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摘要：石油化工企业的生产原料、生产技术和生产管理方面潜存着一些安全隐患，大大增加了事故发生几率，严重威胁到了生产人员的人身安全，这一现状亟待得到改善。本文将探讨和分析石油化工企业安全生产中存在的主要问题，并提出行之有效的解决对策，希望在生产管理工作中能够充分发挥出指导和参考的作用，将安全生产事故的发生概率降到最低，从而促进石油化工企业生产管理工作的高效实施，推动企业的可持续发展步伐。
关键词：石油化工企业；安全生产；现状；对策
引言：近年来，伴随着人们生产生活水平的不断提升，对于石油化工产品的需求也与日俱增，在给石油化工企业带来丰厚利益的同时，对其生产管理水平也提出了更高的要求。然而从目前石油化工企业生产管理现状来看，安全事故可谓屡见不鲜，不但影响到了企业生产工作的顺利开展，而且企业员工的生命财产安全更是处于岌岌可危之势，在此情况下石油化工企业的经济利益很难得到保障。可以说，加强生产管理水平已经迫在眉睫，需要企业管理人员能够予以高度重视，确保安全生产工作能够真正落实到位，从而为安全事故的防范奠定坚实的基础。
一、石油化工企业安全生产现状分析
1、生产原料方面存在安全隐患
一般来说，石油化工生产中所用的原材料以石油和天然气为主，这类原料普遍具有较强的腐蚀性、毒性和易燃易爆特性，这给石油化工生产带来了较高的风险。一旦工作人员的操作不谨慎，或者对生产原料采取的储存管理方式不当，亦或者是自我保护意识不强，就会在生产中直面风险，火灾和爆炸事故将更容易发生。当安全事故来临时工作人员也会毫无抵御之力，不能将事故予以有效控制，安全事故将会在短时间内迅速扩大和蔓延，给石油化工企业造成的损失将是无法估量的。
2、生产技术方面存在安全隐患
生产技术对于石油化工生产安全性的影响不容小觑，大量的调查和实践表明，超过70%以上的安全生产事故是因为生产技术运用不当而引起的，这已经成为了石油化工生产管理需要重点解决的一个问题。有些工作人员缺乏自我约束力，私自违反企业规章制度，仅凭主观经验进行操作；还有些工作人员技术水平相对滞后，石油化工企业没有对其进行技术培训和安全教育，这也在一定程度上增加了石油化工生产中安全事故的发生风险。对于石油化工企业来说，安全事故所带来的危害是巨大的，在石油化工生产中采用标准化作业模式势在必行，唯有如此才能将主观因素带来的风险隐患扼杀在萌芽之中。
3、生产管理方面存在安全隐患
重效益、轻管理的思想在我国石油化工企业中广为存在，企业领导将过多的注意力放在能够给企业带来实际利益的工作上，没有制定相对完善的安全管理制度，将安全生产责任分配给相应管理人员，这就导致了管理人员对于自身职责不够明晰，在实践工作中经常会出现管理职责的相互交叉和遗漏，在出现问题时很难迅速找到责任人，事故原因也不能被及时发现，石油化工企业因而蒙受了重大损失。除此之外，安全管理制度的不健全还有一个明显弊端就是无法对企业员工形成威慑力，无论是生产一线人员还是管理人员在工作中出现问题时都没有得到相应的惩戒，他们的责任意识淡薄，安全生产事故的发生将成为常态。
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二、石油化工企业安全生产优化对策
1、加强对安全生产管理工作的重视程度
安全是石油化工生产必须关注的一个问题，石油化工企业必须要真切意识到安全生产管理的重要性，加强对安全管理工作的重视程度，还要将这一思想传递给企业全体员工，使之积极配合安全监督检查工作，以便做到对安全隐患的及早发现和处理。为了提高石油化工企业安全管理水平，企业应重点做好以下几个方面的工作：一是要制定科学的安全管理制度，给企业安全管理工作提供可靠依据，并将安全生产责任与人员工作绩效相挂钩，激发各岗位员工的工作热情，促使安全管理工作落到实处。二是要在企业内部设置安全管理部门，委派专业素质较高的人员负责实施安全管理工作，以此来强化安全管理效果。三是针对实践工作中出现的问题要及时总结原因，制定相应措施予以处理，避免类似问题的再次出现，以提高石油化工企业安全管理工作的实效性。
2、加大安全生产投入力度
安全生产的落实需要有充足的资金为保障，石油化工企业需要立即着手加大安全生产投入力度，用于设备购置、技术革新、人员薪酬的发放等等，确保专款专用，以此来保证安全生产管理工作的有序开展。首先，石油化工企业应认识到先进生产设备具有着较高的科技含量，且设备运行较为稳定可靠，值得在石油化工生产中积极引入，生产设备的购置需要投入一笔不菲的资金；其次，通过不断创新安全生产技术，不仅可以提高石油化工生产效率，之于生产安全性也能起到一定的保证作用，所以在安全生产技术创新方面的投入也必不可少；最后，为了激发安全管理人员的工作积极性，需要适当的提高他们的工资薪酬和福利待遇，让安全管理人员获得物质和精神的双重满足，他们就会竭尽所能的来预防安全生产事故的发生，维护石油化工企业的切身利益。
3、加强安全管理人才队伍建设
安全管理人员作为石油化工企业安全生产管理工作的主要负责人，他们专业素质能力的高低之于实际工作效果产生着巨大影响，石油化工企业必须要重视加强安全管理人员专业素质的培育，使之能够更好的胜任岗位工作，在安全管理工作中贡献最大的力量。一方面，石油化工企业要加强安全文化建设，经常性的对员工进行安全教育，增强他们的道德意识和责任意识，确保安全观念能够根植于每个员工的心中。另一方面，加强对安全管理人员的监督，目的在于检验他们是否能够将企业制度牢记心中，履行好自身岗位职责。石油化工企业还要采用自上而下的管理模式，也就是说，领导干部要以身作则，加强对安全知识的学习，这样才能给员工起到榜样作用，让基层员工和安全管理人员积极学习先进的安全知识和生产技术，促进石油化工生产管理的现代化发展。
4、加强安全风险识别与控制
石油化工企业要尽量的预防和降低安全生产事故的出现，务必要在事前针对企业生产过程和各类因素实施必要的安全风险预控，建立健全的安全风险管理体系。企业安全风险识别与控制属于事前控制，对于安全事故的发生发挥着显著的作用。在石油化工生产过程中，在确定危险源的时候一般可以从以下几点进行考虑：首先，石油化工企业的高危易燃物质，比较容易引发各类重大人身伤亡、中毒、着火爆炸以及泄漏等风险；其次，石油化工生产作业现场环境条件因素是否会引起事故；最后，人员操作是否规范，是否会成为事故诱因等等。在确定安全风险之后，要立即纳入到安全管控的范围之内，并及时的传达给作业岗位的员工，督促他们在石油化工生产过程中设置必要的危险标志，同时运用相应的对策来防范事故发生，那么整个生产现场都会处于一个相对安全的状态了。
结语
综上所述，石油化工企业安全生产的落实需要有完善的制度、高水平的安全管理人才和健全的安全风险管理体系，企业应明确安全管理工作效果与自身利益的密切相关性，增强对安全管理工作的重视程度，在资金方面加大投入力度，逐步完善安全管理制度和安全风险管理体系，致力于为安全管理工作的贯彻落实创造有利环境，从而为石油化工企业自身的蓬勃健康发展注入新的活力。
参考文献
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[2]白东明.石油化工企业安全生产现状分析及对策研究[J].石化技术.2019(01)
[3]梁尚炜,赵建平.石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工设计通讯.2018(04)
论文作者:李振光,
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第03期
论文发表时间:2019/6/21
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