摘要：做好建筑项目管理，能够确保建筑质量、施工进度以及施工单位经济效益和社会效益的实现，因此，有必要加强对建筑管理中项目管理重要性的分析。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
1、项目管理的内涵
对建筑施工全过程进行的管理即为项目管理，其开始于建筑工程的策划阶段，并一直延续至建筑工程的竣工考评阶段，对施工进度、成本、质量、安全进行全方位把控。一般情况下，起始阶段、执行阶段和结束阶段是项目管理的三个阶段。
对整个建筑进行计划和策划属于起始阶段，这个阶段是整个项目管理的基础和依据，通过整合建筑工程的各项资源，制定出执行力强和可行新高的建设设计规划；按照起始阶段制定的设计规划，完善和建设建筑工程的阶段就是执行阶段，这个阶段是实现建筑工程总体目标的关键；建筑工程的竣工和评价就是结束阶段，在这个阶段中，对于建筑工程中存在的问题要进行分析，避免此类问题再次出现，对于下次施工提供了借鉴。
以上三个阶段可以看出，建筑工程通过项目管理，可以对无序的失误进行分析梳理，最终是建筑工程得以顺利进行，从而实现其可持续发展。现阶段，建筑工程的施工工期比较长，而且对于施工材料的监控、施工设备的管理、技术水平的限制和复杂的施工环境都会给项目管理带来一定的不利影响，所以，对于建筑工程的项目管理要加强研究，借鉴先进的管理方式和理念，不断地提高建筑工程项目管理水平。
2、工程项目管理的重要性
2.1 工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制
对于建筑工程的施工工期与进度都是由设计规划的，而这项控制工作主要是通过工程项目进度控制进行开展。建筑工程项目开始前，首先要制定项目施工进度计划，计划人员对于整体建筑工作有深入的了解，同时对建筑工程要有预见性，而且对施工设计图纸要有全面的分析和了解，并协调好安装和土建工作，对于施工人员要加强沟通，并且制定的进度计划要科学合理。进度计划可以进行分化，例如在整体进度下，可以分别制定年度、月度和周计划，这样就能对建筑工程项目进度实施动态管理，从而更好地控制施工进度。
2.2 工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制
建筑工程的成本管理就是对于工程项目的各项支付费用都要进行预测、计划、核算、控制、考核和分析，通过降低施工成本的措施和提高施工企业的管理水平，使建筑企业的成本得到有效地控制，同时提高自身实力和竞争力。在建筑工程施工过程中，如果出现成本超出预算的情况，要及时分析查找原因，找到应对措施对成本进行控制。此外，施工方案的制定要根据实际科学合理的制定，从而使施工成本有所降低，对于工期缩短也有一定的作用。与此同时，在施工过程中，要对施工工艺不断地提高和改进，多采用新的技术和工艺，对原料进行严格把控，才能对施工成本进行有效的控制。
2.3 工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制
施工质量对于建筑工程来说至关重要，但是施工质量目标要通过有效的项目管理进行实现。施工质量的控制要涉及到建筑施工的方方面面，在施工过程中，对于施工的每一个过程和细节都要对施工质量进行控制和把关，而且要一丝不苟，对于容易出现和已经出现的质量问题要作为重点目标进行监督，这对于施工隐患的减少和施工事故的发生有着重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而施工事故的减少可以提高企业的信誉度，对建筑企业的可持续发展有着重要的意义。
2.4 工程项目管理可以实现对建筑施工的安全控制
安全控制就是对施工中的隐患和不安全因素进行分析，并通过实施一定的管理措施和相应的技术确保施工安全，从而给整体建筑工程提供安全保障。在安全控制实施过程中，通过施工企业各部门（项目部、班组）的安全培训和教育，还施工人员对于现场的安全防护知识有一个全面的了解，施工企业的管理人员也要加强施工现场的安全管理，如果出现安全隐患，要第一时间进清除，而且要对工现场的工作区和生活区进行严格区分，材料要合理存放。
2.5 工程项目管理是建筑施工的技术支持
一般来说，建筑材料和施工人员对于建筑工程至关重要，但是建筑工程往往很复杂，需要建筑工艺的技术支持，而这也包括在建筑工程项目管理工作中。这项工作要求施工人员对于施工图纸要有充分的认识和熟悉，并且能够结合实际和施工合同要求，对于每道工序进行优化，对于施工的细节和各阶段要做好规划。除此之外，对于施工人员要进行技术指导和培训，从而确保建筑工程的施工进度和质量。
3、提高建筑工程项目管理的对策
3.1 健全建筑工程项目管理模式
工程项目管理要以寻求盈利为目标，以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。要坚持使用科学的工程项目管理方法。工程项目管理所进行一系列活动都是以实现其目标为最终目的的，此外，还需要确保管理活动具有科学性、合理性和制度性。根据不同项目主体的不同特点，需要制定相应的项目目标，切记过分追求某一个目标而忽略了其他目标，一定要实现对管理的综合优化。
3.2 提高建设工程项目管理人员素质
建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，具备专业知识和网络技术应用能力，并经过专业培训才能上岗。基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3.3 制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障建筑工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
4、结语
建筑物质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全和生活水平的提高，随着我国建筑物数量的不断增多，人们对建筑物质量的要求也越来越好。为了更好得保证建筑工程的质量，满足人们的生产生活需要，需要提高对建筑管理中项目管理的重视程度，切实提高建筑施工质量，为人们的生活保驾护航。
参考文献
[1]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析田.江西建材, 2015(9).
[2]房琳工程项目管理在建筑施工过程中的重要性田.门窗, 2013(7).
论文作者:李祖璞
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
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