摘要：近年来，我国的社会经济不断发展，工业化水平也不断提高，电力方面的技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增，电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须要加强对工程现场的管理，通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效，从而充分发挥出工程管理的优势。本文主要分析了工程管理在电力工程现场管理中应用的现状和研究，对电力工程现场管理中应用工程管理的作用进行了综合地叙述，以及提出了有利于对电力工程施工现场管理的建议。
关键词：现场人员管理；电力工程；管理；必要性
引言
电力工程管理具备了多种制约影响因素，如工程项目的资金及技术、施工现场资源的调配情况、分项工程的交叉作业等。此外，电力工程设计方案规划、施工组织、材料质量管控等因素也会对电力工程管理质量施加影响。基于电力工程管理的特征和难点，将现场管理有效融入电力工程管理实践，可以在质量、成本、技术等诸多方面取得良好的管理效果。
1 电力工程现场人员管理的必要性分析
电力工程现场管理中，首当其冲地是要做好电力工程施工现场的管控，这是电力工程能否出效益的关键所在。电力工程现场管理要将管理指标落脚点放在工程项目的安全性、质量表现、成本控制、进度执行等指标上，经由现场人员管理，电力工程项目各项操作能够符合ISO国际标准规程，从而使电力工程现场管理突出其质量管控效果。另外，从电力工程项目的施工现场看，其具备了高空作业及高空作业时段长、施工人员流动性过大、工种交叉作业频率高、施工隐患因素多等特点，这就需要现场人员管理的实时跟进，以提高电力工程施工现场的安全等级。最后，再细化到电力工程现场管理的微观层面上，通过现场人员管理的介入，可以对电力工程施工现场的事故概率进行有效降低，让电力工程项目能够得到安全稳定地操作。而在电力工程项目现场人财物的调动及利用上，现场人员管理的实施，可以针对电力工程施工现场，减少不必要的施工材料消耗，施工资源浪费等行为，从而为电力施工企业节源增收。在电力工程管理中的另一重要要素—施工周期的管控上，现场人员管理的跟进可以让电力工程施工处于处在可控范围内，不会因为施工周期的增加或延缓而影响到工程项目的施工质量及施工成本。综上，基于电力工程管理中现场人员管理的重要性，电力工程施工企业要注重从现场管理要效益，提高电力工程管理水平，为打造电力工程精品项目打下基础。而从当前电力工程管理实践看，其中参差不齐的现场管理状况，还在很大程度上反映出现场管理中存在管理漏洞及盲区，各类现场事故的发生，也昭示出电力工程现场管理还有较长的路要走。
2 电力工程管理中发挥现场人员管理作用的措施
2.1 强化电力工程分项项目管理间的配合
电力工程项目由众多的分项项目构成，各分项项目之间需要实现管理的衔接。具体而言，在电力工程单项项目中如发现现场管理问题，如施工材料存在不合格的情况，施工技术成熟度不高等，需要做好相应的问题汇报，然后根据问题找出相应的解决对策，避免因某一管理要素的失控而引发更大的项目问题。在分项项目的管理配合及协调上，电力工程管理部门可以针对施工现场的管理内容，选派相应的具备较高管理水平的技术人员入驻现场，然后对需要协调的管理项进行记录，便于后续的问题处理及解决。在电力工程现场分项管理的协调上，更为重要的一点是要结合电力工程项目的实际，对各部门应在项目管理中肩负的职责进行清晰划分，从而避免管理中出现互相推诿及扯皮现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在出现工程问题时，各部门需要积极对问题进行解决，并分析问题产生的原因，据此进行管理工作的调整，做好各部门的衔接，从而预防管理问题的产生。
2.2 提高施工标准，转变方法工程
创优工作对电力工程管理工作的要求又提高了许多。工作人员在施工时喊出自己的信念非常容易，但是如果想把自己的信念转化成真实成绩却十分困难。因此想要工程创优工作能够顺利进行并且拥有非常好的成绩，就需要我们一步一个脚印、踏踏实实的工作，要从基础出发，做好每一个环节的事情。工程创优工作的进行可以分成以下几个部分：制定目标、施行、对施工过程中产生的问题进行仔细的分析，最后要对结果进行严格检验，直到达标为止。施工过程中可以采取不一样的技术，要有属于自己的施工风格，不要盲目跟从别人的做法。在工作具体操作过程中，一定要按照规定进行，不得出现违反相关规定的现象。如果发现了违规现象一定要把它扼杀在摇篮里，必须建立完善的质量监督管理体系，加强控制工作。因为任务完成过程中会涉及到许多方面的检测问题，所以就可能会出现使用大量的人手现象，如果没有精密的计划就会造成人力资源浪费，所以电力工程施工之前制定一套完善的管理方案是一件非常重要的事情。
2.3 推进电力工程技术管理流程的完善
电力工程项目复杂，涉及方面广，有多道流程。相对于这一特点，电力企业也应推进电力工程技术管理流程进行完善。首先是招标。相关部门应该对招标的企业进行全面的考察和审批，明确其是否具有施工资质，是否有足够的施工水平去完成项目，并对结果进行存档。一旦确定了施工，施工方就要从多方面落实管理。比如说，施工方人员要对电力施工材料进行严格的管理，保证施工材料的保质保量。在施工过程中，施工方应该充分调动项目开展的相关部门，保证各个部门能够及时有效地配合施工进度。当遇到问题时，各部门应该要团结合作，紧密联系，共同解决问题。假如发生失误，也要有道道程序，严格追究各方面各关卡的责任。只有电力工程项目始终处在高效运转状态，才能确保施工进度的跟进，推动电力工程保质保量地完成。
2.4 增强电力工程技术管理人员的素质能力
电力工程技术管理人员作为直接接触方，对整体的工程技术管理起决定性作用。电力企业一方面要增强对电力工程的管理，另一方面也要增强对电力工程技术管理人员的管理。首先，在聘用相关人员时，电力企业就应该严格制定标准，提高门槛，确保每一个人员都有技术管理方面的相关素质和能力。当人员正式进入企业后，企业更要定期对员工进行培训，进一步提高电力工程技术管理人员的素质。培训的内容不仅应该要包括相关技术管理的理论知识，更要带领相关人员深入工地，亲身实践，增强电力工程技术管理人员的实干经验。只有电力工程管理人员专业过硬、经验丰富，才能最大程度地保障工程的顺利进行。一旦在电力工程施工过程中遇到问题，技术管理人员也能及时地给出可行有效的处理方案。这无疑为电力工程的质量再增加一层保障。
结束语
在当今社会，社会基于电力工程项目的质量要求愈来愈高，相应地，电力工程管理，尤其是现场管理的难度也就同步加大。在开展电力工程管理时，要充分重视现场人员管理在电力工程管理中的作用，结合电力企业实际情况，规避电力工程现场管理的弊病。
参考文献：
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论文作者:都兴国
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/17
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