（内蒙古恒坤化工有限公司，内蒙 鄂尔多斯 016200）
摘要：随着改革开放的深入及相关政策的支持，我国煤化工企业的发展越来越深入，并走上世界尖端行业。煤炭是我回最早开发的能源资源，也是目前我国产量最大的能源资源。然而，目前我国煤化工企业发展还存在诸多问题，其中在能源转化过程中如何最大限度地减少污染和浪费是企业管理屡最需要思考的问题。
关键词：煤化工；管理创新；企业活力
在我国改革开放以来,现代企业经济管理制度不断发展和完善,我国煤化工企业迎来了非常好的发展机遇,当然也面对着更多的挑战和考验。在煤化工企业中,他们的经济管理组织和管理策略相对其他行业都较为落后,虽然国家对其出台了许多经济扶持政策,但是在经济管理方面,仍然存在很大的问题,面对煤化工行业激烈的竞争力,企业不得不寻求创新的经济管理策略,打破传统经济管理模式,改善自身经济管理中各种阻碍企业发展的绊脚石,全面实现企业经济效益最大化提升。
一、现今我国煤化工企业管理发展的现状
随着我国市场经济的稳步发展，新兴产业——煤化工企业迎来了其发展的春天，成为我国经济发展和我国不断参与至国际竞争当中不可缺少的一部分。然而，再完美的企业也有其不合理之处，现今我国煤化工企业的管理主要存在下面这些问题。
首先，项目工程未进行合理规划，导致企业计划紊乱。煤化工企业虽说是技术型主导的企业，在项目进行过程中技术人员的才能对项目成功起着关键作用。然而，企业这个有机体，只要内部一个环节损坏，整个机体都会崩盘。在一个项目开展之前，最核心的工作内容是拟定项目计划和方案，对项目开展进行合理规划。
其次，煤化工过度追求企业经济效益，忽视生态环境、资金成本等与企业相关的综合发展。企业虽说是一个有机体，但这个有机体由多个小部分组成。企业高层管理人是领头羊，旗下的煤化工技术人员、市场营销人员等是跟随者，领头羊只有树立起正确的企业发展观念，跟随者才能有序前进。目前的情况是，有些煤化工企业的管理人员缺乏可持续发展的观念，未在企业内部建立可持续发展的相关制度和规定。这些人员对于企业发展只一味讲求经济效益，认为经济效益是衡量煤化工企业成功发展的唯一标志。在这背后，企业经济效益虽然提上去了，但未对煤化工技术转化的资金成本进行规划、未对减少煤炭资源浪费的方法进行思考、来探究生产过程中减少废气捧放等污染治理的手段，忽视企业的综合发展。最后，问题一旦发生，企业治理的资金成本更大，如此之前高速度追求的经济效益也将化为灰烬。
最后，煤化工企业内部缺少人才互动，从而缺乏竞争活力。人是一个企业存在、发展和完善的主心骨，当然如果企业中仅仅有人还不够，还得让人动起来带动企业活力，从而让企业在运动中巧妙赢得胜利。目前，我国大部分煤化工企业管理层对企业员工采取的是人事档案管理办法，企业员工虽说有稳定机制的保障。但企业由于缺乏相关专业人才的流动，企业之间与企业之间、各部门之间也未积极进行技术、管理交流，企业员工稳定保障机制中便产生了萎靡不振的情绪。这种情绪很容易在企业内部形成效应，日复一日，整个企业便会缺乏发展活力，一个缺乏活力的企业很难在行业竞争中获胜。因此，目前部分煤化工企业管理层采取的人才管理模式也存在一定的问题和误区，从而使企业自身失去竞争的活力。
二、煤化工企业经济管理中的创新
2.1在当今社会主义市场经济快速发展的时代,煤化工企业想要在激烈的竞争市场中站稳脚跟,就必须加强企业的经济管理,不断创新管理模式,更新经营观念,才能更好的促进我国煤化工企业的飞速发展。
更新企业经济管理的观念观念
2.2影响一个人的日常生活行为,在企业的各项管理工作中,观念直接影响了企业的经济效益。在煤化工企业中,应该加强员工的思想观念,各级部门领导应该起到带头作用,营造出良好的经济管理思想,根据企业本身的特点,及时引入新的管理意识,创新管理模式,形成科学合理的经济管理观念。
2.3完善企业经济管理模式
经济管理模式是经济管理者对企业进行经济管理的体系,科学合理的经济管理模式能促进企业的健康发展。煤化工企业要根据社会经济的发展,不断完善企业经济管理模式,观察市场特征,及时调整适应市场经济形势的战略,确保本企业的经济管理模式是最准确、最有效、最科学合理的,这样才能使煤化工企业在此经济管理模式下,一步步的壮大发展。
2.4优化人才管理机制
如今,企业的核心竞争就是人才的竞争,拥有高素质的人才,就等同拥有了成功。煤化工企业应该组建一支专业技术强、综合素质高的新型人才,这样才能有效的提升企业之间竞争的利益。煤化工企业应该定期组织全体员工进行煤化工技术、经济管理技术等方面的培训,不断引入新技术和新产品,督促员工进行学习掌握,提高工作效率,增加企业收入。同时,煤化工企业应该通过网上招聘等方式寻求新时代的优秀人才,在我国各个高校中,挖掘企业所需人才,加以培训和学习,不断的为煤化工企业补充后备力量,也为企业带来新鲜的活力和创新的思想。
三、我国煤化工企业管理创新的策略方案
企业发展是一个不断变化的过程，在变化过程中会涉及到诸多新兴的东西，如果企业一直采取传统发展模式，照本宣科，而不寻求创新与突破则会遭遇发展瓶颈。针对以上目前我国煤化工企业管理中存在的问题，相关企业可从以下三个方面对其创新，以此达到创新管理之成效。
首先，建立信息化数据库，对企业管理目标进行合理规划。无论在企业发展之前还是企业发展之后，其管理层都应该思考合理规划的问题，包括项目工程规划、企业发展的长短期规划、企业人才管理的规划、企业财务管理规划等等。煤化工虽说大部分只与能源资源相关，但煤化工企业管理办公则会涉及到网络信息化，在企业管理办公过程中管理人员应积极利用网络信息技术，对其拟定的规划进行本文储存，并纳入信息库中。如此，管理人员在后期办公中既能方便查找以往拟定的煤化工项目企业等规划，又能快速提高工作的效率。
其次，引进最新技术减少能源消耗和污染，寻求企业发展的整体效益。对于与能源资源有关的企业，核心问题是在企业发展过程中执行可持续性发展，只有执行可持续发展才能在提高企业经济效益的同时实现企业价值最大化，这样也可减少后期整治成本。要寻求企业发展的整体效益，管理层可在企业财务资金规划中划出一部分来引进最新技术，通过技术的引进来提高煤化工转化过程中的能源消耗、减少污染和浪费，实现资金的合理流动和应用。同时，企业管理层还应制定阶段性目标，规定一个阶段内在经济效益不变的基础上减少污染排放的总量。减少了能源转化工程中的污染量和消耗量，节约了能源转化过程中的资金成本，这样就缩短和减少了后期治理的时间成本和资金、人力成本。因此，煤化工企业在管理过程中应寻求企业发展的整体效益，通过引进行业内的最新技术等。
最后，实行人员流动制，带动企业活力，从而赢得行业竞争的胜利。煤化工企业不像一般的中小企业，它应该由专业技术精准、综合素质全面的人员组成。专业技术要到达尖端层次靠个人能力是不够，需不断与其他技术人员交流研究才能不断提高。
结束语:
煤化工企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地,就必须加强企业自身的经济管理创新工作,及时的更新经济管理观念,完善企业经济管理模式,引入信息化管理体系,优化人力资源系统,才能不断提升煤化工企业经济管理的效率,采用科学合理的管理方法适应现代市场发展的需求,全面提高企业的竞争力,促进企业稳定、快速的发展。
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参考文献
[1]王志刚.关于煤化工企业管理创新的思考[J].科学中国人,2016(12S):33-34.
[2]冯继恩.关于煤化工企业管理创新的思考[J].企业改革与管理,2016(9):22-23.
论文作者:王万厂
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月36期
论文发表时间:2019/8/8
标签：企业论文; 煤化工论文; 经济管理论文; 企业发展论文; 管理模式论文; 经济论文; 过程中论文; 《知识-力量》2019年9月36期论文;