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引言
虽然我国的建设工程在过去的几十年里迅速发展，但就现状而言我国建设工程无论在管理水平还是在施工技术上都和发达国家存在较大的差距。在计划经济体制的影响下，我国的建设工程发展与发达国家的发展途径存在根本差异，随着市场经济在我国影响力不断提升，我国建设工程的发展逐渐与国际接轨，人们开始注重对建设工程的造价管理。并将很多国外已有的成功经验借鉴过来，促进我国建设工程的发展。
1工程项目管理对工程造价的影响
1.1项目管理对决策阶段重视度不高
现在部分建筑企业在项目管理当中，对项目的决策阶段没有足够的重视，没有意识到其重要性，会影响到工程投资的顺利进行，导致企业重要发展决策出现错误。项目决策阶段属于影响到工程实施的效果，因此要想使决策具有实用性，就准确估算工程造价，使工程造价可以保持在合理范围。目前部分投资方对市场和工程的了解程度不高，因此偏好跟风投资，最终导致项目决策出现错误。
1.2成本管理人员综合素质不高
目前，建筑企业极度缺乏具备良好知识理论且具有丰富实践经验和成本管理经验的复合型人才。特别是当下正处于社会经济发展的高速转型时期，许多成本管理人员只有在学习到新的成本管理知识和技术以及经验之后，才能有效的发挥自己的能力，提高成本管理的工作效率。但是，在实际情况中，很多企业没有制定切实可行的成本管理措施，而相关工作人员在实际操作中又不落实，具体到基层的管理不到位，缺乏行业的法律法规意识，严重阻碍了整个建筑项目的施工质量和进度。
1.3材料管理不合格，浪费现象严重
建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%-75%，因此足以说明材料成本的管理水平直接影响着整个工程项目的盈亏。然而，有些施工单位的项目部没有严格按照国家标准以及制度执行采用和用料；有的施工机械设备长时间运用后，没有及时维修，浪费严重；而有的材料计算不严格按照要求计算，损失严重超标。
1.4缺乏科学的管理体系
科学的管理体系是建筑工程工程造价管理水平发展的根本保障。通过科学的管理体系能够保证各个部门的协调发展，有助于工期的平稳前进，为建筑工程的建设节约大量的成本，培养众多经验丰富的人才，有助于推动建筑事业不断发展。目前我国虽然在职责上明确了管理范围及管理层次，但仍旧缺乏必要的管理体系，一些已经明确管理权责的工作却难以找到相关责任人，经常由某一部门来承担，人们在管理过程中不愿意担任在造价管理中责任较大的岗位，由此造成某项事物无人问津，另一些岗位却人满为患。另外，工程造价管理部门没有与其他部门进行有效沟通导致建设成本并没有得到有效控制，例如在一线工人的管理上缺乏必要的制度及标准导致很多建设细节工作难以妥善落实，不仅造成了建筑工程难以在工期内完成，甚至造成严重的质量问题，既浪费了成本，还产生一些安全隐患。另外在针对人员内部管理上缺乏必要的监督制度，一些管理层为了追求个人利益，不仅在建筑材料的选择上没有根据实际需求进行操作，还不断压缩人力成本，施工人员整体专业素质低下，这些常见的问题都对建筑工程造价管理提出了严峻的挑战。
2成本控制策略
2.1提高工程施工单位的组织设计能力
施工单位的组织设计能力是在整个施工过程中，对预计到的施工进度进行合理的劳动力、材料、结构、施工时间等各方面的总体设计和控制。合理控制材料过多堆积，以及机械设备过早进场而产生的过多资金成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对时间合理的控制和管理减少成本费用，杜绝施工过程中贷款费用的增加。同时，根据施工进度，租赁施工所需的机械设备，减少多余的租赁费用，可以直接降低施工处成本，提高成本管理水平。另外，可以加强对新技术、新工艺的学习和应用，从而提升施工技术的使用效率，对各个阶段的项目实施有效的控制。
2.2加强对建筑材料的具体管理
上面我们有提到，建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%-75%。因此，我们应当注重对采购人员的管理控制，采购人员应当根据当下的市场变化，随时掌握材料的市场价格以及变动趋势，为项目成本核算提供有力的数据依据。采用多样化、多渠道的招标行为可以从源头上减少贿赂现象，另一方面还可以降低材料费用的成本，为工程项目的成本管理打下坚实的基矗另外，还应当加强对总部和现场的管理经费的控制，采用新技术和新材料的手段可以大大缩短施工工期，为降低材料费用成本、提高施工效率奠定了基础，比如现场占道费和绿化赔偿等其他方面的补偿费。
2.3加强现场签证管理工作
在建筑工程施工过程中，施工单位要加强建筑工程施工现场管理，也要加强施工单位的监督管理，严格按照施工图纸施工施工。同时，还应加强材料替代、额外劳动和签证现场变更的成本。施工过程中，如有必要进行施工变更，应先计算增减成本，严格控制成本，严格控制施工成本。除此之外，还需要加强对隐蔽项目的现场签证管理。
2.4保障工程竣工结算实际规范性
工程竣工阶段的规范，主要针对工程设计变更、现场签证等相关方面问题做出分析，注重将项目单价核算作为主要的竣工核算参考衡量标注，严格按照国家规定执行工程竣工核算方案，采用工程量计算规则，对不同的工程核算项目对详细的内容阐明，以此确保各项工程核算结果的准确性，提高工程造价管理规范化水平。
2.5建立健全一体化的企业成本管理体系
企业成本管理体系的建立及完善需要以项目总经理为第一责任人，各个管理层面以及施工基层各个人员为重要参与的工程成本管理系统，系统中的每一个人和环节都承担着一定的成本管理内容。例如，项目总经理和相关技术负责人需要到达现场对各项工程成本管理进行管理和指导，明确各个单位和施工班级的职责，并通过奖罚分明的施工原则激发全部成员参与进来，有效的控制工程造价，重点管理施工过程中材料、设备等各方面的开支情况。与此同时，根据工程要求的质量和具体要求，合理分配外租机械设备的应用，避免应厂时间租用而提高维修和油料等费用的消耗。根据机械社会的需要，制定相适应的保养制度，认真基层人员落实实施，确保机械设备的完好无损，杜绝因机械事故发生的意外，降低使用成本，通过各种途径提高施工建设的整体造价成本的利用效率。
结语
综上所述，经济的快速发展，带动了建筑业的蓬勃发展，人们对于房建工程的需求也越来越大，对其关注度也越来越高。建筑工程项目的涉及范围广泛，管理难度非常大，而且施工阶段的造价管理是整个施工项目过程中一个非常重要的环节。因此，必须加强房建工程施工阶段成本造价管理，促使工程顺利进行并获取最大的经济效益。
参考文献
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[2]肖明，王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富，2016（08）.
[3]秦剑篪.铁路既有线工程在施工管理中加强工程成本控制措施的探讨[J].科技与企业，2016（08）.
论文作者:毕玉
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
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