黑龙江省宾县房产住宅局
摘要：随着时代的进步，我国的经济与文化实力的不断提高，各项事业也在迅猛发展，降低成本，提高效率，增加质量也成为各个产业首要的竞争方向。本文就建筑工程的方向讨论总结成本管理与成本控制的相关问题，并在其基础上进一步探讨其科学的管理方法。这对建筑工程乃至整个产业发展都有着重要意义
关键词：建筑工程，成本管理
建筑工程产业作为收益相对较高的盈利产业，其产业内竞争力一直比较激烈，如何降低成本提高工程的效率与质量已经成为当下各个建筑公司重点关注的问题。但在现阶段很多建筑公司仍会出现成本利用不合理的情况，甚至会出现高成本低质量工程，或成本预估过低，导致工程无法完工等事件发生。这些都是企业管理、成本预估与成本控制上的漏洞。所以这就要企业在的制度管理以及成本控制上完善。但目前各个建筑企业的管理模式大体一致，整个行业性的优化就显得十分必要了。这在引导整个行业良性竞争、控制成本上有很大帮助。也是企业自身的综合实力的一个体现。
1我国建筑工程管理的现状
1.1成本管理体制的不足
在一个工程项目的成本管理中，统筹预估是十分重要的。它包括承包企业对项目的一个预测，统计，分析，核算等各个工作。这是一个繁杂的过程。作为一个发展中国家，我国在这方面的管理，机构部门以及相关的基础建设上还是落后于一些发达国家，还没有做到与国际接轨，所以在政府完善相关部门机构的同时，企业自身也要提高自觉性，积极完善自身的管理制度，做到接近国际水平，与国际接轨
1.2工程承包企管理意识的不足
建筑企业一个合理的施工方案是成本控制的一个基础，而承包企业对成本管理意识较弱，施工过程不合理，资金预测趋于表面等问题的出现经常，再加上企业管理松散，工作人员缺乏责任心，看待问题不严谨，计算失误，企业关注重心的不正确等现象造成。导致企业产生对成本预估的一个错误。
1.3施工阶段成本管理落后
对建材和施工人员的费用是施工过程中控制成本的主要手段，但是在建材方面的采购，应用，管理上的不够重视，导致资金利用不合理，甚至会有资金上的流失。而且建筑工人的不合理安排，一些工人过于忙碌，一些工人过于闲散也无法达到利益最大化。
1.4施工质量管理意识浅薄
工程质量与成本之间存在着正比例的互生关系，一般情况下，想要提升建筑工程的建设质量，就需要增加项目预算成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是很多工程建设企业为了压缩成本，获得更多的经济效益，但是成本压缩也是有尺度的，一旦影响到工程建设的质量，就会得不偿失，毁掉建筑企业的名誉，导致更大的损失。我国大部分建筑商总是片面追求项目成本，完全忽视了最基本的安全标准和行业标准，忽视了项目成本的施工质量，造成“豆腐渣”工程，最终害人害己。其次，工程质量会影响顾客的心理，良好的工程质量往往会对企业的效益有正面的影响，提高企业的效益。
2加强项目工程成本管理措施
2.1建全工程项目成本管理体制
目前我国工程项目成本管理还未与世界接轨，不适应当前信息高速发展的新环境，为更好地实现对成本管理的控制，中国建筑企业就要从方法、观念、组织和手段四个方面着手，不断完善技术经济、管理制度和经济法规，为接轨创造条件。企业要创建一套完善的责权利相结合的成本管理体制，树立新的成本管理理念，明确成本管理业务分工和责任关系，推行项目管理及改革措施，如项目核算制、项目经理负责制、利益挂钩、员工举报制等等，各部门应该互相配合，互相监督，这样一方面有利于项目工程的进程顺利，对不确定的项目成本可以找到责任人进行核算，另一方面可以不断修订成本计划，及时准确地进行成本核算，并且可以考核各阶段成本计划的执行情况，使整个工程项目有序成功地进行。
2.2对人员管理的控制
在企业内部监管体制中，各个主体的行为应该被监管，对于有积极作用的行为，应该得到鼓励和加强，对于失误者，必须承担起相应的责任，这样，权责一致才能让管理制度发挥最大功效。一方面，对企业工作人员实行全勤奖、评优等激励制度，提高工作人员的主人翁意识，增强管理人员对加强项目成本管理的责任意识。此外，项目部应培养一些一专多能的技术工人，便于应付各工序人数松紧情况，即节约了工费，又不耽误工程进度，制定定额工资制度，将实际发放工资与预期工资比较，对工费实行定额控制，以减少不必要的工费。另一方面，成本核算是成本管理的依据和基础，而企业的成本核算归属于企业内部的会计人员体系，提高财务人员素质，对加强成本核算的监督力度有重要意义，严格财经纪律，杜绝贪污违法行为，使企业成本始终处于制度约束之下，以适应加强成本管理的要求。
2.3优化施工组织设计
施工阶段是根据设计方案投人人力、材料、机器设备、周转材料变成工程实体的过程，施工方案决定了工期和所需机器，进而决定了发生费用。因此，施工方案的质量是有效控制工程成本的主要途径。编制时要依据工程进度，保持平面流水、主体交叉的作业原则，对施工网络进行合理确定，综合考虑进退场费、设备基础费用，合理调用周转材料，杜绝闲置浪费。施工阶段最重要的一个前提是施工前的设计方案，一个设计方案的优劣直接影响到整个项目工程的成本，因此，我们要更好地控制项目成本，不仅要注重施工阶段的成本控制，更要做好施工前的设计优化方案，企业要加强对设计方案的监督和审查，加强与有关设计单位的合作与交流。
2.4协调好建筑工程质量与成本之间的关系
对建筑企业来说，保证建筑工程的质量尤为重要，如若建筑质量不堪一击，其造成的后果及严重损失无异于自掘坟墓，但是，这并不意味着一味提高建筑工程质量，当建筑工程质量超过了合理水平，就会造成不必要的浪费，增加工程项目施工成本，从而降低了企业的收益。因此协调好工程质量与成本的关系尤为重要，企业必须找到一个成本与质量的平衡点，使得建筑工程质量在满足消费者的需求的前提下，建筑工程成本达到最低。
2.5控制工期
采用的科学的方式对工程建设的工期进行控制可以有效节省工程建设占用的成本，节约资源，人力支出等，对工程项目的质量与效率有着异常重要的影响。因此，工程初期的设计、组织、施工等环节都应得到更为精细的规划，这样的精细规划才能让各个沟通合作的环节占用时间得到最大限度缩减，促进效率水平的提升。可以采用流水作业、调控施工方案、优化工程组织等方法将工期占用的时间进行减少。
3结语
通过以上对建筑工程管理中的成本控制论述，可以从中获得的经验是成本在工程建设中的地位异常重要，不仅仅关乎到建筑企业的经济效益，也是工程甲方的利益体现点，因此成本控制措施应直接在工程设计之初就开始跟进，并深入渗透进各个组织环节。随着时代的发展与进步，建筑成本管理方法与措施同样会得到升级，因此，实际统筹工作开展时应依据建筑市场的基本环境与形式优选出最为合适的建筑成本预算、管理方法，最大限度的维护各方利益。
参考文献：
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[3]杜国荣. 建筑工程管理中成本管理的探讨[J]. 低碳地产, 2
论文作者:马丽艳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
标签：成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 建筑论文; 工程论文; 项目论文; 质量论文; 《防护工程》2018年第22期论文;