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摘要：伴随市场经济的飞速发展，我国建筑行业取得显著成效，许多建筑单位都参与到国际市场的竞争中，为缩小和知名建筑单位之间的差距，提高自身的核心竞争力以及管理水平，积极引进六西格玛管理。该文对六西格玛管理在建筑工程管理中的应用展开探讨，并简单论述了六西格玛管理的核心内容。
关键词：建筑工程管理；六西格玛管理；应用；分析；论述
最近几年来，伴随市场经济的发展，国内基础项目日益增多，在此期间，建筑工程技术与工艺都得到广泛应用，尤其是在建筑行业高速发展的时代背景下，国内开始引进先进的管理理念，其中，六西格玛管理方法引起各行业的密切关注。尽管大部分建筑都引入全面质量管理以及质量管理体系，但仍旧和国外发达国家存在较大差距。基于此，建筑单位必须制定一整套合理、科学的管理方法，目的是为提高建筑工程的管理水平。以下对六西格玛管理的引入展开深入研究。
1六西格玛管理论述
1.1六西格玛的内涵
六西格玛展现了数据波动的幅度，如果它的值越大，就代表不良品出现的几率较低，周期短，用户满意度高。众所周知，六西格玛具有多层含义，分别为统计学、管理学。关于统计学，六西格玛主要是将数据统计当成前提的一种管理方法；如果是站在管理学角度来看待问题，六西格玛管理关注数据的真实性，并以满足用户要求为着重点，强调质量不存在缺陷的管理方法。
六西格玛管理可从五个阶段来完成，内容如下：将事实与数据当成重要依据，重新定义六西格玛管理项目，同时还应检测、分析、改进生产流程，目的是为消除质量缺陷，减少不良品出现的几率，提高用户满意度，进而为单位创造价值。
1.2六西格玛管理的关键
六西格玛管理涉及以下几个方面：第一，满足用户要求，重点解决用户关心的质量问题；第二，将事实与数据当成核心，关注统计学方法的应用；第三，关注六西格玛管理流程，并通过改进管理目标来达到预期成效；第四，积极进行管理，尽快转变管理习惯；第五，将项目目的当成关键，开展多维度协作；第六，对管理团队的建设引起重视，依照人员提出的不同要求开展培训活动，并让其成为六西格玛实施的管理人员；第七，严格依照DMAIC方法进行改进，同时还应对以下阶段引起重视，比如，定义阶段、检测阶段、分析阶段、过程控制等，目的是为尽快解决所面临的问题，进而提高产品质量以及用户满意度，减少生产成本。
1.3六西格玛管理的框架
六西格玛管理主要是由领导、倡导者、黑带、绿带等构成，因而又被称为DMAIC模式，也就是定义、检测、分析、改进、控制等几个步骤；开展期间，应将用户提出的要求作为着重点，并依照所获取的数据进行改进，关注流程，通过降低产品缺陷率来达到节约成本、缩短周期、提高利润率的目的。
2案例分析
RG集团初建于1991年，占地面积将近75000平方米，固定资产高达5.0亿元，大约拥有500个员工。经过20多年的发展，该集团已成立五家分公司，组织框架图如图1所示。
图1
RG集团具备四条生产线，年产量超过16000顿；其中，一条SPC气流成网，产量超过15000顿，一条为熔喷法，共生产4500顿，另外一条为淋膜生产线，共生产2000顿，如果将熔喷生产线和SPC气流成网生产线组合在一起，就可以构成两条复合生产线。据统计，年产复合高达5000顿。产品远销美国、意大利、新加坡、马来西亚、英国等国家，尤其是最近一段时间以来，该集团已实现跨越式发展。
3六西格玛管理在建筑工程中的应用
现如今，六西格玛管理已被广泛应用于建筑工程中，而且还取得一定成效。但因为六西格玛管理涉及多个方面，内容繁多，因而，必须对其引起重视。起初，建筑单位的高层必须以身作则实施六西格玛管理方法，树立发展目标，创建管理框架，并通过实践转化管理理念，以此来提高管理人员的管理意识，创建培训体系。
3.1创建六西格玛管理体系
六西格玛作为一项综合性较强的管理体系，必须具备一支综合素质、专业水平高的团队，并将其用来支撑组织框架。建筑单位能创建以下几种管理体系，分别为推广体系、组织体系等。其中，组织体系主要是从宏观角度思考体系的构造；专业团队则是站在人力资源的角度思考，而且每个子工程都能依照自身的规模选取符合条件的成员。由于团队构成成员的身份较为复杂，因而，就需要跨部门进行选取。
3.2培养六西格玛管理人才
在建筑单位中加入六西格玛管理，做到全员参与，并要求管理层引起重视，定期对员工进行培训，以此来提高六西格玛管理人才的管理水平以及综合素质，保证符合建筑工程的施工要求，从而进一步将六西格玛落实到位。
3.3六西格玛管理方法的运用
在建筑工程管理中，可以积极引入六西格玛管理方法，并将其和质量管理体系结合在一起。当应用六西格玛管理时，必须在第一时间分解各项工程，并将其作为六西格玛单元，方便管理；其次，应明确六西格玛单元需要实现的目标，并将其落实到各个环节，通过测量、分析、改进来提高工程的管理水平；在此期间，由于会产生各种各样的问题，这就要求建筑单位必须创建监测分析平台，事先对建设项目的风险进行评估，并及时制定出解决方案；最后，还应控制项目建设风险、成本风险，做到未雨绸缪。
3.4建立健全六西格玛管理评价制度与激励制度
为进一步提高六西格玛管理在建筑工程管理中的管理水平，建筑单位必须依照实际情况，创建符合要求的评价机制与激励机制，不断细化不同层次管理人员的职责，确保六西格玛管理可以落实到位。当应用六西格玛管理时，还应对激励机制的运用引起重视，并将该项机制落实到管理层与实施层，以此来调动参与人员的工作积极性，并充分发挥其主观能动性。
将科学、高效的机制应用于建筑工程的管理过程中，依照施工现场的基本情况创建一整套符合要求的六西格玛管理体系，同时还应优化施工方案、施工流程，目的是为提高工程的施工质量，减少施工成本，进而实现全面发展。
4结语
综上所述，六西格玛管理是以数理统计学为主，并在此基础上创建的质量管理体系，经过多年的发展，已在多个行业取得显著成效，比如，机械、电信、建筑等，以此来提高产品的质量，使其满足用户要求，获取经济效益。尤其是最近几年来，随着城市化进程的加快，国内建筑行业迎来发展的高峰期，越来越多的建筑单位都加入到建筑行业的竞争中，这就要求建筑单位必须创新管理方法，并在贯彻落实的前提条件下，引进六西格玛管理，以此来提高工程的管理水平。调查显示，六西格玛管理在建筑工程项目中发挥出至关重要的作用，尽管受到多种因素的约束， 但仍需要将工程项目目标与质量改进相结合，通过分析可知，六西格玛管理的应用，可以在一定程度上提高建筑施工质量以及经济效益，最终推动我国建筑行业的全面发展。
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论文作者:申飞云
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/20
标签：六西格玛论文; 建筑论文; 方法论文; 单位论文; 管理水平论文; 工程管理论文; 用户论文; 《基层建设》2018年第15期论文;