摘要：工程造价是保证工程建设顺利进行的必要措施，对工程实现全过程的造价管理是保证各参与单位利益的有力前提。当下，各类工程参与方众多，即使在前期有完整的规划，也可能因为突发情况导致工程造价变动，而只有做好每一个细节，才能够尽量的避免问题重复出现，导致不可预估的效益和人员利益损失。因此，工程造价的管理与控制十分重要，本文主要针对当前常规工程建设的全过程，提出可行性的工程造价管理与控制建议。
关键词：建设方；工程造价；管理与控制
引言
对于当下的工程建设而言，其周期较长，生产要素繁多且多变化，产品具有固定性以及单一性，使其造价不易于管理与控制。因此，建设方针对于此，必须在工程从开发立项到最终竣工的全过程中遵循可行性的管理与控制战略，合理的把控造价程序，做好监督与管理措施，最终使工程完善推进，实现质量与工期的双重保证。
一、项目立项阶段
对于建设方而言，其主要影响工程造价管理与控制的变动因素为前期工作准备的完善度、准确度，人员的项目策划能力与经验，相关市场及工程的信息变动等等。工程的立项过程不仅需要动用大量的人力、物力和财力，还需要严格的把控立项过程的有效性，对于工程的实际情况作出合理决策。其中，首要任务是做好项目的前期资料搜集工作，对于当前的市场进行合理预估，在此基础上做好项目的可行性分析。其次，合理估算项目的时长，投入物力及财力的范围和可能出现的变动因素，以此做好对应的应急预案，充分考虑项目的收益范围。最后，经过各方面的调研，交由专业的评审团队进行项目分析，并根据其建议进行完善。
二、工程设计阶段
在工程的设计阶段，其主要造价控制变动因素，集中在设计方设计方案的可行性，其中涉及工程的建设难度，所需要的人力，材料的市场变动因素，设计图纸的中途变更等等。因此，在这一阶段，造价管理与控制人员，不仅需要对于当前的工程设计方进行市场调研，分析其设计风格和市场风险，也要进一步对于设计图纸的准确性、可行性进行专业性评估。其过程中，首先需要制定合理的竞争机制，以激发设计者的设计竞争意识，以此有效保证设计质量，也能够最大限度的减少不必要成本。其次，严格审核设计合约，从源头上避免设计方出现违约情况，避免由此造成的经济及时间损失。同时做好设计的跟进，及时为其提供必要的工程材料，积极配合设计方，争取在最短的时间内完成完美方案。最后，做好设计方案的审核及备案工作，设计方案的审核，必须根据建设方的标准而通过，避免出现瑕疵设计给后期施工及工程造价管理造成不便，也同时吸取专业建议，对于设计图纸进行工程技术、经济效益及施工风险等方面的预测，尽量的避免后期由于各种不稳定因素导致设计变更。
三、招投标阶段
在招投标这一阶段，其主要影响工程造价管理与控制的变动因素为代理及施工企业的可靠性，从事这一行业的信誉度等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际管理与控制的阶段，我们必须通过严密对于市场的招投标代理公司进行审查，主要对其公司资质进行考察。其次，编制好招标文件，根据设计图纸做好工程量清单的编制，从而提升招标文件的严谨性。其中主要包含以下几个内容，其一，投标人须知材料，合同相应条款以及技术规范内容。如，施工范围、承包方式、开标截标时间等等。其二，资料格式，投标书，以及工程量清单。如，投标要求、质量要求、计价标准、结算标准、技术要求和评价细则等等。其三，相关的图纸资料等，如，施工图纸。其四，资格审查内容。制作完成后，经由内部评定后交由代理公司。最后，在招投标过程中，结合代理公司对于投标单位进行资格审查，防止资质不够和信誉不佳的公司入围，进一步保证招标成果。同时，在此期间，应当着重对于评审团的人员资格进行确定，避免出现连带关系，影响招投标的公正性和透明性。
四、施工及竣工阶段
施工及竣工阶段是工程实施的重要部分，也是变动因素最多的阶段，因此，必须对于其过程做到心中有数，以避免效益受损。其一，必须加强对于现场施工及管理人员的工作责任意识，强调适合于本工程的建设观念，例如，在小成本的工程建设过程中，应当强调以质量把控和经济节约标准为主，提倡实事求是，简单朴素的工作作风，同时应当积极配合各方人员，做好本职任务。其二，进一步加强对于设计变更的重视，在此之前，应当尽量与建设方进行合理沟通，并做好现场监督工作。在一般情况下，施工方都能够按照设计图纸进行施工，但是，不排除特殊情况，如，政策，自然灾害等不可抗力因素，人员施工失误，设计图纸出错，费用调动产生问题等等，而解决的方案一般是按照问题产生源头进行处理，但是，由于建设方本身的问题造成设计图纸不得不变更，需要及时知会其他参与单位，避免后期产生分歧以及资源的浪费。其三，进一步把控现场签证管理的有效性，现场签证是现场施工经常会面对的问题，当由于协调不当，管理不当等因素导致签证管理混乱，无效等情况发生时，必须紧急进行自查，确保实际签证与单据数据一致。在平常的管理中，应当时刻谨记边做边签，与现场施工进度相适应。其四，在竣工结算阶段，对于前期遗留问题应当及时处理，在审核单据与实际情况一致的情况下进行竣工结算，其中最为主要的是做好工程质量的验收工作。其五，在结算过程中，应当适当的根据工程的结算标准采取合理的结算流程，避免因此出现问题，导致效率及准确性下降，并对于工程的质量问题及时查验，做好督促工作，根据所定合同记性款项的特殊处理，以此确保结算质量。
五、结束语
综上所述，本文主要通过探究工程建设的全过程，结合自身经验，对于其工程造价管理与控制目标的具体实现提出相应建议。从而希望，在当下的工程建设环境中，其工程造价人员能够实现全过程参与，更好的为保证建设方、设计方、施工方以及消费方的共同利益提供支持。
参考文献
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论文作者:曹佳静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/25
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