1 房地产公司多项目管控模式的选择方法
影响房地产公司多项目管控模式选择的因素非常多，包括公司战略、项目产品特点、项目所处地域集中或分散、项目公司的股权结构、公司规模与公司所处的不同发展阶段等等，甚至包括经营者的风格，这些因素之间还相互渗透、相互影响。其中，笔者认为项目产品、项目地域、项目股权结构这三项指标，因其较直观并可度量，且或多或少的隐含了房地产公司的战略导向，故可作为选择房地产公司多项目管控模式的三个关键指标。
项目产品，包括项目的数量，也包括项目的性质，如住宅、办公、商业、工业地产或旅游地产等，还包括项目产品定位，如同属住宅的经济适用房与高档商品房；同属办公的乙级办公楼和超高层的甲级办公楼。
项目地域，即指本地项目或异地项目的离散性，包括形成区域性的项目开发，如项目集中在长三角地区或华北地区等。
项目股权结构，由于项目属地化、法人治理结构等原因，目前基本上房产项目都单独成立项目公司，即独立法人实体。项目股权结构可分为绝对控股项目，即股权比例在80%-100%，公司在项目公司中掌握绝对控制权。相对控股项目，即股权比例在51%-80%，公司在项目公司中掌握相对控制权。参股项目，即股权比例在50%以下，公司在项目公司中无绝对控制权，一般通过对取得项目公司董事会的席位，来实现对项目公司的管控。
由于房产公司的战略不同、资源不同，加上市场环境的变化，因此，无论是项目产品的单一或多样性，项目地域的离散性，亦或者是项目股权结构的多样性，对于万科之类的大型房地产公司可谓是战略意图在具体项目上的落实，而对于大多数发展中的中小型房产公司而言，则是为了“发展”，而无法回避，有时甚至是被动的、无奈的选择。
将项目产品、项目地域、项目股权结构三个关键指标结合起来考虑，就可以从集分权角度，选择确定较合适的房地产公司多项目管控模式。笔者结合自己多年的工作经验，创立了房地产公司多项目管控模式九方格选型。
由于房地产企业所处的行业竞争环境和自身条件各不相同，因此，并不存在一个“标准”或“万能”的管控模式，也没有“最佳”模式，只有“最适合”的模式，而且这一模式还必将随着一些外界因素的变化和企业自身的发展而不断调整。
2 全过程工程造价管理模式的重要性
2.1 严格控制施工，杜绝材料浪费
在工程造价管理中，房地产公司的监理工程师一定要发挥工程监理作用，在施工时对材料的有效利用进行严密规划和严格管制，决不能出现施工大手大脚，肆意浪费、破坏材料现象的出现。因此来对其施工进行约束，提高施工单位的节约意识，进而达到提高材料利用率，大幅度提升企业经济效益的目的。
2.2 对合同索赔进行有效预防
在对工程造价进行管理的过程中，预防合同索赔是房地产企业对工程施工过程进行有效控制和确保公司经济效益的基础保障。
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2.3 调整工程款支付方式，确保公司经济效益
通过全过程工程造价管理模式，可以对房地产公司工程款的支付模式进行有效调整。
3 全过程造价管理的模式分析
3.1 确定工程造价
在房地产公司以往的工程造价管理和控制过程中，通常只重视对工程施工过程中的造价进行管理和控制，通过对工程施工进行严格控制，刻意的缩减施工流程、降低施工标准或者是使用廉价的材料来达到降低工程造价的目的。但是，这种方法虽然能够对工程成本进行控制，却容易因为保证不了工程施工质量而形成安全隐患,无法达到理想的工程造价控制的目的。
3.2 控制工程造价
（1）工程设计阶段
在工程设计阶段，房地产公司应该要求设计单位以控制工程造价为目的，设计出多种可供选择的不同设计方案，然后由房地产公司通过对比和选择，选取最合适的建筑结构设计方案。在对设计方案进行确定之后，设计单位还要在满足建筑工程抗震以及整体结构设计要求的前提下，通过优化设计来进一步缩减建筑工程材料的使用量,全面降低建筑工程的成本。
（2）材料采购阶段
在全过程工程造价中，虽然设计阶段对整个工程的造价控制具有比较重要的影响，但是其设计费用仅仅占据了其中的1%，而包括材料、设备以及机械等在内的材料费用，却足足占据了整个建筑工程总造价近70%。因此，在对建筑工程造价进行控制的过程中，房地产公司一定要对材料的控制引起足够重视。首先，在对材料进行采购的过程中，应该做好监督工作，避免暗箱操作，中饱私囊等问题的出现；其次，在采购材料时，应该做好货比三家,应该做好材料储存工作，避免材料损伤，造成不必要的浪费，扩大成本。
（3）施工阶段
在工程施工阶段，对工程施工进行控制主要指的是对施工工艺流程以及材料的使用情况进行控制，避免出现延误工期、不按照使用流程进行施工以及施工中材料浪费等问题，进而导致工程施工成本的增加。
（4）工程竣工结算阶段
在全过程造价管理模式下，房地产公司就应该对工程竣工结算阶段的造价控制引起足够重视，首先，房地产公司应该对施工前、施工中签订的合同进行详细核对，避免出现细节上的错误，以影响工程经济效益最大化的实现。其次，在工程竣工结算的控制阶段，一切都要以事实为参考依据，切实反映实际成本，让自身和施工方都了解到该工程的造价问题，在对工程造价进行有效控制的同时，避免日后出现纠纷，保障公司自身的经济效益。
4 结束语
在项目开发过程中，加强工程造价的管理对提升房地产公司的经济效益具有较为重要的影响，而在以往的项目开发过程中，房地产公司在对工程造价进行管理的过程中存在一定弊端，无法确保自身经济效益最大化的实现。因此，在对项目进行开发的过程中，房地产公司就应该通过应用全过程管理模式对工程造价进行管理，进而达到不断提升自身经济效益的目的。
参考文献
[1]刘银姝.工程造价管理在房地产开发中的应用[J].科技信息,2013(12).
[2]罗利.浅谈建设项目全过程工程造价管理方法[J].现代商业,2011(7).
[3]徐虹飞.房地产开发项目全过程工程造价控制[J].中小企业管理与科技,2010(3).
论文作者:王超
论文发表刊物:《红地产》4月
论文发表时间:2019/1/2
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