摘要：电力企业在社会经济生活中发挥着重要的作用。搞好电力企业安全生产，具有十分重要的意义。安全生产目标管理贯穿于电力生产的全过程，是一项系统工程。以目标管理理论为指导，不断完善电力企业安全生产目标管理体系，确保电力安全运行，更好地满足电力需求。
关键词：目标管理；电力企业；安全生产；应用
一、引言
随着全球经济一体化进程的快速发展，现代企业的竞争模式也从过去的单纯的资本竞争转变为综合管理的竞争，对管理方法所带来的经济利益已成为企业的关注重点。中国的电力工程企业迫切需要从传统经验和管理模式转变为现代科学管理的目标管理办法。如何有效调动员工的积极性，提高企业的管理效率已成为企业发展的关键问题。
二、概述
电力企业在社会经济生活中处于重要地位，做好电力企业的安全生产具有重要意义。在目标管理理论的指导下，要做好电力企业的安全生产，确保电力生产的正常运行。
目标管理是美国管理学家德鲁克在二十世纪中期提出的管理理论。该理论认为总体目标应该根据组织在一定时期内的整体战略来设定，然后总体目标应该逐层分解。每个部门和每个人的子目标应该通过协调来制定，以便建立一个自上而下的层展开，保证目标系统确保最终完成目标。
安全生产目标是根据企业安全生产管理方法、安全管理要求、国家法律法规制定的在一定时期内全公司一致性的奋斗目标和任务。安全生产目标分为总体目标，年度目标，季度目标和月度目标；根据级别，企业分为企业级（工厂级）、部门级、团队级和个人级目标；按类别分类，分为生产安全目标、操作安全目标、政治安全目标。
三、存在的问题
目标管理作为一个被实践证明的科学有效的管理理论和方法，在我国已经实施二十多年，然而，对于目标管理的理解目前仍存在一定的误区，对于如何系统的设计和运行目标管理，缺乏科学的手段和方法，对目标管理的运行力不从心，使目标管理这一现代管理方法失去了应有的威力。经过分析，主要存在的问题包括以下几方面：
1、电力工程企业具有较长的业务范围和复杂的链路，导致目标定位不准确，多个目标项目以及没有明确的分类和关联等问题。目标的释放和分解不到位。员工对企业的目标，部门目标和工作目标没有明确的了解。他们对工作重点和方向的掌握不足，目标实施的压力和要求没有得到有效的逐步传递。
2、目标的实施没有具体的保障措施和工作计划。没有有效的过程控制。年底仅仅总结了目标的结果，缺乏对目标实施过程的监测和纠正。责任不明确，评估不能具体和量化。跨部门目标与初级和次级目标无法区分，总体目标失去了次级目标的有力保障。
3、如果电力企业忽视对定性目标的控制，仅仅管理和控制一些量化数据指标，却忽略了决定企业改进和完善的交易目标，导致无法实施重要决策和要求。
4、安全生产目标的细分是不合理的。当生产目标已满时，没有层分解，主目标不统一，导致安全生产效率降低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些发电企业没有明确组织之间的协作互助关系，也没有根据相应组织的安全生产责任明确划分安全生产目标。还有一些电力企业虽然具有类似的安全控制目标控制措施，但大多是描述性语言，缺乏定量评估标准和具体措施。
5、安全生产目标的评估措施尚未到位。部分电力企业虽然制定并分解了安全生产目标，但是并没有制定具体的评估措施，或者评估措施只注重惩罚却忽视奖励，导致安全生产目标和日常安全不能有效区分，导致生产管理工作的脱钩不能有效指导安全生产的发展。一些电力企业在安全生产目标管理过程中没有定期进行有针对性的检查和评估，也没有实现目标实现和奖励评估，使安全生产目标缺乏有效的激励，“做得好” “喜欢”的情况严重影响了员工的安全和生产积极性。
四、改善措施
1、、要以先进的目标管理办公信息平台为载体，实现目标的逐级分解，下达，实施过程记录，实施过程监控验收，达成结果评价的自动流转运行。设置有按照目标指标统计频次提醒，任务到期提醒，工作计划逾期提醒，目标达成风险提示等多项预警功能。实现了目标管理的公开、透明、量化、易监控、可评价。
2、将电力企业的目标生产任务进行项目化、小组化进行运作和管理。即把每一个目标都作为一个项目来实施和管理，使每个计划都有组织、有效率、有策划、有监管，确保每个环节完美完成，最终实现目标计划。
3、由职能部门领导的评分管理。也就是说，在设置总目标之后，逐步分解并实施目标，并逐步管理监视。使目标管理越来越具体，最终形成一个完整的纵向和横向目标网络系统，确保目标完成计划逐步实施。
4、注意定性目标的管理。通过将定性目标分解为具体的工作计划和措施，量化工作目标，将总的工程计划分解梯度计划、二三级计划，并逐层监控完成情况，并定期检查以确保实现定性目标。电力本来就是一项以建设和运营电网为核心的业务，制定目标绝对是重中之重。
5、强调人在目标管理中始终占据主导地位。通过目标管理平台，实现各级人员之间某个目标的授权，使每个单位，每个部门和每个员工更有效地完成自己的目标任务，从而保证实现更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的总体目标。
五、总结语
电力企业的目标管理是一项艰巨的系统工程。需要时间去理解和熟练的应用，效果的显现也是一个漫长的过程。安全生产目标管理是一种全面而全面的科学管理方法。它是安全生产管理的“总纲”，是一定时期内安全生产管理的集中体现。要从电力企业的实际情况出发，不断提高电力企业安全生产目标的管理水平。在目标管理的实施中，结合现代管理理论和企业现实，逐步形成适合自身的目标管理体系，为企业的管理提升和竞争力带来无限的利益。
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论文作者:李基龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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