摘要：经济技术的不断发展，工作人员整体素质的不断上升，企业文化环境已经逐渐改善，对于企业的管理起到了有利影响。然而，一些企业文化环境还存在着一些不足，比如水电企业，它们的企业文化环境由于种种原因，存在着很多问题，比如设计规划前的工作缺乏合理性，建设过程中缺乏规范以及文化环境管理模式缺乏创新等，这些都非常不利于其文化环境的优化，由此，我们需要以水电企业为例，找出其文化环境管理中存在的问题，进而以此为典范，找出相应的解决措施，进而为我国企业文化环境的改善奠定基础，同时也为企业管理向着更好的方向做好准备。
关键词：企业文化；环境；企业管理；影响作用
引言：
企业文化环境的建设，对于企业的管理起着重要作用，文化环境质量的好坏，一方面代表着企业的文化形象，一方面还影响着企业的管理以及其竞争力。因此，我们应该重视企业文化环境的改善，建设中应该做好事前的详细规划，确保其科学合理，同时文化环境建设中要严格按照规范进行，不断的创新文化环境管理模式，使得其能够良好的促进企业管理，提升其核心竞争力。
一、企业文化环境对企业管理的影响
（一）企业文化代表着企业的形象
水电企业作为我国经济发展的重要组成部分，其如果想要在发展中保持健康、可持续，就一定要重视自身的管理工作，而其管理工作的好坏，一个重要的方面在于其文化建设，只有具备了好的企业文化，企业的价值才能够良好体现，员工在工作中也才能够有归属感以及认同感，使员工可以很好的理解其文化，进而丰富企业文化。现今的水电企业与传统的差别在于，它可以很好的利用多媒体向用户传达信息，信息传播的过程中也是传播自身文化的一种手段。通过这种方法，企业与用户之间的交流沟通增多，与社会各界的联系也不短增强，如果想要得到客户以及社会各界的认同，都离不开自身的文化建设。
（二）提高竞争力
水电企业想要取得好的发展，提升自身竞争力，需要自身有更高的文化价值以及特点，这就需要企业文化的帮助。经营发展中，价值的体现既需要完善自身的企业文化，同时也需要改进自身的管理，这是管理层必须要重视的重要环节。水电企业想要在市场竞争中取得好的发展，提升竞争力，就必须要完善自身的文化建设，让其文化价值不断展现，在文化特色以及理念的帮助下，使得企业管理更上一层楼，使得其竞争力不断提高。
（三）促进企业发展更加和谐
水电企业发展的和谐与否，与企业的文化是紧密相连的，如果企业文化不和谐，那么员工以烦心状态下去工作，这就会导致工作效率的急剧下降，使得文化建设问题更多，企业发展也将面临不利状况。由此，水电企业不应该仅仅关注生产技术、经营状况，还应该重视其文化建设，让企业文化在充满和谐的状态下，去引导员工的精神状态向好的方向发展，进而使文化更加和谐，使得管理更容易，发展更有保障。
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二、水电厂企业文化环境建设中面临的问题
通过调研分析、总结，我们看出，水电企业在文化环境建设中还存在这很多问题，尤其在规划、建设以及管理模式这些方面，具体问题如下：
（一）缺乏重视，事前工作中存在不合理的规划
设计规划人员在前期工作中，缺乏理性、正确的规划，他们过多的还是依赖过往经验，并没有相应的科学指导文件，至于建设方法以及管理手段更是无从谈起，种种原因都使得规划与以后的建设和管理相矛盾，如此的文化环境不仅不利于企业的管理，而且不利于企业的可持续发展。
（二）建设过程中缺乏规范
虽然与传统的企业文化建设相比有了改善，然而其还是缺乏系统规范的文化环境建设系统性，比如：1.文化载体的可识别性问题众多，相关的文字与图片之间没有形成有效的联系；2.文化载体缺乏统一性，风格之间缺乏整体性，差异过多，另外，涉及参数也没有严格按照规范进行设置。
（三）文化环境管理模式缺乏创新
文化环境管理模式没有创新性，滞后现象严重，比如：1.管理模式没有结合公司发展进行，分工不够明确，对于决策、计划、组织、指导、实施、控制阶段的划分不科学、不合理，管理模式依旧是开放式管理，欠缺封闭性。2.不合理的管理制度，缺乏健全性，员工之间的职责分工不明确，管理任务总是集中于高层。种种原因都使得管理模式滞后，使得企业文化建设受阻。
三、加强企业文化建设的措施
（一）合理规划、按照规范建设，创新管理模式
水电企业应该在意识中重视企业文化的建设，前期规划设计中要按照相应的指导文件进行工作，建设过程中增强文化载体的识别性，使得文字和图片间形成有效链接，尽量满足文化环境建设的系统性，严格设计相关参数。另外，要改变文化环境管理模式滞后的弊端，创新管理模式，形成分工明确的管理形式，健全管理制度，使得管理模式形成封闭性管理。
好企业的形象标杆。
（二）以人为本，重视员工的地位
改革开放已经几十年，社会也进步了很多，企业面对的市场竞争越来越激烈，其想要在激烈的竞争中有所立足，必须重视企业的文化建设，重视文化理念与建设，始终注重以人为本，在以人为本理念的支持下，让员工的工作积极性得到最大程度的发挥。企业归根结底，还是由员工组成的，员工的支持必不可少，员工工作中不注重团结、不努力，那么企业的发展可持续就无从谈起，因此，为了建设更好的企业文化，取得更好的经济效益，员工的地位一定要做够重视，决策权虽然在领导，然而与员工的友好交流共同必不可少，在员工积极献策贡献中使得决策更加民主化、高效化。
（三）丰富企业的文化内容
企业的发展与规划中，一个需要重视的问题是企业文化的内容以及特色，具体到实际建设中，可以采用相应的文化手段和方法，使得企业文化建设不断的创新，使得员工以及领导之间的关系更加和谐，让员工在工作中对企业多些信任，少些麻木性，在员工积极性充分发挥中促进企业经济效益不断提高。企业在竞争中想要取得好的发展，除了和经营方法以及员工工作有关系之外，自身的文化特色也相当重要，因为文化特色这种无形的价值是在长期的探索发展中建立起来的，要对其不断的丰富完善。
结论：
企业文化环境的建设对于企业的管理以及发展具有重要的作用，水电企业作为我国经济发展中的重要角色，要充分认识文化建设的重要性，经营发展中要做好合理规划涉及，创新文化建设管理模式，进而完善自身企业管理，提升经济效益。
参考文献：
[1] 林静.企业文化建设与企业管理战略探讨[J].现代商业，2017（04）：98.
[2] 周俊.企业文化在对企业管理中的战略定位[J].求知导刊，2016（01）：55.
论文作者:王东峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
标签：企业文化论文; 文化论文; 企业论文; 环境论文; 员工论文; 管理模式论文; 水电论文; 《基层建设》2018年第28期论文;