摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也有了很大的提高。电力系统在社会发展和国家经济建设过程中具有重要地位。电力事业的发展程度可以在一定程度上反映一个国家的电气化和现代化水平。随着科学技术的不断发展和市场经济改革的不断深化，社会对电力的需求越来越大，促进了电力设计技术的发展。随着我国城镇化进程的不断推进，再加上经济全球化的影响，电力设计管理机遇和挑战并存，要求电力设计管理必须走创新发展之路。因此，分析了当前电力设计管理中存在的问题，并针对这些问题在管理创新的基础上提出了应对策略。
关键词：电力设计企业；优化管理；策略
电力工程作为一项十分复杂的系统工程，具有较强的专业性，涉及的内容非常广泛，为了使电力工程产品的质量得到保障，首先就需要保证高质量、高水平的电力设计。随着社会经济发展速度的不断加快以及科技水平的持续提升，对管理方式的要求也越来越高，在管理方式的应用中，传统的管理方式逐渐的满足不了企业发展的要求，因此需要不断对管理方式进行优化、改进和创新，才能够在传统的管理方式基础上创建出更好的管理方式，使电力设计水平进一步得到提升，设计出的电力工程产品也更能够满足时代发展的需求，从而使电力设计企业的经济效益与社会效益得到有效提高。
1电力设计项目阶段与设计质量控制关系
1.1初步可行性研究与设计质量控制关系
初步可行性工作主要是由建设单位牵头，组织设计单位等进行选址、选线、勘察、调研。这个阶段设计单位的主要职责就是通过现场勘察资料，综合环保、水利、城市等相关单位的意见，为建设单位选取出两个或两个以上的站址或路径，出具初步可行性研究报告，再由建设单位上报有关部门审批。在此过程中，设计单位的选址的好坏关乎到整个工程的质量，合理的选址能够方便日后设计，提高设计质量。
1.2可行性研究与设计质量控制关系
该阶段设计单位的主要工作仍旧是选址工作，并形成较为详细和系统的可行性研究报告，再由建设单位上报到有关部门审批。与初步可行性研究报告不同的是，可行性研究报告应有不同方案的对比分析，从中选出最优方案。合理的建设方案对后续能否合理的进行造价控制、取得规划协议等均意义重大。
2目前电力设计管理中存在的主要问题
2.1 电力工程施工进展控制力度弱
在管理过程中，供用电是关键，从各公司的协调性讲，供用电技术工程公司起着很大的作用，用户电力工程则分为很多部门，各部门之间分工则不同，最主要的是财务部，财务部负责各用户的收取款项[3]，在一系列的工作中，会出现很多次交接，沟通起来则显得比较麻烦。电力运作对国民经济有着很大影响，在资金上面有很多要求，但在实际情况上来看，资金的管理和运作上面都没有严格的监控，而财务资金在财务管理中又是非常重要的，没有严格的在线监控，这对整个施工进程都是有影响的。
2.2 缺乏创新动力
任何行业的生存与发展都离不开创新，创新对于行业的发展至关重要。当某个行业的发展环境较为优越、资源较为丰富的时候，就会使人出现惰性，失去创新的意识和思维，最终导致其不断衰退，难以适应复杂多变的市场环境。我国电力行业的客户相对稳定，这种长期的垄断状态致使很多电力设计企业不关注市场变化，缺乏创新的意识和动力，致使电力设计管理一成不变，整个行业的发展表现出停滞状态。
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3电力设计企业优化管理的措施
3.1建立合理的组织架构
一个设计企业就能够组成一个生态圈，在设计企业中，无论缺少哪一个功能部门，都不能保持良好的运行，所以为了使各部门的作用充分发挥出来，合理的组织架构是非常有必要的。过去的设计工作通常为单一的绘图设计，随着不断的发展，设计工作已经成为了具有较强综合性、贯穿于电力工程整个阶段的服务。电力设计不仅能够促进电力工程创新的实现，同时也能够为企业获取良好的效益，整个电力工程的运作初始阶段都离不开电力设计，能够为电力企业其他部们提供多种信息，并且还能够给其他部门工作做出指导。所以，在电力企业中电力设计中，电力设计部门一直都是作为重点功能部门，这也是由于电力设计的重要作用和功能决定的。通过增加设计组织架构以及设计策略的合理性，是电力设计企业在激烈的市场竞争中取得优势的重要前提，对企业的创新具有重要的促进作用。
3.2建立并完善激励机制
在设计企业中，激励机制一直是一个敏感的问题，在设计单位中设计部门作为核心部门，使提升企业核心竞争力的重要部门，也是在单位中重点发展和被保护的部门，能够为企业带来更多的经济效益。由于设计工作的内容特点、效益创造方式、价值体现以及产出方式和工程、行政序列之间存在较多的差异，因此应当加强独立激励机制的建设。然而部分企业没有对此进行重视，很多设计人员的岗位级别虽然比其他部门要高，但是实际差异并不大，设计人员往往在设计单位工作很长时间，但是收入却并没有得到很大提高，这样的情况导致企业中的设计人员流动率一直处于较高状态，针对电力设计企业来说，这是一种巨大的损失。因此，针对设计人员以及设计管理人员，通过建立并完善激励机制，加强设计企业管理优化，能够保证设计人员和设计管理人员的经济收入，让设计人员更积极的投入到设计工作中，为电力设计企业创造更大的经济效益。
3.3建立完善的电力工程项目评估、监督管理和财务考核机制
在对电力工程项目建设前，需要对整个工程项目情况进行评估分析，看能否进行操作，在财务考核上面进行每阶段的绩效考核，考核中，如果存在不合格者，就降低绩效，以此惩戒，从而进一步增强岗位职责意识。在采购材料上面，进行成本控制，同时，保证了工程项目的质量和效益，严格遵守管理制度和考核机制，对工作人员自身技能有很大的提高，要保证质量，使电力工程项目能够达到高要求、高质量、高效益。不管属于哪一个部门或者那一个岗位，都必须加强管理力度，因为彼此之间都是有间接联系的，由于一个岗位的出错，造成蝴蝶效应，后面的工作就全部出错了，整个施工工程就是失败的，另一方面，提高项目竞争力，对电力工程项目未来发展有很大意义。在当前，财务部门应主导建立电力工程项目的事后评价机制，对于项目实施后产生的社会效益与经济效益主持评价，并进行深入分析，研究超过预期或未达预期发生的原因，并找出未来改进的办法或建议。对于重大投资失误的，应反馈上级部门进行责任追究。
3.4加强设计人员的培训
电力设计人员的技术水平直接关系电力设计的质量好坏。因此，电力企业不仅要加强员工创新意识培养，而且要积极组织各种培训教育提高设计人员的专业技术水平。随着经济的不断发展和社会对电力需求的增长，电力工程对电力设计质量提出了更高要求。为了适应时代发展要求，电力企业要积极引进新的设计技术，组织电力设计人员进行技能培训和学习。培训过程中，不同专业的工程师要提前制定完善的培训计划，结合设计人员的实际情况，因材施教。要与电力设计人员积极沟通与交流，不仅要提升其专业技术水平，更要提高其综合素质。
结语
电力工程在国家经济建设和人民生产生活中发挥着重要作用，对社会经济的发展和人民生命财产安全有着重要影响。但是，我国目前的电力设计仍然存在很多问题，电力设计管理不规范、创新意识和创新动力缺乏、电力项目投资风险增大等问题较为突出。因此，必须加强电力设计管理创新，加强现代企业管理制度建设完善，从组织基础、技术创新、绩效考核入手，为电力设计管理创新提供一个良好的环境基础和制度保障。同时，要通过员工创新意识培养和专业技能培训，有效提升电力设计管理的创新与发展，实现电力设计质量水平的不断提高。
参考文献：
[1]施时雨.电力设计管理的创新性探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（2）：144.
[2]赵兰香.关于电力企业管理的工作探讨[J].通讯世界，2013，（11）：149-150.
论文作者:王葆华1,王淑红2,苑锦霞2,伍东1,黄俊英1,赵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/1/15
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