构建企业集团内部管理体制及运行机制的评价指标体系，本文主要内容关键词为：指标体系论文,管理体制论文,运行机制论文,企业集团论文,评价论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
目前我国机械行业普遍不景气的重要原因就是企业效益不高，自我投入不足，技术开发滞后，产品不能适应市场需求。解决这种状况的一个比较好的方法就是“强强联合”组成企业集团。然而由于企业集团比较庞大，其内部的管理十分复杂，这就需要我们建立一套完整的指标体系，从不同的角度对机械企业内部管理体制及其运行状况进行全面、系统的分析和考核，从而揭示企业集团的经营业绩、管理水平和经济效益，为企业集团管理当局进行决策以及国家综合管理部门的宏观调控提供依据。
一、评价指标体系的建立
根据所要评价的侧重点的不同，我们将机械企业集团内部管理体制及运行机制评价指标体系分为成长性指标、收益性指标、流动性指标、稳定性指标四种类型的指标。现分叙如下：
1.成长性指标 成长性分析的目的，在于观察集团一定时期内实现总体目标的生产经营成果的状况及其增长情况，分析集团主要生产要素劳动者的经营效率如何。一般可以把集团工业增加值增长率、集团销售收入增长率、集团税后利润增长率、集团净资产增长率、集团国有资产保值增值率、集团主导产品市场占有率、集团全员劳动生产率等指标联系起来加以考察。
(1)集团工业增加值增长率：反映集团一定时期内生产经营的最终成果的增长情况。
计算公式为：集团工业增加值增长率＝（报告期工业增加值／基期工业增加值-1）*100%
(2)集团销售收入增长率：从动态上反映一定时期内销售成果增长情况。
计算公式为：集团销售收入增长率＝（报告期销售收入／基期销售收入-1）*100%
(3)集团税后利润增长率：考察集团一定时期税后利润的增长情况。
计算公式为：集团税后利润增长率＝（报告期税后利润／基期税后利润-1）*100%
(4)集团主导产品市场占有率：从一个侧面反映集团主导产品在市场中的竞争能力。
计算公式为：集团主导产品市场占有率＝（本集团主导产品销售量／整个行业该产品销售量）*100%
(5)集团净资产增长率：考察集团资本保全和增值情况，反映集团资金实力。
计算公式为：集团净资产增长率＝（期末所有者权益／期初所有者权益-1）*100%
(6)集团国有资产保值增值率：考察集团内国有资产的保值增值情况。
计算公式为：集团国有资产保值增值率＝（期末国家所有者权益／期初国家所有者权益）*100%
(7)集团全员劳动生产率（工业增加值）：以工业增加值为衡量标准考察整个集团的劳动生产率，反映集团对劳动力要素的利用程度。
计算公式为：集团全员劳动生产率＝报告期工业增加值／报告期平均职工人数（元／人）
2.收益性指标 收益性分析的目的，在于观察集团一定时期实现总目标的收益或盈利能力，分析集团以一定的劳动占用和劳动耗费能取得多少盈利，即比较投入与产出的经济效益如何。一般可以把集团销售净利润、集团资本金利润率、集团成本费用利润率、集团总资产报酬率、集团人均利润、集团权益报酬率等指标联系起来加以考察。
(1)集团销售净利润率：反映每1元销售收入实现多少净利润，衡量集团的盈利能力。
计算公式为：集团销售净利润率＝（净利润／销售收入）*100%
(2)集团资本金利润率：又称资本收益率，反映资本金的盈利能力。
计算公式为：集团资本金利润率＝（利润总额／资本总额）*100%
(3)集团成本费用利润率：考察集团成本费用与利润的关系，说明一元成本能实现多少利润。
计算公式为：集团成本费用利润率＝（利润总额／成本费用总额）*100%
(4)集团总资产报酬率：考察集团运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低。
计算公式为：集团总资产报酬率＝[（净利润+利息费用+所得税）／资产平均余额]*100%
(5)集团人均利润：反映集团每个职工创造收益的能力。
计算公式为：集团人均利润＝利润总额／职工平均人数（元／人）
(6)集团权益报酬率：考察集团所有者的投资所取得的报酬。
计算公式为：集团权益报酬率＝（净利润／所有者权益平均余额）*100%
3.流动性指标 流动性分析的目的，在于考察集团各项资产的流动性和运用资产的效率，反映集团对各项资产的管理水平。一般可以把集团流动资产周转率、集团存货周转率、集团应收帐款周转率、集团固定资产周转率等指标联系起来加以考察。
(1)集团流动资产周转率：考察集团流动能力的大小。
计算公式为：集团流动资产周转率＝产品销售收入／流动资产平均占用额（次）
(2)集团存货周转率：反映集团在一定时期内利用存货的效率。
计算公式为：集团存货周转率＝销货成本额／存货平均占用额（次）
(3)集团应收帐款周转率：反映集团一定时期收回应收帐款的效率如何及损失程度。
计算公式为：集团应收帐款周转率＝赊销净额／应收帐款平均余额（次）
(4)集团固定资产周转率：反映集团固定资产利用状况。
计算公式为：集团固定资产周转率＝产品销售收入／固定资产平均余额（次）
(5)集团总资产周转率：反映集团总资产利用情况，表示每1元投资发挥的效益如何。
计算公式为：集团总资产周转率＝产品销售收入／总资产平均余额（次）
4.稳定性指标 稳定性分析的目的，在于观察集团生产能力、销售能力、盈利能力的变动情况，分析集团资金收支状况及运用和筹措是否协调平衡，分析资金调度和安全情况如何。一般可以把集团销售成本费用率、集团税金负担率、集团资产负债率、集团流动比率、集团速动比率、集团自有资金率等指标联系起来加以考察。
(1)集团销售成本费用率：考察在集团的销售收入中，成本费用所占的比重。
计算公式为：集团销售成本费用率＝（销售成本、费用／销售收入）*100%
(2)集团税金负担率：反映每一元销售收入所负担税金的多少。
计算公式为：集团税金负担率＝[（产品销售税金+所得税等）／产品销售收入）]*100%
(3)集团资产负债率：考察集团长期债务趋势，是反映长期偿债能力的晴雨表。
计算公式为：集团资产负债率＝（集团负债总额／集团资产总额）*100%
(4)集团流动比率：考察集团资产的流动性，表明集团短期偿债能力。
计算公式为：集团流动比率＝（流动资产合计数／流动负债合计数）*100%
(5)集团速动比率：又称酸性试验比率，是判定集团短期偿债能力的重要指标。
计算公式为：集团速动比率＝（速动资产合计数／流动负债合计数）*100%＝[（流动资产合计数－存货）／流动负债合计数]*100%
(6)集团自有资金率：考察自有资金在整个营运资金中占多大比重。
计算公式为：集团自有资金率＝（集团自有资金合计数／集团资金总额）*100%
上述这些指标除集团销售成本费用率、集团税金负担率、集团资产负债率等三个指标外，其余指标均为正指标，即指标值愈大愈好。
二、评价方法
在依照设计好的指标体系计算出各指标的实际值以后，我们可采用综合评分法来对集团的内部管理体制与运行机制进行评价，步骤如下：
(1)确定各单项指标的标准值，标准值可根据行业或全国平均水平来确定。
(2)计算出各单项指标实际数值，与标准值比较，确定各单项指标的得分。
(3)确定各指标在整个指标体系中的权重。
(4)利用加权平均的方法计算出最终的综合得分。
计算公式为：评价综合得分＝∑（单项指标得分＊该单项指标权重）
(5)根据综合得分对机械企业集团内部管理体制及运行机制的状况作出评价。
此外，我们也可以将各单项指标的实际数值分别与行业先进水平数值和本集团目标值进行比较，并绘制雷达图（亦称达标分析图）进行综合评价。以下评价实例将运用该种方法。
在运用指标体系进行评价时，应注意以下两个问题：
(1)上述指标体系中列出的二十多种指标，在实际进行评价时并不一定要完全照搬，可以在每类指标中选择几个，也可根据不同企业集团的不同特点增加几个特殊指标，总之，力求使该指标体系能准确地综合反映企业集团的情况。
(2)选择的各个单项指标在评价标准上应尽量保持方向上的一致性，即尽量都选择正指标，或都选择逆指标（前指标体系中除少数几个外均为正指标）。因为全部为正指标，则评价标准为越高越好；全部为逆指标则评价标准为越低越好；如果既有正指标又有逆指标，则应将逆指标转变为正指标或相反。
三、评价实例
我们现以某机械企业集团为例来介绍一下如何运用指标体系来评价企业集团的内部管理体制及运行机制。
该集团公司现有职工1890余人，其中技术和管理人员480人，厂区占地面积18万平方米，拥有固定资产2.8亿元，1997年销售额7.4亿元，1998年集团公司计划完成工业总产值10亿元，销售额9.5亿元。
1.指标计算（以1997年数据为例）
2.绘制雷达图（见下页） 在图1中，双线圆圈表示同行业先进水平数值，单线圆圈（第二层圆圈）表示本集团目标值，折线表示集团实际达标数值。折线大于双线圆圈表示经营较好，超过同行业企业先进水平数值；反之，折线小于单线圆圈值，表示集团经营较差，未达到规划目标。折线位置的确定，要根据具体指标的性质，大部分指标，如资本金利润率指标愈接近双线圈（离心方向）数值愈大，而少数指标，如资产负债率指标，则愈接近双线圆圈数值愈小。
3.评价 从图1中我们大致可以看出，该机械企业集团1997年度总体上经营业绩较好，显示了集团具有较高的内部管理水平。具体到各类型指标，图中显示集团的收益性最好，其全部六个指标均超过同行业先进水平，在国内同行业中位居前列（在图中表现为折线均在双线圆圈之外）；集团的成长性次之，该组指标中有3个指标超过行业先进水平，2个指标超过本集团目标值，1个指标低于集团目标值；流动性指标也较好，除了应收帐款周转率指标低于集团目标值以外，其余各指标均介于集团目标值与本行业先进水平之间；集团的稳定性不太理想，有两个指标低于集团目标值，分别是销售成本费用率和税金负担率的指标。
通过评价指标体系的计算与分析、雷达图的绘制，我们认为该集团在生产组织、管理、资产利用、企业经营、资本结构、市场开拓、营销等方面具有较高的管理水平，其内部管理体制的建立与运行是良好的，取得了非常好的经济效益。但是同时我们也注意到，集团在内部管理体制的某些方面还存在一些问题，如稳定性指标中的销售成本费用率和税金负担率均不太理想，这其中固然有外部经济环境的原因，但也肯定存在内部管理方面的原因；还有应收帐款周转率也偏低，说明集团在应收帐款的回收方面不尽如人意，这容易造成从报表上看集团利润很高、效益很好，但实际的财务收支、资金平衡都出现困难，也容易因此产生法律纠纷，提高应收帐款回收成本、分散集团精力，对集团健康发展不利。
四、结论
为使机械企业集团实现良性循环，建立一套行之有效的评价指标体系是完全必要的。通过考评发现存在的问题，采取措施，从而达到不断提高经营管理水平，提高经济效益的目的。集团形成一条自我积累，自我发展的良性机制。