摘要：建筑工程的日益增多，有很多问题需要我们去解决。本文中笔者根据自己多年项目管理的经验，以莘庄地铁站上盖综合开发项目为例，阐述了一些施工单位在建筑工程施工管理方面的方法，希望为建筑工程项目管理应用与研究工作提供些帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；应用与研究
1 施工单位在建筑工程中的项目管理
近年来，建筑工程的工程规模在不断的增长，涉及的施工工艺也在增多，施工技术要求也越来越高。这就需要建立一个完善的项目管理体系，对项目全过程进行管理，保证工程的顺利完工。调查整理其他建筑工程施工案例，总结经验发现，每个成功的案例都一套全面、细致的项目管理体系，才能保证建筑工程的经济技术指标达到预期目标。在建筑工程项目施工的各个阶段，都需要对项目的管理，保证工程顺利完工。
2 建筑工程中施工管理的具体分析
2.1 施工技术和质量管理。
（1）施工技术准备
①施工组织。工程进场前，施工单位按照建筑工程的具体要求和特点，组织曾接触过类似项目的项目管理人员组成项目管理组，对工程具体项目进行管理和施工工作。
②施工准备。项目开工后，由项目技术负责人组织，相关人员共同对施工图纸、施工规范等和施工有关资料进行学习，并召开会审和交底会议。根据设计及相关规范要求，组织相关管理人员及施工班组，对工程现场实际情况勘察，编写施工方案和施工组织设计。经业主、监理等部门审阅通过后，方可施工。
2.2 施工质量管理
①施工目标与验收。建立项目质量管理网络，责任分工清楚，确保工程质量达到相关验收标准，单位工程争取一次验收合格。如达不到验收标准，施工单位进行返工，验收合格后进行下一工序。
②保证工程质量的总体措施。以创优为目标进行管理，将施工项目分解为单道工序或部位，为项目管理人员及分包划分任务，实行质量管理责任制制度，层层管理，步步落实，确保达到工程质量要求。影响工程质量的重要因素是工程材料，严格对原材料进行把关，及时送检。采用联合管理验收制度，对工程质量及隐蔽工程进行验收工作，验收合格后进行下一步施工工作。
③雨季施工质量保证措施。做好气象调查，避开大暴雨时施工。如浇捣砼时赶在雨天，需按雨量大小调整砼配合比，如遇大暴雨，应做施工缝处理。防雨应急材料准备充足，减少砼被雨水冲刷的几率。随时对施工现场进行清理。
2.3 施工中的安全管理措施
（1）材料的安全保管控制。按照设计和规范要求采购所需材料、设备和防护用品，并做好验收记录。
（2）专业分包的安全控制。在分包计划编制说明中，将安全控制作为重要内容之一。对分包工程进行安全交底工作，分包应配备专人负责安全生产工作。施工现场应严格按照设计和相关规定要求执行安全管理工作。特殊工种的施工人员应具有施工资格证，持证上岗。
（3）动火作业管理。在施工中，如需要动用明火，需要提前向相关部门申请，批准后的材料由监理单位和相关单位备案后方可进行明火施工。明火施工需做好防护准备，并在动火监护人的监护下进行施工。
2.4 施工中的总承包管理
建筑工程项目涉及内容较多，需要多个单位配合完成。我们实行现场质量、安全等方面的总管理、施工搭接总控制和施工方案的总协调，对项目整体把控，确保工程的顺利完成。具体措施有：
（1）协调方式。制作工程施工进度计划，细分各部分，制定质量控制节点。由各节点的制定负责人控制各节点的施工情况，如发现问题及时组织相关部门召开会议讨论并提出解决方案，修正后进入下一节点施工。定期召开施工例会，参与单位有设计、监理、分项工程单位等，会议主要针对施工节点的施工质量、遇到的问题、施工进度等问题展开，同时，做好总结工作，安排下一阶段工作内容。
（2）与业主的配合、协调措施。在实施项目时，对业主的要求坚决服从，调动资源，确保工程总要求和目标的实现。
（3）与设计单位的工作协调。整个项目实施的过程中，应与设计单位密切联系。做好图纸会审工作，发现设计意图和要求不明确的问题及时与设计单位沟通解决。施工中出现建筑结构、安装等问题，应协助设计单位完善解决。
（4）与监理工程师的工作协调。由监理单位负责项目的监督工作，施工单位应虚心接受项目监理公司的检查指导，并按监理单位的要求，及时改正。建立完整的质量控制管理体系，对整个项目进行质量控制管理，确保项目质量达到预期。施工现场所需材料、设备等进场时，应向监理单位提交相关质量证明书，需要送检的材料由监理单位等相关部门共同采样，保留检测结果。配合监理单位做好隐蔽工程等项目的验收工作，并对各项验收做好记录，由相关部门及监理单位签字后存档。
（5）与相关单位的配合和协调措施。在项目实施中，施工单位按照合同要求，设计、相关规范要求和项目现场实际情况，制作详细的施工组织设计和施工进度计划，报上级公司审批。审批通过后，严格按照施工进度计划和施工组织设计执行，确保工程质量和工期。施工单位定期组织各个相关单位召开协调会议，针对施工过程中出现的问题进行讨论和解决，并做好记录，安排下一阶段工作内容。在施工会战阶段，施工单位部门管理人员应与分包管理人员密切联系，至少要每天做一次工作碰头总结，实现对项目的总体控制。
3 具体项目分析
3.1 工程概况
莘庄地铁站上盖综合开发项目位于莘庄地铁站，连接南北广场至莘朱路及沪闵路，东西则连接宝城路、梅陇西路及广贤路，临近已建的铁路金山支线、铁路沪杭客专线。本工程占宗地空间范围（规划空间范围）13384.6m2。拟建建筑面积112967m2，其中地上79457m2、地下33510m2；包含地下室三层（局部夹层）、裙房公建配套及商业三层（局部夹层）、三栋住宅楼。住宅楼25层，高度100m。
3.2 工程施工管理难点及对策
我公司在本工程具体施工中的几个施工难点及管理措施简单介绍：
难点1：本工程建筑体量大，施工专业复杂，施工组织难度大，对于整体施工进度影响较大。业主要求工期节点多，工期紧。分区施工工程量大、工期紧。基坑施工场地较紧张，整个工程工期安排难度大；整体工程包括安装、装饰、幕墙等各个不同专业工种，建设标准高，总包协调难度大。
措施：
（1）在本次施工中，我公司投入充足的人力、财力和物力等资源，保证遵照招标文件要求按期抢出基坑底板，以利基坑安全。
（2）针对分区分块施工的方案特点，我公司制定了合理组织施工流程，理清施工关键线路，抓住此关键线路的施工来保证整个工程进度的有序完成。
（3）根据施工总进度计划，配合业主做好精装、幕墙等专业的招标工作，并对专业分包明确总包要求，并且按要求提供深化设计方案和施工专项方案，待我公司项目管理人员和监理审批后方可施工；我公司项目管理人员同时要做好各专业之间的协调，以此来保证整个工程顺利实施。
难点2：本工程的部分图纸仅为初步设计，而工期又紧，因此需大量的与设计协调及深化设计工作，还可能存在边设计边施工的情况。
措施：
（1）我公司根据自身经验及本工程实际情况，对上述问题与设计第一时间进行沟通协调解决，并给出建议出图计划。
（2）组织业主、设计、监理及施工各方有关人员召开专题会议，将施工图纸的详细内容落实。
难点3：施工道路和堆场设置及管理是本工程施工管理的关键点之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程基坑及地下结构施工阶段堆场用地紧张，基坑面积约占场地面积90%。上海建工集团股份有限公司总承包部
摘要：建筑工程的日益增多，有很多问题需要我们去解决。本文中笔者根据自己多年项目管理的经验，以莘庄地铁站上盖综合开发项目为例，阐述了一些施工单位在建筑工程施工管理方面的方法，希望为建筑工程项目管理应用与研究工作提供些帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；应用与研究
1 施工单位在建筑工程中的项目管理
近年来，建筑工程的工程规模在不断的增长，涉及的施工工艺也在增多，施工技术要求也越来越高。这就需要建立一个完善的项目管理体系，对项目全过程进行管理，保证工程的顺利完工。调查整理其他建筑工程施工案例，总结经验发现，每个成功的案例都一套全面、细致的项目管理体系，才能保证建筑工程的经济技术指标达到预期目标。在建筑工程项目施工的各个阶段，都需要对项目的管理，保证工程顺利完工。
2 建筑工程中施工管理的具体分析
2.1 施工技术和质量管理。
（1）施工技术准备
①施工组织。工程进场前，施工单位按照建筑工程的具体要求和特点，组织曾接触过类似项目的项目管理人员组成项目管理组，对工程具体项目进行管理和施工工作。
②施工准备。项目开工后，由项目技术负责人组织，相关人员共同对施工图纸、施工规范等和施工有关资料进行学习，并召开会审和交底会议。根据设计及相关规范要求，组织相关管理人员及施工班组，对工程现场实际情况勘察，编写施工方案和施工组织设计。经业主、监理等部门审阅通过后，方可施工。
2.2 施工质量管理
①施工目标与验收。建立项目质量管理网络，责任分工清楚，确保工程质量达到相关验收标准，单位工程争取一次验收合格。如达不到验收标准，施工单位进行返工，验收合格后进行下一工序。
②保证工程质量的总体措施。以创优为目标进行管理，将施工项目分解为单道工序或部位，为项目管理人员及分包划分任务，实行质量管理责任制制度，层层管理，步步落实，确保达到工程质量要求。影响工程质量的重要因素是工程材料，严格对原材料进行把关，及时送检。采用联合管理验收制度，对工程质量及隐蔽工程进行验收工作，验收合格后进行下一步施工工作。
③雨季施工质量保证措施。做好气象调查，避开大暴雨时施工。如浇捣砼时赶在雨天，需按雨量大小调整砼配合比，如遇大暴雨，应做施工缝处理。防雨应急材料准备充足，减少砼被雨水冲刷的几率。随时对施工现场进行清理。
2.3 施工中的安全管理措施
（1）材料的安全保管控制。按照设计和规范要求采购所需材料、设备和防护用品，并做好验收记录。
（2）专业分包的安全控制。在分包计划编制说明中，将安全控制作为重要内容之一。对分包工程进行安全交底工作，分包应配备专人负责安全生产工作。施工现场应严格按照设计和相关规定要求执行安全管理工作。特殊工种的施工人员应具有施工资格证，持证上岗。
（3）动火作业管理。在施工中，如需要动用明火，需要提前向相关部门申请，批准后的材料由监理单位和相关单位备案后方可进行明火施工。明火施工需做好防护准备，并在动火监护人的监护下进行施工。
2.4 施工中的总承包管理
建筑工程项目涉及内容较多，需要多个单位配合完成。我们实行现场质量、安全等方面的总管理、施工搭接总控制和施工方案的总协调，对项目整体把控，确保工程的顺利完成。具体措施有：
（1）协调方式。制作工程施工进度计划，细分各部分，制定质量控制节点。由各节点的制定负责人控制各节点的施工情况，如发现问题及时组织相关部门召开会议讨论并提出解决方案，修正后进入下一节点施工。定期召开施工例会，参与单位有设计、监理、分项工程单位等，会议主要针对施工节点的施工质量、遇到的问题、施工进度等问题展开，同时，做好总结工作，安排下一阶段工作内容。
（2）与业主的配合、协调措施。在实施项目时，对业主的要求坚决服从，调动资源，确保工程总要求和目标的实现。
（3）与设计单位的工作协调。整个项目实施的过程中，应与设计单位密切联系。做好图纸会审工作，发现设计意图和要求不明确的问题及时与设计单位沟通解决。施工中出现建筑结构、安装等问题，应协助设计单位完善解决。
（4）与监理工程师的工作协调。由监理单位负责项目的监督工作，施工单位应虚心接受项目监理公司的检查指导，并按监理单位的要求，及时改正。建立完整的质量控制管理体系，对整个项目进行质量控制管理，确保项目质量达到预期。施工现场所需材料、设备等进场时，应向监理单位提交相关质量证明书，需要送检的材料由监理单位等相关部门共同采样，保留检测结果。配合监理单位做好隐蔽工程等项目的验收工作，并对各项验收做好记录，由相关部门及监理单位签字后存档。
（5）与相关单位的配合和协调措施。在项目实施中，施工单位按照合同要求，设计、相关规范要求和项目现场实际情况，制作详细的施工组织设计和施工进度计划，报上级公司审批。审批通过后，严格按照施工进度计划和施工组织设计执行，确保工程质量和工期。施工单位定期组织各个相关单位召开协调会议，针对施工过程中出现的问题进行讨论和解决，并做好记录，安排下一阶段工作内容。在施工会战阶段，施工单位部门管理人员应与分包管理人员密切联系，至少要每天做一次工作碰头总结，实现对项目的总体控制。
3 具体项目分析
3.1 工程概况
莘庄地铁站上盖综合开发项目位于莘庄地铁站，连接南北广场至莘朱路及沪闵路，东西则连接宝城路、梅陇西路及广贤路，临近已建的铁路金山支线、铁路沪杭客专线。本工程占宗地空间范围（规划空间范围）13384.6m2。拟建建筑面积112967m2，其中地上79457m2、地下33510m2；包含地下室三层（局部夹层）、裙房公建配套及商业三层（局部夹层）、三栋住宅楼。住宅楼25层，高度100m。
3.2 工程施工管理难点及对策
我公司在本工程具体施工中的几个施工难点及管理措施简单介绍：
难点1：本工程建筑体量大，施工专业复杂，施工组织难度大，对于整体施工进度影响较大。业主要求工期节点多，工期紧。分区施工工程量大、工期紧。基坑施工场地较紧张，整个工程工期安排难度大；整体工程包括安装、装饰、幕墙等各个不同专业工种，建设标准高，总包协调难度大。
措施：
（1）在本次施工中，我公司投入充足的人力、财力和物力等资源，保证遵照招标文件要求按期抢出基坑底板，以利基坑安全。
（2）针对分区分块施工的方案特点，我公司制定了合理组织施工流程，理清施工关键线路，抓住此关键线路的施工来保证整个工程进度的有序完成。
（3）根据施工总进度计划，配合业主做好精装、幕墙等专业的招标工作，并对专业分包明确总包要求，并且按要求提供深化设计方案和施工专项方案，待我公司项目管理人员和监理审批后方可施工；我公司项目管理人员同时要做好各专业之间的协调，以此来保证整个工程顺利实施。
难点2：本工程的部分图纸仅为初步设计，而工期又紧，因此需大量的与设计协调及深化设计工作，还可能存在边设计边施工的情况。
措施：
（1）我公司根据自身经验及本工程实际情况，对上述问题与设计第一时间进行沟通协调解决，并给出建议出图计划。
（2）组织业主、设计、监理及施工各方有关人员召开专题会议，将施工图纸的详细内容落实。
难点3：施工道路和堆场设置及管理是本工程施工管理的关键点之一。工程基坑及地下结构施工阶段堆场用地紧张，基坑面积约占场地面积90%。
论文作者:邓磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：工程论文; 项目论文; 工作论文; 单位论文; 施工单位论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2017年第13期论文;