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摘要：加强对工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点的研究，有利于对工程造价进行合理控制。笔者对工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：工程造价；全过程控制；施工阶段；控制要点
随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好造价控制。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到造价控制的重要性，没有将造价控制工作落到实处，或者是造价控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的造价。这必将导致施工企业利润的减少，或减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
1 建筑工程造价控制在施工阶段面临的问题
1.1建筑工程造价控制工序环节脱节时有发生
正如上文对工程造价基本概念进行解释中所说的，工程造价是工程的总费用，是一个全过程的管理思路，基本可以划分为项目的初期、中期和后期，具体一般会有工程项目的初期论证、招投标、立项，中期的设计、工程施工以及后期的竣工验收。这些工序环节只是为了工作和分析便利而认为划分的，实际它们是互相联系，密不可分的，在现实作业中，它们之间是有机配合、相互支撑和相互监督的。在我国的工程造价管理中工程造价的各个环节都由不同的部门承担完成，再卓越的公司内部的部门间都会存在部门障碍，尤其是没有相应的部门协调机制。在建筑工程这么繁琐的现实作业中，必然会出现部门之间由于交流和沟通带来的工序间的断层甚至停顿的局面，而一旦这种情况发生，势必会对整个工程项目的工期、成本以及质量带来严重的影响。
1.2建筑工程造价技术人员和管理人员素质偏低
工程造价的过程控制手段和办法再好，也要有人来实施和执行，所以工程造价控制的好坏取决于相关的技术人员和管理人员，他们的技术水平和业务素质对工程造价至关重要。近几年，随着我国建筑工程项目的倍增，相应的工程造价人员现实需求剧增，但是我国在该专业领域的起步较晚，在从事工程造价相关工作的人员中，整体素养不高，且缺乏长期经验。甚至半路出家和快速培训上岗的也属于无奈之举，这些人员缺乏科学的理论体系和严谨的工程造价理念。
1.3缺乏对市场环境的扫描和监控
建筑工程需要大量的人力、物力、财力等多方面因素组成，这些因素在不同季节、不同地点以及不同的运作模式上都会对工程费用产生不同的影响。原材料、所有施工及参与工作人员、机械设备等要素对工程造价的影响较大，且以上要素会受市场价格的影响，但是在现实中，许多建筑工程上缺乏全局观和全过程思想，受计划经济思想的干扰，还受人员素质水平的影响，不会对市场影响环境进行有效的扫描和监测，无形中会受到材料、人工成本、机器设备甚至是财务的波及，带来成本费用的无形上升，对建筑工程项目带来巨大的影响。
1.4管理意识淡薄，缺少管理经验
造价管理意识匮乏或薄弱、管理经验不够丰富是导致造价管理和控制工作质量低下的主要原因之一。建筑工程的设计方案可能不尽科学，这便需要在施工前开展很多的更改或纠错工作，而导致这种情况发生的根源便是进行方案的二次设计时，没有东西市场行情，使工程造价管理和控制工作中隐含着很多问题，追根究底，还是工作者造价管理理念不高或匮乏造成的。结合上述，我们知道只有工作者有丰富的管理经验，才能设计出一个高质量的方案和造价预算。
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2 建筑工程造价控制对策
2.1建立全过程造价控制管理体系
建筑工程造价控制贯穿于工程的方方面面、所有阶段，所以要建立一套基于全过程控制的工程造价管理体系。从建筑工程项目的调研、经济指标测算、投资决策、设计、招投标以及施工现场、施工结算等进行筹划和费用控制。在此基础上，从整体出发，对各个环节进行协调分析，优化各个环节，并通过组织机构和跨部门运作解决建筑工程造价的脱节问题，再将工程造价控制落实到每一个细节微小处。
2.2培养和引进相关高技术和高素质管理人才
在工程造价这项专业性、政策性和经济性很强的工作中，需要从业人员具有丰富的专业知识，而高素质人才的培养开发和引进无疑是做好造价管理工作的关键。要基于工程造价的素质模型进行从事该工作人员的素质测评，并在现实中对其工作效率、工作业绩等进行考核，并基于考核结果对存在不足的人员进行职业的再培育，并进行相关配套考核措施。
建筑工程项目的成本控制要从项目的论证环节就要全盘考虑，项目的初期论证并形成的项目可行性研究报告是建筑工程项目的立项核心文件，它涵盖了工程项目的绝大部分工作信息，是后面进行工程决策的关键性依据。所以，在前期论证中，投资估算要基于长期经验和工程造价的基本原理，尽可能的做到全面性、精准性和合理性，无论对项目本身和资金筹措等方面都要实地考察，依托第一手资料信息进行预算编制。
2.3加强施工过程控制力度
首先，施工组织设计与经济效益相统一。在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如某工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资节约许多。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。
其次，加强施工现场造价的控制管理。在工程施工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：
（1）加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；
（2）加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；
（3）做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录；
结语
随着我国经济的高速发展，对建筑工程的数量和质量上都有更多更严格的要求，建筑工程造价控制成为核心，但在我国，建筑工程造价控制起步较晚，面临许多不尽如人意的地方，从业人员素质有待提高、建筑工程施工阶段控制力度、科学有序的整体解决思路，这就需要我们工程造价人员在工作中提升自己水准，通过全过程、精细化提升建筑工程造价控制水平，寄希望为我国建筑工程造价提供一些参考。
参考文献
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[2]王富霞陈正权.公路施工过程中的造价控制与管理[J/OL].建筑知识，：1.2016-07-04[2017-08-23].http：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.1243.TU. 20160704.1636.082.html.
论文作者:宋阿慧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/7
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