摘要：近些年人们高度重视起建筑施工问题，并提出全新的要求标准用于装饰工程现场管理中。新技术的应用对其发展极为重要，但是有关管理工作却难以做到与时俱进。随着我国建筑工程整体水平和经济水平持续提升，建筑装饰工程现场管理获得广泛化关注。本文将主要致力于探究怎样良好做好建筑装饰工程现场管理，首先阐明其基本特点，分析存在于其中的问题，详细的说明具体的建筑装饰工程现场管理，以期更好的促进我国同类工程现场管理情况。
关键词：建筑装饰；现场管理；
1基本的建筑装饰装修工程特点
建筑装饰装修工程自身为较复杂且细致的工作。因会用到各种装修材料，所以会影响到整个建筑的进度、质量和成本，在实施装修工程管理中管理材料是极好的内容。同时需注重和各专业间的配合，包含和水暖电路等各工种，和主体结构件工序交接等，相互间配合共同完成施工任务。因会有很多的交叉作业存在于装饰工程施工中，使得对其成品保护极为重要。不仅如此，因是按照不同业务需求实施装饰装修工程，所以很多来自业主方面要求和限制，均影响到装修工程。在实施施工管理和装修工程计划中，为了更好保证建筑装修获得合同要求，需更明确业主装修要求和意图。
2存在于建筑装饰工程管理中的问题
2.1材料质量不佳
饰材料行业随着社会经济的发展，呈现出蓬勃生机，不管是材料的种类还是规格均增多，但是其天然和加工材料混杂，品质不一，对材料市场的健康发展产生影响。一些企业中为了追求高额的利润，使用劣质材料参与装饰建设，以次充好，但是管理人员未实施关键性的检查，使得安全事故和隐患的出现。
2.2装饰设计不合理
通常情况下，施工人员在实际建筑施工中会忽略掉关于装饰工程的问题，却主要把注意力放在基础建设中。在正式的开展中，很多工程仅仅是依据效果或平面图施工，未准备好全面设计图纸，未在图纸上显现出具体的细节，所以造成装饰工程建设中存在安全隐患，很多问题易被忽略。除此之外，很多环节设计和施工在装饰工程中并举发展，对全局性缺乏必要的考虑，可能会因为某些原因在施工中可能发生转变，出现水利、电力系统等返工，或影响到自身的质量，浪费资金、人力、物力，并降低工程建设效率。
2.3工艺定额标准缺失
很多的装饰工程方法、技术和理念，随着科技的进步而产生，在实际的工程建设中获得广泛化的应用。但是较多工程建设依旧依据之前定额标准施工，工艺定额标准却未随之转变，造成工程管理技术存在很多问题，实际技术投入和工程建设标准难以相符合的情况。除此之外，投资单位因市场中未形成统一、完善定额标准体系，行为难以受到有效化保护，以及按照法律法规确定定额标准。施工中参与投资，按照包干投资的方式，容易和施工单位产生利益冲突，施工的质量和实际效率会因二者间分歧受到影响。
2.4建筑工程施工管理存在缺陷
工程质量过程中如果缺乏全面规划制度和条约约束，那么就很容易导致后期管理质量不达标，规划设计缺乏全面性和管理性。在针对管理进行管理时，由于管理内容不够完善，管理标准普遍比预期目标要低，在此基础上又没有与当地的建筑工程施工管理实际情况相结合，管理和实际地区发展就会出现很大的冲突性。另外如果当地将管理重点只放在管理的把控和监测方面，忽略了对于管理的全面规划设置，那么在没有规划制度约束的条件下，就会导致工程覆盖范围出现一定的限制性，导致很多质量的节点规划缺乏完善性，存在部分管理缺陷。
3建筑装饰施工现场管理注意事项
3.1检测好装饰材料
针对于建筑装饰的风格来说，装饰材料品种繁多带来多种选择，但是依旧存在质量和操作上的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体的装饰中，严格的装饰材料检测和控制极其关键：①在具体操作时，施工人员需保证材料质量，进行检查，并展开具体施工情况；②讨论好具体使用的材料品种；③在建筑装饰施工中，除了特别的要求，需尽量使用同一类装饰材料，保持品种一致性，用于提升施工效率，降低施工难度。
3.2做好前期准备工作
特别是针对于建筑装饰施工项目，做好充分的准备工作极为重要。因存在施工人员专业技术有难度、装饰工艺过程复杂、材料品种繁多等问题，使得建筑装饰行业需做好充分准备。下述为具体方式：①尽可能考虑影响施工进度的方面，设计施工进度安排，按照项目特点制定恰当施工进度安排计划；②施工人员需熟练掌握好施工要领和图纸，设计好有关方案等情况；③施工人员保证自身有娴熟的施工能力和专业技术，做足技术准备。就工程整体而言，其具有系统化的内部分工，因此在进行进度管理的过程中需要注重施工技术的管理，这样才能更好地控制施工作业环节出现的变动因素并提前做好预防工作，以此来提高施工进度管理的效率和质量。
3.3做好项目施工管理工作
在建筑装饰施工中，项目施工为其容易出错且最关键的环节，做好更好的管理工作极为重要。在施工中需保证质量问题、保持合理现场指导工作、安排施工进度等问题。具体而言主要做到下述几点：及时化的按照现场施工情况修改进度安排、设计图纸中不合理情况；按照现场真实情况和施工设计图纸进行必要勘察；及时按照组织情况，在出现操作失误时讨论共同总结解决方案。
3.4强调施工管理的重要性
在建筑工程施工管理过程中，质量管理是日常工作中必不可少的把控部分之一。为了更好的对结算进行管理，就必须在日常的测控工作中将质量进行严格的管理和审核。此时质量管理能够维护整个工程的顺利进行。施工管理在管理中是不可缺少的推动因素，其不仅能够保护整体管理的可靠性，操作还能够顺利推动管理日常运维的有效性。因此，在对数据管理进行搭建处理时，应当保证该管理在后续应用过程中具有安全稳定性和保密性。后期在管理制度落实过程中，应当认真检查每个环节的具体实施情况，遵循管理施工标准，将安全隐患降低到最小。如果在管理实施运维过程中出现问题，那么要将责任落实到个人，最大限度的保证管理在运作过程中使用价值能够达到极致发挥。
3.5加强施工成品的保护
会有很多交叉性的作业存在于装饰装修工工作中，有关操作人员的作业面不大，特别是针对地板、瓷砖、石材类门窗等有工序交接的薄弱、容易碰触到的部位易造成破坏。所以，需重视好对其成品保护，实现合理化的管理和保护，保证施工现场每一工序完成。清理好现场材料，以及剩余的材料和垃圾，保证其顺利转移至下一道工序，进一步安排好人员和机械情况。除此之外，在完成每一道工序之后，需不断学习和引入新技术、工艺，加强对施工过程的总结，更好提升装饰装修施工效率。
4结语
综上所述，基于建筑装饰工程技术管理中，工艺定额标准缺失、材料质量较低、装饰设计不到位等，均是主要造成管理质量不高的问题，所以有关人员需从安全、质量管理，人员建设方面入手，加强技术管理工作的水平，为其施工发展奠定基础，保证技术应用的高效性。
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论文作者:黄斌 陈帅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年11期
论文发表时间:2019/10/30
标签：建筑装饰论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 建筑论文; 装饰工程论文; 标准论文; 《建筑实践》2019年11期论文;