摘要：随着城市化进程的加快，建筑业的不断发展，促使建筑规模与功能也在不断的增加，在这种形式下，为了能够使建筑的质量得到保证，就必须加强对工程的管理工作。然而，在建筑管理中仍然还存很多问题与不足，对建筑的良性发展非常不利,因此对建筑工程管理中存在的问题及其原因进行详细的分析，并提出有效的管理措施，以促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决策略
引言：目前，建筑行业已发展成为我国经济的支柱产业，因此对建筑工程的质量要严格把关，而管理贯穿于建筑工程施工的每一个环节，能够科学且有组织对工程进行有效的管理，不但能够使工程按期的完成，而且还能够使工程的质量得到保证，进而促进建筑工程的顺利进行。
1.建筑工程管理的重要性
随着信息化时代的到来，管理思想及管理方法也有了很大的变化，在建筑行业中亦是如此。在建筑工程管理中，其管理水平的高低对建筑工程的质量及企业的效益有着直接的影响，并且在实际的管理工作中也得到了有效的验证。
1.1工程管理既有利于生产交流，又有利于节约经济成本
在建筑工程中，管理贯穿于建筑的全过程，能够使不同施工环节能够有效的衔接起来，在各施工环节起到互通的作用。目前，随着科技的发展，建筑工程管理体系也逐渐的信息化，能够更有效的搞好经济领域以及生产领域之间的互通合作，进而更加有助于国家的经济的和谐。
1.2对建筑工程管理中出现的问题能够有效的加以解决并完善
目前，我国建筑企业大多以私营形式存在，随着经济的发展，改革体制的实行，很多企业的内部完整性以及契约观念的还比较缺失，对管理工作带来很大困难。因此在工程施工中长会有违法乱纪、工程质量低劣以及常有事故发生的现象。对此必须要加强并完善建筑工程的管理体系，同时对施工管理中出现的问题要充分的进行解决。
2.建筑工程施工管理中常见的问题
在建筑工程的施工质量管理体系中，我国与发达国家还有很大的差距，并且其中也隐藏着很多的问题。如在施工中，对施工单位监管力度不够，监管机构不够完善，并且监理单位还存在对工作人员没有进行严格的审查。尤其是有些监理单位对自己的工作不能够本着认真负责的态度去执行，在遇到一些小工程时，工作态度就更加不认真负责。同时，在建筑工程的施工过程中，还有施工材料质量差、机械设备落后的问题存在，并且施工技术体系也不够完善，很多关键性的技术还比较落后。
此外，在建筑工程施工中，一些不法的建筑施工单位为了获取更大的经济利益，指使施工人员偷工减料，降低工程质量标准，来使自己的高额利润目标得以实现，如此就会有很多豆腐渣工程出现。与此同时，还有工程施工队伍素质低的问题存在，并且对有些工程项目还没有建立健全的质量管理体系，在施工中，没有对各种工序及工种进行严格的交接措施，致使施工质量管理存在混乱的现象。
3.对建筑工程管理中存在问题的原因分析
3.1建筑工程施工技术方面
建筑行业具有分工细致、劳动力密集的特点。在建筑工程管理中，也具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点。由于我国地形比较复杂，地质条件差异很大，建筑工程的数量、种类也多种多样，同时也积累了大量的施工设计图纸方案，但仍然满足不了时代的需求，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业当中去，所以，对这些积累的施工设计图纸必须要保质保量的进行分类、存档，以使这些信息资源能够被方便的查询到并得到共享。目前，虽然我国的建筑工程信息化程度有所加快，但在施工技术方面还与其它发达国家存在一定的差距，使我国建筑行业的发展受到了制约。
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3.2关于工程管理方面
我国建筑行业已逐渐形成了新型的管理模式，其主要是以施工总承包为主，在分配给各施工企业和施工队伍，但实际上，这种管理模式还是较为理想化，并不能有效的达到预期效果，分包企业和施工队伍对承接的施工任务不能按时的完成，只有那些专业技术较高的分包企业才能够对分包任务保质保量的完成，然而还有很大部分施工任务是由总承包企业组织人员完成的，如此使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。
4.建筑工程施工管理问题的解决策略
4.1 建立完善的质量管理体系
对于建筑工程管理中常出现的问题，要先建立完善的管理体系和制度。并根据建筑工程的实际情况，建立良好的质量保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。再者要提高检查和管理的质量。施工单位要加强对队伍建设的重视，并成立质量保证机构体系，建设方也要对相应的检查及管理工作做好。始终要坚持质量第一的原则，一但有工程质量要求较高的项目时，建设方需组织各项目进行内部检查，并且针对质量管理体系的运行等方面进行督查。
4.2 加强提高施工人员的整体素质
在建筑工程管理中，管理队伍素质的优良是工程质量管理工作顺利进行的基础，对此要想使建筑工程的施工质量得到保证，就必须提高施工人员的整体素质，并使他们树立质量意识。工程质量目标是否能够实现与施工人员素质的高低有直接的影响，是工程质量好坏的决定性因素。所以要从提高施工人员职业素质做起，并严格限制准入资格，把素质教育落实到每个工作人员和技术人员身上。同时对那些容易出现质量问题的工序，要加强施工人员的专项培训，并详细的讲解解决相应问题的施工方法及措施，促使他们能够对工艺流程能够更加熟悉，并掌握详细的操作方法。
4.3做好施工前期的准备工作
为了确保建筑工程的施工质量，就先要做好施工前的质量管理。在施工前，施工单位要做好一切准备工作，并且监理单位要对施工单位做的施工准备进行全面检查与管理，以及对施工现场场地及通道条件的保证做好，并对事前质量保证工作要严格把关。对于那些容易出现问题的环节，要制定切实可行的施工方法，并加以审查与管理。同时施工单位还要对施工环境与条件方面的准备工作要详细了解并加强管理。
4.4建立全过程的管理制度
在建筑工程施工中，对质量的管理贯穿于工程的全过程，对工程能否顺利进行起到决定性的作用。因此在建筑工程施工时，对技术交底制度要认真落实，对于那些关键的工序和特殊工艺都要制订专门的作业指导书，并对施工的多方面环节进行专项的设置质量管理监控，以及贯彻执行样板制度。由于工程材料的质量与建设工程的质量有直接的关系，对于采购工作要加强重视，以确保原材料的质量。同时建筑施工企业要加强对员工的管理，其包括绩效管理，职业技能规划，员工培训等，并充分发挥质检人员的质量检查管理作用，进而创造出高质量的建筑，以满足人们生活的需求。
结语：在建筑工程中，工程质量与人们的生活与社会稳定息息相关，直接影响到人们的正常生活，并且也对建筑行业的未来发展有重要的促进作用，因此要特别重视加强建筑工程的管理工作。面对这些年来建筑工程不断的有事故发生，使得我们不得不对建筑工程管理工作有更深的了解认识，并通过加强建筑工程的管理来促进建筑行业的顺利发展。
参考文献：
【1】罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J ].中国新技术新产品，2008，（10）：57.
【2】孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息(科学•教研),2007,(6)..
【3】葛慧;;探讨建筑质量管理的策略[J];现代交际;2012年12期
论文作者:卢小球
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
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