摘要：近些年来，随着经济社会的不断向前发展，各烟草经营企业之间的竞争日益剧烈。但从本质上来说，社会所有行业的竞争归根究底都是人才的竞争，人力资源的竞争。在新的时代发展背景下，文章围绕生命周期相关内容展开，分析在生命周期视角下烟草经营企业战略人力资源管理的作用，并探索处于不同生命周期阶段的烟草经营企业进行战略人力资源管理的措施，以提升我国烟草经营企业战略人力资源管理水平，增强我国整个烟草行业的竞争力。
关键词：生命周期理论；烟草行业；企业战略人力资源管理
引言
在烟草经营企业的人力资源管理体系中，战略管理扮演着重要的角色，发挥着重要作用，是烟草经营企业人力资源管理的重要内容。在当前形势下，利用企业生命周期发展理论，探究烟草经营企业战略人力资源管理现状，并充分运用企业生命周期发展理论的相关内容指引烟草经营企业的战略人力资源管理工作。对于完善我国烟草经营企业的管理制度，健全其人力资源战略管理体系和提升烟草经营企业的竞争力具有重要意义。
1概念界定
企业生命周期理论是现代企业管理学和管理心理学都必须要学习掌握的内容。在现代企业管理学中，其对企业生命周期理论的定义是：企业的发展与人类生命个体的发展一致，会依次经历发展、成长、成熟以及衰退四个阶段。在对企业生命周期理论的研究过程中，人们认为在企业发展的任何一个阶段都能够找到与之相对应的发展特色和发展规律。并能够按照其发展特点采取适合发展实际情况的管理手段，保证企业始终处于最佳发展状态，维持企业发展活力进而延长企业存在时间，促使企业自身价值的实现。在企业生命周期理论中，产品与行业生命周期以及需求生命周期是大众普遍了解的两种主要生命周期方法。这两种生命周期方法的区别在于前者比较传统，是在人为可控性较强的情况下对市场发展所持有的观点。而后者的不确定性因素更多，人为可控性较弱。产品与技术的发展都是由人的需求来决定的。生命周期理论最大的特征是周期性，绝大部分企业都会经历普通、起落和晦暗三个时期。
2生命周期视角下烟草经营企业战略人力资源管理的作用分析
在新常态经济形势之下，我国经济发展与国际经济圈的交流衔接日益紧密，随着经济全球化程度的加深，各烟草经营企业面临的竞争也日益增大。企业战略人力资源管理是不仅是对企业内部的人才资源、人的潜力资源、人才质量资源进行挖掘，其还对需要对企业内部的人才数量资源、人的显现资源以及企业的未来发展方向进行管理和挖掘。在我国的烟草企业经营过程中，深化生命周期理论对其战略人力资源管理的研究，明确生命周期对企业战略人力资源管理的重要作用，能够有效充实烟草产业经济学的发展内容。生命周期理论既是管理学和管理心理学科中的重要组成内容，其又是经济学的重要组成部分，能够从科学角度阐述其对烟草经营企业战略人力资源管理的重要性。
其次，在新的时代发展背景下，任何一个烟草经营企业要想长久立足于市场经济中，就必须掌握生命周期理论的作用，尤其是要发挥其在人力资源管理中的作用。各烟草经营企业在制定人力资源管理战略规划时，只有在对本企业处于何种发展阶段具备怎样的生命周期特色进行准确认知后，才能提高其预测判断能力，从而制定合理的企业战略人力资源管理计划促进企业的持续发展。烟草经营企业的市场竞争力与其所处生命周期密切相关，各烟草企业也只有根据企业生命周期理论来制定人力资源管理措施，优化并转变企业经营发展策略才能有效提高烟草经营企业市场竞争战略的前瞻性。
3不同生命周期阶段的烟草经营企业战略人力资源管理的措施
3.1初创阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析
当烟草经营企业处于其生命周期第一阶段时，由于其成立时间短，企业市场影响力较小，品牌优势缺乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此阶段，烟草经营企业的发展主要是依靠创业者自身的天赋和能力，整个烟草经营企业呈现出内部人员数量少、规模小但人才质量高的特点。在进行人力资源管理时，应将主要投注置于招聘吸引更多高质量人才上，其吸引人才的方式主要是外部招聘。当然，某些技术岗位上的人才和部门的管理人才既可以通过外部招聘也可以采用内部晋升的方式。由于此阶段的烟草经营企业内部人员较少，为了在短时间内建立健全企业的人力资源管理体制，吸引更多高质量人才，外部招聘是最佳选择。在进行人员招聘时，各烟草经营企业要将应聘人员的工作态度、工作技能、行业归属感、工作经验以及业绩能力等作为重要考核标准，保质保量，为企业后期的发展创造空间。
3.2成长阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析
处于成长阶段的烟草经营企业市场竞争压力逐渐增加，企业内部的人员数量增加，企业规模逐步扩大，各种业务类型增多，企业逐步走向正规化。在这一阶段中烟草经营企业中的创业者作用会发生改变，创业者角色逐步转型，其会淡化业务方面的工作而走向管理岗位。处于成长阶段的烟草经营企业创业者的领导地位明显上升，但在此阶段中人才仍然是企业管理的重点，对人才的素质要求也会更高。并且在成长阶段，烟草经营企业经过初创时期的发展，其人力资源管理体系初具规模，相关岗位规范标准也比较明确了。在企业的发展中，其比较注重企业形象的塑造，因此，在制定人力资源管理计划时要加大其与市场之间的紧密联系，以获取高质量高素养人才，充实企业内部人才队伍，推进企业朝向下一个方向发展。
3.3成熟阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析
成熟阶段是烟草经营企业发展周期的高峰，是企业获利最多企业组织结构成熟的时期。在进行人力资源管理时，要强化细节管理，及时发现企业内部的细小问题，尤其是那些特征表现不明的隐性问题，为延长企业成熟发展期时长贡献力量。此时，烟草经营企业内部的中高层管理人员必须要时刻保持清醒头脑，做好人才留存工作，并对既有组织弊端进行渐进化改革，采取系列措施做好企业内部的团结工作，培养现有人员的企业归属感和认同感，保证企业的稳定发展。总之，留住人员并提升组织工作人员的积极性活跃性是成熟阶段企业人力资源管理的重点。
3.4衰退阶段烟草经营企业在人力资源管理中的措施分析
当企业处于发展最后阶段时，烟草经营企业会呈现出核心人才数量锐减，一般员工数量庞大，企业人力资源成本增加，企业经济效益降低。在此时可以采用裁员手段和竞聘上岗形式来进行烟草经营企业的人力资源管理工作，并强化人员绩效考核，充分利用人才进行企业发展转型。为烟草经营企业创新发展方向，延长烟草经营企业存在时间。
结语
烟草经营企业战略人力资源管理会根据各企业发展方向的不同，而在后续的发展过程中产生其他的新的问题。比如企业战略人力资源管理计划实施过程不合理，考核评价反馈体系不具备真实性等。在后续的发展过程中，烟草经营企业要充分运用生命周期理论精华，紧跟时代发展步伐，与时俱进，不断健全和完善其战略人力资源管理体系，以增强烟草企业发展的社会竞争力。
参考文献
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论文作者:李鹏鸿
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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