我们的感知要求与我们满足那种要求的能力之间有不平衡时所产生的感受（感知要求大于感知能力）。……如果要求超过能力，但不平衡的情况并不严重，个体可能会受到激励，朝着减轻那种压力而增加活动——导致组织绩效增加的活动。”科学研究还认为：一个人长期处于完全无压力的安逸状态，不仅影响智力发展，而且不利于身心健康。磨砺显大才，安逸隐天才。人要成才，离不开重任重压。举手之劳的任务毫不费力，不可能激发出人的奋斗动力，更不可能激发出人的深层潜力。现实生活中，总有一些年轻干部，不愿意到人手少、任务重、压力大的岗位接受摔打、经受考验，向往安逸舒适的工作，害怕负重、担心出错。久而久之，不仅消磨了锐气，而且泯灭了才华，使自己的潜能在无休止的沉睡中湮灭消亡。因此，在人才的使用上，我们应当鼓励“小马拉大车”，这样可以使一些平时默默无闻的官兵在重压之下潜力得到猛然迸发，能力得到超限发挥。正如明代思想家王阳明所说：“天下事或激或逼而成者，居其半。”竞技体育中一般把“极限训练”“最大负荷”作为冲击纪录的法宝，就在于接近人的承受极限的压力，往往能够激发出人们平时难以发挥出来的潜能和潜力。
恩格斯早就主张青年人应当及早投入重大任务实践，他说：“对你们青年人来说，早年就担当重任是很有好处的；很遗憾，我年轻时这种情况在德国相当少见，而这对于智力、特别是性格的发展是完全必要的。”经过重大任务、重大活动锻炼的年轻优秀干部，将来走上重要领导岗位时，就比较容易做到决策更从容、遇事更冷静、工作更到位，成为党的事业的可靠接班人。无数事实证明，压担子就是给机会，就是给舞台。人无压力一身轻，肩负重担快步行。但当前还有部分年轻干部从家门、大学门直接进机关门，缺乏基层实践和重大任务锻炼经历，形成了守着“办公桌”干工作的成长路径。这样的年轻干部，尤其需要在基层部队的重大任务、大项工作实践中练出真本事、硬功夫。
从文本分析的角度来看，伦敦荒原般的城市镜像是一种修辞意义上的反讽叙事，作者麦克尤恩实际上是从“他者”的视角来描述镜子中的伦敦映像，城市的繁荣隐喻了人类中心主义在自然面前的自大，但是在自然法则的约束下，伦敦繁荣的人造景观却为读者映衬出了一幅反讽的荒原镜像，人类改造自然时的短浅目光以及面对自然报复时的无可奈何被深刻地暴露了出来。
在不断深化改革的新时代新体制下，军委、战区、军种及至各级机关和一些基层单位的职能都得到拓展，但人员编制却大幅压缩，人少事多要求每名干部都要负责更多工作、承担更重任务。这在客观上是有利于年轻干部成长成才的。党委机关应当树立早压担子早成才、晚压担子晚成才、不压担子难成才的观念，积极为人才脱颖而出创造机会和条件，更多地给年轻干部压重担子，使其在重担之下锤炼品质，磨砺意志，增长才干，增强后劲，加快成长。
【作者系国防大学政治学院教授】