【摘 要】随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到了迅猛的发展，这在一定程度上引起了社会上的高度重视。房建施工是一项具有复杂性的工程，所涉及的专业、工种较多，因此需要对其进行有效的管理。而精细化管理作为一种管理手段，不仅可以促进房建工程的顺利进行，而且还能提高施工质量。所以，本文针对于在房建工程施工管理中精细化管理的应用展开了详细的分析与探讨，以期促进我国建筑行业的快速发展。
【关键词】房建工程；施工管理；精细化管理
精细化管理主要是指在房建工程的施工过程中，全面落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，保证每个管理人员能够在工程施工中，明确自己的管理任务、管理内容、管理责任，做到尽职尽责。在施工管理中，管理人员必须按时完成管理任务，严格检查施工管理情况，及时解决施工管理中出现的问题。精细化管理在房建施工管理过程中的应用，可以在一定程度上节约成本，促进工程施工顺利开展，提高房建工程的经济效益和社会效益。
一、精细化管理的重要性
做好房建工程施工的精细化管理，对于做好建设工程项目的日常管理，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：①精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；②精细化的施工管理工作是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间，在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，做好施工管理过程能够极大的提升企业的中标几率；③精细化的施工管理工作对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。总之，做好房建工程施工管理的精细化，无论是对于施工企业还是整体社会而言均具有十分重大的意义。
二、精细化管理存在的问题分析
（一）安全管理有待规范
“安全第一”是每一个施工人员在工程施工过程中应该遵守的原则。目前，房建工程在施工过程中，由于施工环节众多、施工人员素质不齐、施工现场和环境复杂等，这在一定程度上增加了施工管理的难度，为工程施工埋下了巨大的安全隐患。例如，在施工过程中，违规指挥，施工人员在施工过程中没有戴安全帽，安全设施老化、没有在危险区域设置警示牌等，这些都会导致安全事故的发生。在实际管理中，由于安全管理执行力不够，管理行为不规范，从而降低了施工管理的难度。
（二）施工质量管理还有待提高
房建工程的施工质量取决于整个工程各个环节、各个模块的工作质量，这些质量管理目标需要所有参建人员承担，每一个质量控制点的管理缺失都将影响整个工程的质量水平。目前，我国的房建工程质量水平还有很大的提升空间，在实际施工过程中，很多细节的工程操作没有规范严格的执行，例如钢筋混凝土的硬度没有达标、混凝土的凝结速度较慢等问题，会直接影响房建工程的施工质量，造成很大的质量风险和管理隐患。
（三）现场管理落实不到位
管理规范的核心在于严格的落实和执行，在房建工程项目施工时，涉及的工程材料众多，堆放混乱、储存不当的现象在施工现场时有发生，有些会最终影响材料的质量，造成不必要的浪费。在工程机械的使用上，一些操作人员违规操作，冒险作业，影响了施工质量还会造成施工机械的加速消耗，故障频发，影响施工过程中的正常使用。如果后续时间，施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏，又无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
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（四）成本账目管理不规范
成本管理和控制的基础在于数据统计的规范严格，在工程施工过程中，涉及很多采购支出和费用支出，每笔账目都需要明确，客观，真实的加以记录，在施工过程中的采购竞价及招标环节也需要充分调研，综合评价，这一系列环节都需要细节管理的完善，而在实际工程施工中，一些房建工程管理混乱，账目不清，导致成本核算不明确，额外支出较多，最终影响了整个工程的经济效益。
三、实施房建工程精细化施工管理的具体措施
（一）切实落实安全监管
要想切实的做好精细化的施工安全监管，首先便需要具备有一套完备、科学、合理的规章制度。要明确的制定详尽的项目施工安全管理标准，切实将安全管理措施落到具体的实践工作当中；还应当明确以下几方面的要求：①确保施工组织结构合理、完备；将各个施工环节的负责人落实到位；妥善准备好房建工程施工作业所需应用到的各类施工设备，仔细核对机械设备的性能、型号，使之能够完全达到施工作业的实际需求。②所有进入施工场地的施工材料及构配件要仔细核对其资质证明，只有确保其通过了相关质量检测标准并同时能够满足于实际施工要求方可入场。③对于施工当中所需应当到的相关标准、规范应当确保其完整、有效，保障施工现场环境能够达到市政、环卫等部门的卫生标准要求。④确保施工现场的通风与夜间照明能够达到安全施工的要求。
（二）加强施工质量检查
作为施工单位对工程进行施工管理的关键环节，质量管理水平的高低将会对施工单位未来的生存和发展产生直接的影响。当房建工程项目在建设完成之后，施工管理者需要选择有效的方式和手段对来检查和评定工程的施工质量，以便能够准确的判断出工程验收的合格度。如果工程负责人在检查过程中发现了施工质量问题，就需要在检查工作完成之后对问题进行及时修补；如果检查时没有发现质量问题，且工程整体的施工情况都符合相关规定要求，那么则证明该工程达到了施工标准要求，就需要给予该工程一个良好的评定结果。因此，强化质量检查工作十分重要。
（三）制定周密严谨的施工方案
在房建工程的设计之初，在方案规划阶段，就应当细化工程施工环节的管理目标，细分每一个管理责任及操作规范，确保后期的每一步工序和操作都按照规范的要求进行执行，避免后期过多的人为主观决策导致管理出现偏差。因此在房建工程中标后，应全面剖析房建工程项目的质量、技术、机械、施工人员组织多种方面的问题以及施工现场的不确定的因素，反复论证并最终编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，所有参建人员都必须严格按照相关要求及规定认真实施。
（四）提高财务管理而的精细化
财务管理是建筑企业日常经营过程中的重要组合成部分，对此必须加强财务管理的精细化运用。根据相关资料的分析以及实际的工作经验总结，建筑企业想要落实财务管理的精细化运用，首先需要根据自身的实际情况及经营模式，制定一套完善、合理的财务核算制度，并要求财务人员严格按照财务制度做好财务核算工作；其次，加强监督管理力度，财务对于建筑企业具有十分重要的意义，建筑企业可以通过财务部门的核算，将企业的资金活动进行公开，这样不仅可以在一定程度上约束其职能，而且还能够避免企业内部各个部门之间关系的复杂化。
总而言之，不断加强精细化的施工管理，是房建工程施工管理工作的重中之重，面对日趋激烈的市场竞争环境，相关的施工企业必须要对施工过程中发生的各类弊病引起足够的重视，并基于符合实际情况的前提下开展科学、高效的施工管理措施，方可确保施工效益的最大化，最终为施工企业创造以良好的经济效益及社会信誉。
参考文献：
[1]曾树义.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2015，52
[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，01
论文作者:王军
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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