浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理论文_钟林坤

浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理论文_钟林坤

惠东县建筑工程质量监督站 广东省惠州市 516300

摘要:土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分,其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。把握现代的质量控制思想从而达到对土木工程施工的质量控制,同时也是作为现代工程施工的重要工作,也是对施工质量得以保障的重要因素。

关键词:土木工程项目;质量控制;施工管理

引言

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展机遇,针对工程实际情况进行科学的分析,构建完善的质量管理体系,有效保障土木工程施工质量。尽管我国土木工程施工企业在施工质量控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展,但是在实际的施工质量控制过程中,很多问题仍然存在。

1.土木工程施工质量的控制

1.1 深入研究现代工程施工质量的控制方案

对现代工程施工质量的控制进行深入研究,将为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定良好的基础,使现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础完善自身质量控制体系。现代土木工程施工企业应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系,并结合工程实际情况将其完善,使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性,满足工程实际需求。并尽量避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况而造成的质量控制不适应性。科学的质量管理体系,能促进土木工程施工质量控制的科学开展,为保障工程施工质量奠定良好的基础。

1.2 施工规划管理

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。因施工规划工作开展不当造成工程施工出现质量问题的案例屡见不鲜,施工规划已经成为影响现代土木工程施工质量的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业应组织相关人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划,对施工中使用材料的存放地点、设备存放地点、设备养护时间等进行合理安排,以满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。

1.3 施工企业的控制与管理

施工企业应严格执行土木工程施工质量管理措施,以保障工程质量。现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站,保障施工过程各项控制要点处于受控状态。同时,现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站可以监督施工人员的施工过程,保障土木工程施工质量。严格的现场管理体系有利于保障工程施工的质量,为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础,能保障工程施工质量处于受控状态,满足工程施工的要求。

2.土木工程施工质量的控制工作

2.1现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管 理体系的建立与完善奠定了良好的基础,使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系,并结合工程实际情况进行质量控制的完善,以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性,满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善,促进土木工程施工质量控制的科学开展,为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.2施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响,是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜,其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在土木工程施工前的技术交底过程中,施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作,对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排,以此满足工程施工需要,为保障土木工程施工质量奠定基础。

2.3现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此,现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站,保障施工过程各项控制要点处于受控状态,同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程,保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础,为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础,保障工程施工质量处于受控状态,满足工程施工要求。

3.土木工程施工质量控制措施探析

3.1加强施工人才管理与培养

施工人才是土木建筑工程施工的关键和重点,因为土木建筑工程施工的主要执行者是施工人才,他们的素质水平与能力直接影响着土木建筑工程施工的质量与效益。因此,加强对于土木建筑工程施工人才的管理与培训,对于加强土木建筑工程施工质量以及效益有着重要的作用。首先,土木建筑工程施工企业应该加强对于那些高素质水平与能力的人才的招聘。引进那些高素质人才,为土木建筑工程施工企业注入新鲜的血液,努力提高土木建筑工程施工企业竞争力。其次,建立完善的人才培训体系,努力提高施工人员施工素质与水平。明确施工人员责任意识,让施工人员掌握新技术,新材料,保证土木建筑工程施工质量。

3.2施工材料进行质量检查和控制

在现阶段的土木工程建设中,要求施工企业应在人员配备以及组织管理还有检测程序、施工方法等诸多环节上采取各种措施来加强管理,并对施工时所需要的施工材料以及半成品等,明确其实际质量要求以及技术标准。而在针对施工作业时所需要得钢筋以及水泥这种大宗原材料,应该采取多源头、对渠道的选购,以节省采购费用,并对没批进场钢筋以及水泥等材料做到“双控”,没通过检验和验证的建筑材料是绝对不允许应用到工程建设当中的。而对于那些质量不达标的原材料应予以立即清场处理。另外,在现场检查作业过程中,应将那些属于钢筋焊接作业完成的半成品其自身的质量检查而作为这次现场检查作业的重点。在检查过程中可以选择使用目测或者是检测有机结合的方法来对其进行检查作业。

3.3抓好进度控制与质量控制要点

土木建筑工程建设的具体实施,必须提前制定相应的组织设计,通过土木建筑组织设计进一步完成对于土木建筑工程建设的指导以及施工。建筑工程组织设计是指导建筑工程的全面经济文件,对于促进建筑工程建设有着重要的作用。加强建筑工程组织设计,是做好土木建筑工程建设进度控制与质量控制的重要关键点。进度控制的关键点主要有进度计划编制、进度审批、进度计划审查与调整等。相比于进度控制要点,质量控制要点要复杂得多,涉及到设计、勘察、施工以及设备安装的全过程,主要控制点有人、材、机、环境、方法等这五个方面,加强对于这五个方面的控制,也就相当于做好了土木建筑工程施工质量控制的关键。在质量控制以及速度控制中,施工企业还应该合理调整二者之间的关系,做到质量控制以及速度控制的协调运行。

3.4健全土木建筑工程内部协调机制在项目建设中,包括设计、施工和监理单位,在项目的建设管理中,要积极地调动这三个部门的综合管理的作用,加强部门与部门之间的沟通与协调,建设和谐的团队队伍。在安全管理的工作上,要实行从方针到策划、从策划到实施、从实施到检察和纠正措施、再到管理评审的方法,不断改进职业健康的安全管理体系,实现闭环化的管理。一是要开展安全管理的专项活动,突出安全管理的重点,实行安全规程的培训,积极建设安全管理模板化和是够不够安全文明标准化。二是减少习惯性的安全违章行为,建立安全的风险管理体系,全面建设土木工程安全的健康环境评价方式,积极开展安全的自我评价活动。

4.结束语

总而言之,土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点,是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量,离开质量,其他一切都无从谈起。因此,要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上,没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量,使用方有必要组织有经验的专业质量管理队伍,对整个设计过程进行管理,包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理,同时,还要指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

参考文献:

[1]铁兰芬.试论土建工程的混凝土施工技术[J].中国城市经济.2011,(18).

[2]商昌进.关于土木工程质量监督管理的思考[J].黑龙江科技信息.2011,(12).

论文作者:钟林坤

论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿

论文发表时间:2016/3/21

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工管理论文_钟林坤
下载Doc文档

猜你喜欢