摘要：企业在开展各项工作的过程中，需要明确各个部门的职责，特别是对财经管理职权进行划分。虽然我国针对财经管理工作的开展对企业的工作提出了具体的要求，但还是没有达到标准，使得财经管理存在较多不足。现代化发展要求企业对财经管理进行创新，从各个方面加强财务管理效用。文章主要通过分析财经管理工作中的不足，对其创新途径进行简要的探讨。
关键词：财经管理；工作问题；创新策略
财经管理负责人在开展相关工作的过程中经常无法发挥自身的职权，在对人员进行分配的过程中，不符合企业的实际发展需求。目前，我国部分企业财经管理工作存在的问题大致相同，主要就是管理魔术落后以及人员素质不佳等。企业要在当前的环境中在市场稳定立足，就需要以财经管理为核心，做好改革创新工作，实现企业转型。
一、财经管理工作中的不足
1、工作划分不明确
任何工作的开展都需要以明确的职权划分作为基础，对于财经管理工作来说，企业在分配人员的过程中还是存在较多不足。管理人员在开展财经管理工作的过程中缺乏针对性，部分管理内容难以落实，使得财经管理效率不高。部分企业的人员身兼多职，看似其能够开展多方面的工作，实则其自身的权利较大，但是没有过硬的实力负责某项核心工作。财经管理工作的开展要求人员体系之间相互平衡，工作人员之间需要互相监督，加强财经管理的效率。企业健康长效发展与财经管理的科学性有密切关系，但是人员之间的管理偏差使得企业的整体发展受到阻碍。
2、缺乏足够重视
企业在开展管理工作的过程中范围过大，没有针对财经管理采取相关措施，使得工作人员在各个领域都有涉及。虽然企业重视整体经济效益的产生，但是对资金的支出及使用重视程度不足，反而过于注重资金的收入。要衡量企业整体整体效益，就需要对其支出与收入进行对比。但是企业管理人员对财经管理的过程没有进行分析，而是对财经管理的结果过于关注。企业在分配财经管理岗位的过程中，让职权较大的人员担任主要负责人，容易出现以权谋私的现象。企业在对专业人才进行任用时，没有对其实际能力进行考察，也没有对其素质进行检测。在对财经管理工作人员进行分配时，也没有开展专业培训，导致工作人员对财经管理的主要内容不了解。在进行财经管理的过程中，部分人员会遇到新兴财经问题，但是却不知道如何着手解决。这种工作问题的产生使得企业的整体发展比较滞后，影响企业实际效益的产生。
3、管理模式不合理
任何企业在开展管理工作的过程中，都需要有一套针对性的管理制度与方针。财经管理关系到企业的实际经济效益，对于企业的运营会产生较大的影响。虽然我国在现代化改革的过程中，要求企业对财经管理模式进行创新，但是其管理模式还是不合理。不同的企业其发展方向不同，在发展趋势上存在差异。但是企业没有根据自身的发展情况制定管理模式，使得管理工作的开展受到阻碍。部分企业照搬其他企业的管理模式，在实施的过程中会产生较多问题。虽然企业会对自身的管理模式进行改变，但是管理制度的缺失还是会使得管理工作的开展难以落到实处，导致其形式化。企业负责人对整体发展情况不了解，在实施阶段性改革的过程中，没有将改革措施与企业战略进行融合，使得改革工作的开展难以达到预期。财经管理工作的开展缺乏针对性，管理人员对企业的财经情况不了解，使得管理模式难以发挥效用。在管理模式不符合实际的情况下，企业通常会浪费大量的人力、物力成本，不仅难以提升企业的市场占有份额，还会影响企业的持续发展，导致其难以在短时间内转型。
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二、财经管理创新策略
1、应用互联网技术
互联网技术的应用对于财经管理工作的开展来说有较大的作用，管理人员需要利用信息技术为财经管理工作的开展寻求契机。互联网技术在较多领域中都有一定程度的应用，在开展财经管理工作时，管理人员需要利用其对数据、信息的快速收集与整理提高管理效率。在我国现代化发展的过程中，企业要通过互联网技术加强财经管理效用还是需要适应时代的发展要求，做好相关规划，使得信息技术的应用可以成为促进财经管理效用的机器。在创新财经管理的过程中，企业需要利用新兴的信息化技术，以技术的准确性与高效性作为基础依托，对管理制度进行有效融合，提高财经管理的规范性。在应用互联网技术的过程中，管理人员与其他工作人员需要加强自身的技术能力，保证技术操作的规范性。其还需要结合财经管理的要求，对互联网技术进行优化，使得创新工作的开展发挥效用。
2、加大监督力度
监督管理工作的开展主要是为了提高财经管理效用，使得财经管理工作的开展符合企业的实际发展需求。在进行财经管理时，管理人员需要对企业的资金流动进行分析，一旦工作人员的行为没有得到约束，可能就会产生不良事件。部分财经管理人员的思想态度不端正，会利用自身的职权之便谋取私利，影响企业的整体发展。在进行财经管理的过程中，就需要加大监督力度，让管理人员受到合理的监督，提升人员的工作真实性。企业在进行改革创新的过程中，需要针对财经管理工作的开展制定可行性规划，邀请专业人员进行指导，提高财经管理的规范性。在实际进行财经管理的过程中，工作人员需要不断实践与总结，针对企业不同的发展阶段提出工作建议。管理人员要严格按照工作制度落实相关内容，在出现问题时，及时反思，对其中的错误进行改正，体现监督管理价值。
3、强化人员素养
财经管理需要交由工作人员完成各项内容，在对不同的内容进行实施时，需要让各层级的工作人员互相监督。部分企业在资金流动较大，在进行管理的过程中难以避免工作人员之间互相包庇。因此，企业需要强化人员素养，从源头上禁止工作人员中饱私囊，强化财经管理规范性。企业可持续发展需要由工作人员作为基础，其在工作过程中具备重要的作用，一旦工作人员的思想不端正，就会导致企业的整体发展产生偏差。高素质人才是企业整体发展的良好保障，在进行财经管理的过程中，企业负责人需要让各个层级的工作人员明确自身的工作职责，让其在工作过程中保持良好的思想态度。在当代互联网发展的过程中，企业不仅需要让财经管理人员掌握基础的管理内容，还需要引导其进行计算机软件实际操作，让其可以利用信息技术简化工作体系。在进行实际管理的过程中，财经管理人员要具备较强的道德观念与职业操守，克服金钱诱惑，在遇到问题时及时解决。员工需要以企业的整体发展为主，企业要加强对财经管理人员的思想道德教育，使其为企业的整体发展助力。在创新财经管理的过程中，管理人员要根据企业各个阶段的发展情况提出有效的建议，对新兴互联网技术进行学习，还要掌握新的管理形式，从各方面增强自身的素养。
三、结语
企业在开展财经管理的过程中，需要让工作人员掌握互联网技术，利用其加强管理效用。企业要加大监督力度，对财经管理人员进行监管，加强其在工作过程中的规范性。财经管理人员之间要相互监督，提高自身的专业素养，及时解决问题，加快财经管理创新步伐，为企业的整体发展提供保障。
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论文作者:冯艳玥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/24
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