摘要：电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，电力企业财务管理人员应当在实际工作中树立实事求是的工作理念，对电力企业的实际财务状况进行深入的分析与探讨，总结出电力企业财务管理的内在规律，从而制定最为科学合理的财务管理对策，确保电力企业资金安全，最大化电力企业的资金价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。本文主要对电力工程财务管理中存在的问题及解决对策进行了分析研究。
关键词：电力工程；财务管理；存在问题；解决对策
引言
伴随着我国经济的飞速发展和进步，电力企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在竞争中取得胜利，就要不断地提升自身的综合素质，对企业进行科学的管理，特别是要对企业的财务管理进行高度的重视。从企业发展的全局进行分析，电力企业的财务管理意识比较淡薄，监督管理措施不到位，这就给电力企业的发展带来了一定的阻力，因此一定要积极采取有效办法对其进行行之有效的监管。
1电力企业财务管理原则
经济的快速增长，使得电力用量逐渐增加。为了进一步满足人们日益增长的电力需求，就必须要加大对电力企业的投入。同时还要想办法不断提升实际工程质量，从而不断完善实际的电力工程建设。在实际的电力工程财务管理中，要结合时代的发展进行管理。第一，在实际的电力工程财务管理中，要坚持可持续发展观，从发展的角度看待实际问题，与当前时代结合，运用最新的管理理念，科学的开展电力企业财务管理。第二，当前阶段，各种信息不断更新，相应的管理理念也是如此。因此，就电力企业财务管理而言，不仅要做好相应的日常管理，还要针对其管理现状深入分析，做好与财务管理相关的各项工作。总而言之，电力企业财务管理工作相对复杂，需要管理人员结合时代发展，对原有的管理理念进行更新，结合实际的开展有效的管理。
2电力企业工程财务管理易于出现的问题
笔者通过对我国多家电力企业的实际财务管理现状进行分析后发现，随着我国市场经济的不断深化及资本市场的不断完善，大部分电力企业能够有效地开展财务管理工作。但是，仍然有部分电力企业在开展财务管理工作时存在不足之处。通过总结与归纳可知，我国目前阶段电力企业财务管理工作主要存在以下三类问题：
2.1电力企业财务管理概念较为薄弱
由于我国大部分电力企业长期处于传统计划经济模式中，导致电力企业缺乏市场经济思维，无法积极主动地参与现代市场竞争中，导致电力企业的财务管理概念较为淡薄。同时，由于电力企业领导人员未能正确地认识到财务管理工作的重要性，认为财务管理工作是一项对电力企业生产经营没有帮助的活动，从而无法将财务管理工作积极运用到电力企业日常生产经营中，最终导致电力企业财务管理工作效率底下且发展缓慢。
2.2电力企业财务管理人员整体素质有待提升
电力企业财务管理人员的专业技能与职业素养是影响电力企业财务管理效率的重要因素之一。通过对我国多家电力企业的财务管理人员进行能力测试后发现，我国大部分电力企业在进行财务管理人员选拔时缺乏科学性与主动性，且大量财务管理人员为缺乏实际工作经验的应届毕业生，导致电力企业财务管理工作缺乏人才支持，无法开展各类科学高效的财务管理行为。
2.3电力企业会计信息核算存在缺陷
我国大部分电力企业的业务涉及面较广，导致电力企业的财务管理较大。同时，部分电力企业由于未能构建准确可靠的财务信息反馈机制，导致电力企业财务信息存在部分失真信息，无法为财务管理工作提供借鉴与参考。同时，由于电力企业未能构建内部信息交流机制，导致电力企业财务信息传递受阻，无法及时高效地传递至财务管理处，进一步限制了电力企业财务管理的发展与完善。
3电力企业财务管理工作的优化措施分析
对于上述的所有问题，应该积极采取有效的措施进行解决，对其进行不断的优化和升级，从而使问题得到根本的解决。
3.1建立和完善财务内控机制
只有管理层充分的意识到了财务内控的重要性，意识到内部管理的迫切性，才能够为财务内控机制的建立创造良好的物运行环境。为了让财务内控工作得到进一步发展，就必须要让管理层和决策者提高内部控制意识，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后制定有针对性的政策，制定更加科学的管理策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立财务内控机制，为财务内控提供良好运行环境，以此来让财务管理和内部控制工作更加具有条理性，具有针对性，降低企业的整体运营成本，提高企业的经营效益，避免企业出现财务问题，让企业的资金运行以及企业的后续发展更加的高效。其次，为了提高企业管理质量，还需要建立和完善内部监督机制，对财务管理进行严格的动态监督，对不合规行为进行及时的警告和制止，确保企业规章的强力执行，切实的进行电力企业运行成本的控制，提高企业的整体效益。
3.2建立财务内控审核评价机制
只有完善的审核评价机制才能够让财务内控工作行之有效的进行，才能够让内部控制手段真正的发挥效用。为了完善审核评价机制，首先，需要明确财务管理人员的个人职责，进行清晰地权责划分，定岗定责，通过这种责任制来让财务管理人员明确自身责任，提高审核效率。一旦出现问题能够及时的进行追责，避免损失扩大。其次，提高内部控制，提高对财务管理人员的管理质量，对财务管理人员的行为进行制度约束，避免出现不合规行为。对于出现失误的员工进行及时的惩罚，对于爱岗敬业的员工进行及时的激励，以此来将权力与义务进行清晰的划分，为企业创造一个良好的财务管理环境，树立良好的财务工作风气，促进企业经济效益的提升。
3.3注重控制电力系统企业财务人员人的控制
可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。财务管理人员是进行财务内控的主体，财务管理人员的素质直接关系到财务内控的最终质量。因此必须要对财务管理人员进行严格的筛选，重点关注财务管理人员的专业水平，提高财务管理人员的个人道德水平，从根源上提高财务内控质量。此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作。像：合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制。企业除了要注重培养企业财务工作者的工作效益与水平之外，还要重视其素质的提高，提高企业会计核对工作的有效性与准确性，例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。
3.4对价款结算的时效性进行不断的提升
电力工程项目施工结束以后，有的财务部门依然没有将工程价款编制好，这就会给企业的财务支出造成一定的影响，一定要对这个问题进行高度的关注。对于财务人员而言，一定要对工程的施工情况和资本投入情况进行全面的了解，并在第一时间完成资产结算工作，从根本上杜绝浪费现象，使投资成本得到有效控制，使企业的经济收益得到不断提高。
3.5提升物资管理的有效性
电力企业工程项目中的材料和设备属于资产，财务管理的主要内容就是对其进行监管。财务人员需要对物资进行高度的重视，定期清点物资，科学合理的进行分门别类储存，为电力企业提供良好的后勤保障，促使电力工程实现高速的发展。
3.6创建完善的项目考核机制
电力企业不仅要对内部机制进行高度的重视，还要对财务管理意识进行不断的提升。做好财务后期评价工作，电力企业的高层管理者需要对企业进行有效的监管，还要对企业的内部财务问题进行高度的关注。在对企业内部财务问题进行监管的时候，高层管理者需要对政绩与业绩进行全面的考虑，创建完善的企业财务管理机制。高层管理者一定要将模范带头作用发挥好，注重提升工作人员的财务管理理念，使企业的形象变得更高大。主要可以采取的办法有3点：（1）推行岗位责任制。电力企业的工程项目都很大，涉及到的部门比较多，各部门之间存在着千丝万缕的联系。企业在重大决策以前，各个部门都要积极地献言献策，这就会使员工的责任心更加强烈，使高层管理者的武断决策得到有效的预防。（2）做好员工的培训和继续教育工作。注重提升员工的工作能力，使其综合素质得到不断的提升，注重培养高素质的专业技术人才，从而使员工的工作效率得到不断的提高。（3）对企业的财务状况进行定期的核查，企业要对所有的财务活动有全面的了解，对企业的运营情况进行定时的公开。
结束语
综上所述，针对当前阶段电力企业财务管理存在的问题，电力企业可以健全相应的管理机制，强化对工程款项的管理，加大对财务管理人员的培训，健全相应的项目考核体系，以此来不断提升电力企业的财务管理水平，从而帮助电力企业有效降低实际成本，进一步提升经济效益。
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论文作者:王海亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/15
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