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摘要：随着我国社会经济的飞速发展，促使建筑工程行业逐渐崛起。建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的，进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工程进度控制在项目管理是极为重要的，关系到工程建设目标能否顺利实现，工期顺利推进以及工程效益的获得。因此在建筑工程施工过程中必须要做好进度的管理控制。文章简要介绍了建筑施工进度管理的概念及特点，强调了建筑施工管理的重要性，并对建筑施工进度管理的控制方法进行了讨论。
关键词：建筑施工；进度；管理；重要性
1 前言
建筑工程是一项周期较长、投资较大的综合性工程，在实际施工过程中涉及到多个施工环节，不同施工环节之间存在着紧密的联系。为了保证建筑工程的整体质量，要加强建筑工程的施工管理，而建筑工程施工进度管理作为建筑工程建设过程中的重要内容，进一步控制好建筑工程管理中的进度管理。
2 建筑施工进度管理的重要性
2.1 有利于做好施工组织计划
制定科学的施工组织计划是开展建筑施工的首要工作，能够保证工程项目合同的合理性，确保建筑企业得到相应的施工报酬。通过开展建筑施工进度管理，能够结合实际工程情况以及施工要求，设计更加科学的施工方案，合理安排施工工期，保证在规定的时间内完成施工，避免因超出合同规定工期出现赔款现象。同时，当自然环境、材料供应、施工设备等因素对实际施工造成影响，与制定好的施工方案出现较大偏差时，可以通过施工进度管理实现动态调控，制定补救措施和应急预案，更好的应对施工突发事件，保证在规定时间内完成施工。
2.2 有利于保证工程的各方面安全
保证安全是工程管理中最主要的任务，安全也是一切工程能够如期进行的大前提，唯有安全有了保障才能让员工更好的投入工作，也使得工程也能够更好的进行。而合理有效的工程进度管理，能够让工程的施工安全进一步得到保障，从而更好的推动工程进度的增长。
2.3 有利于加强工程成本控制
建筑工程属于耗资巨大的大型工程项目，所涉及到资金量较大，通过开展建筑施工进度管理，可以加强对工程成本的控制，对于减少资金浪费现象，提高资金利用率具有重要意义。建筑工程成本涉及到施工材料、施工设备、施工人员等多个方面，在对施工进度进行管理时，能够严格控制材料数量及进场时间，制定科学的采购计划，通过减少库存来降低施工材料存放的管理费。同时，通过加强对施工设备的维护，能够保证其工作性能的良好性，减少设备维修成本，避免因设备故障延误工期。并且，根据实际施工需求，还能对施工人员结构进行优化调整，减少人工费的支出。
2.4 有利于提升工作效率
建筑工程前期准备工作中，企业均通过对工程量的核算，编制相应的工期规划，并结合施工进度管理的手段，对其实施动态化监督管理，用以保证规定期限内项目竣工且交付使用。在此过程中，建筑施工进度管理，不仅是对施工质量的把控，还是提升工作效率的根本，即加强施工进度管理，对工程项目的开展起到决定性作用。
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3 建筑工程施工进度的影响因素
3.1 人为因素
实际上，施工进度是由施工人员来控制的，而且在某一项具体的工程中，可能不仅仅是一家施工单位，而是可能涉及多家施工单位，那么这一家甚至是几家施工单位都会影响到工程的施工进度，只是影响程度不同而已。同时施工单位不仅仅能够影响施工进度，同时也会对工程质量、施工资源资源造成影响。
3.2 物资因素
在实际的工程操作中，施工方往往会出现人手不够用的情况，也就是施工项目所需要的工作人员超过了企业本身拥有的人员，这就会使旱些工程项目的工期缩短或者拖延，可能还会产生工程在建过程中缺少人员施工等现象。另外，由于工程项目需要的物资具有一致性，一旦出现物资供不应求的状况，就会出现材料周转不开的现象，这也会极大的影响施工进度。
3.3 资金因素
资金是影响工程建设进度的最主要因素之一，建筑工程的每一阶段的完成都需要资金来维持，如果资金不足，将会使工程建设无法继续，进而使工期延后，不利于建筑工程的顺利完工。
3.4 施工条件
不同的工程需要不同的使用条件，但较为一致的一点是所有工程建设都需要适宜的气候与适宜的地质条件，难以像在在过热或者过冷的气温下施工时什么情况，也难以想象将建筑建在不稳定的地质构造上或产生怎样严重的后果。
4 加强建筑工程施工进度管理的有效措施
4.1 科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理四，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.2 做好工程变更调整
建筑工程实际施工并不是按照施工计划一成不变进行的，需要根据实际情况进行适当变更。首先，我们要加强对施工进度的过程控制，对正在施工的工程进度情况定期监理，实时动态的进行控制和调整，另外还要及时的对工程进度进行计量，按时支付工程进度款项。设置工程进度实时监理的记录日志，详细记录施工单位完成的施工任务，工程进度进展情况。然后适时对比计划与实际工程进度进展情况，如果发现偏移，应立即进行调整，修整施工计划，调整劳动条件，做出合理的人员调整，对物料补充，设备使用等做出相应的调整。
4.3 构建多元化管理体系
对于施工单位而言，应在建筑工程开展初期，对管理部门进行重点强调，使其施工进度管理意识、控制意识得以大幅度提升，并逐渐认识到岗位职责的重要性、必要性。即利用对管理手段的强化，构建多元化管理体系，以全局性的角度，對工程项目实施全方位管控。其中，多元化施工进度管理体系的完善，应将管理规范和健全制度为基准，而管理人员作为施工进度管理的主体，应遵循“以身作则”的理念，依据制定规范，制定相应的科学管理程序，确保建筑施工进度管理工作的顺利进行。
4.4 特殊风险的管控
在建筑工程管理中的进度管理中难免因为一些特殊原因而出现的一些风险，对工程进度造成一定的影响。而建立相应的风险评估管理系统，有利于降低风险对进度管理的影响，并能够做好一些预防措施。在面临工程项目风险的情况下，施工单位因冷静对待，并且对风险进行合理的分析，进而采取相应的降低风险的措施和举措，减少风险对工程工期进度的影响，在一定程度上保障工程的有效进行。
5 结语
进度管理作为建筑工程管理的重要内容，进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程项目实施过程中，需要加强进度管理，通过科学的管理方法和途径，不断的对进度管理措施进行完善，确保进度管理水平的提升，从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。
参考文献
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[2]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品，2016（2）：117.
[3]陈善备.建筑工程施工进度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242+246.
论文作者:路省立
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/16
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