摘要：随着近些年市场经济的快速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，已经逐渐由最初的行业竞争转移到了人才的竞争，企业对人才的培养和管理工作显得尤为重要。这就需要发展创新型的企业人力资源管理，树立以人才为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使人才真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。
关键词：创新战略；导向下；人力资源；管理
1企业人力资源管理的重要性
1.1提高企业管理水平
经济的发展让各个企业之间的竞争加大，但是随着科学技术和网络技术的不断发展，各企业之间的竞争逐渐转化为了人才的竞争，因此人力资源管理效率就成了制约各个企业市场竞争力的关键，人力资源管理创新可以为企业引进更优秀的人才，可以让企业现有人才不断得到优化，人力资源管理创新中的制度创新更是可以为企业管理制度的完善奠定基础。可以说，人力资源管理是企业管理中的关键部分，为企业的人才竞争力提升提供了很好的培养通道。
1.2有助于提高企业的竞争力
随着经济、科技和网络技术的不断发展，企业之间竞争力逐渐从财力、物力之间的竞争转换为人才的竞争，因此培养和引进核心人才成了企业未来发展的筹码，人力资源管理创新就是实现人才竞争的通道，有效的人力资源管理措施可以提升员工工作积极性和主动性，最终为企业市场综合竞争力的提升有所助力，让企业在市场中拥有强有力的竞争筹码。
1.3有助于打造企业优秀人才团队
企业发展离不开团队建设，人力资源管理创新能够为企业的人才队伍建设和优化提供基础，可以有效地增强企业优秀队伍的凝聚力和竞争力，因此存在很强的现实意义。优秀的人才团队是当下企业发展的必然基础，因此这种创新从制度和人才培养等多方面着手，以留住人才、引进人才、培养人才为目的，通过打造优秀的人才团队来为企业可持续发展奠定基础。
2企业人力资源管理现状
由于现在的人力资源管理部门在企业中的地位越来越重要，它所承担的职能相应的也在不断增加。曾经的人力资源管理部门只是配合业务部门完成一些基础性工作，没有参与到整个企业的发展中去，导致其只是为了企业的管理而管理，没有发挥其有效的作用。如今，企业人力资源管理工作内容大大增加，包括人才的招聘培养、激励考核、薪资管理、职业生涯规划、人才战略制定等，由最初的基础性工作转为建设性工作，并成为企业战略的重要组成部分。这些转变都说明了企业对人力资源管理工作的重视，也是现代企业创新管理理念的体现。
当然，就现状来说，目前我国企业人力资源管理工作还存在诸多不足。比如：企业人力资源管理制度不规范，没有与企业创新发展理念相结合、考核激励机制不到位，使得员工积极性得不到充分调动，人力资本投入大但与产出不匹配，人力资源总体优化配置不够合理，人力资源管理与企业战略脱节等等。这些不足都说明我国企业的人力资源管理工作还需要不断完善，以适应经济社会发展的要求。
现在我国很多国企的人力资源管理还是传统意义上的人事管理。人力资源工作要想突破旧理念成为企业总体战略的一部分，并在企业总体战略中发挥重要作用，单单只靠人力资源管理部门一方的力量很难做到，需要企业多方面进行协调发展。尤其是大型企业人力资源管理创新更是一个体系建设，宏观和微观上的管理都应有所创新突破。在创新型人力资源管理上，除了职能的转变，在顶层设计、配套保障、职能协同等方面也要进行创新。
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3创新战略导向下人力资源管理的实践
3.1整合资源，完善管理系统
信息技术的应用程度会直接影响到一个企业的运行效率，在人力资源管理工作也是如此，如果一个企业的人力资源能管理体系不完善，会导致很多问题的出现，常见的有员工个人隐私和企业自身机密的泄露问题，同时也会导致企业日后发展出现问题。作为企业来说，如果想要做好人力资源管理工作，首先，从人力资源信息管理系统入手。依托人力资源信息系统的优势，全面建立培训开发、网络学习、考试考核、激励约束、人才流动等育人用人机制，让人才有舞台，让庸才有压力，全面营造尊才、重才、育才、用才的文化氛围；其次，企业也要结合自身的实际需求来开展座谈，了解员工自身的实际需求，做到增进感情的作用；最后，人力资源管理系统的负责人也要及时发现系统运行过程中暴露出的问题，及时分析其中存在的问题，积极寻找解决方案，避免相似情况的出现。
3.2做好人才招聘工作
人才招聘工作也是做好人力资源管理的关键。现在很多企业的规模越来越大，所以企业所招聘的岗位数量也越来越多，同时应聘人数也有增无减。在这种情况下，企业在人才挑选的过程中需要从全方位对人才进行考量，结合企业自身的需要和现有的岗位来挑选人才。在招聘过程中，也要避免暗箱操作的问题，这也是保证有实力的人才可以及时走上工作岗位的需要，这也是保证员工对企业信任程度的关键点。企业在人才配置上需要进行优化和调整，结合岗位的需求来合理分配人才。人力资源能管理部门在岗位调配的过程中，也要遵循主观意愿和相关流程，否则将会给员工工作效率造成负面影响，企业一方面要做好配资源配置工作，同时也要保证员工个人才干能够充分发挥，不仅要让员工能够实现自身的价值，更可以给企业的发展提供推动力。
3.3建立人才培养管理体系
1）岗位管理是人力资源管理的基础，通过完善企业的岗位管理体系，不断提升岗位分类、岗位层级的专业化水平，基于企业的战略目标和人力资源实际需求，通过工作分析不断优化岗位职责，评估岗位价值。2）建立员工职业发展通道。结合企业发展战略和员工成长目标，以淡化官本位思想，强化专业能力提升为导向，设置员工职业生涯发展通道，为员工提供充足的晋升机会和广阔的职业发展空间，根据职业属性进行通道二次设置并按照职位属性进行通道划分。3）建立人才评价体系。按照职位或通道属性制订人才标准，运用科学的评价方法在核心价值观、基本资质与必备知识、职业素养和专业技能、组织贡献于个人绩效四个维度进行人才评价。使员工明确自身的发展方向和目标，有计划的进行工作，为企业贡献有价值的力量。
3.4人力资源管理队伍的职业化发展
人力资源管理部门除了对企业员工进行专业的、统一的培训外，还需要加强人力资源管理队伍的建设。人力资源管理的从业人员进行“品德、能力、业绩、态度”等综合的培训，具有创新精神、团结和谐、廉洁自律、务实高效的人力资源管理队伍决定了企业人力资源管理工作质量的优劣，其整体素质的工作水平有助于促进企业的经营管理目标的实现。
结束语
总而言之，新的经济时代给企业的发展带来了机遇，同时也有挑战，面对人才竞争的不断激烈，企业加强人力资源管理是发展的关键，不仅是对人力资源的重视，更要加强创新，从而符合这个新经济时代对于企业人才的需求，本文通过研究，提出了几项完善对策，希望对企业获得更大的经济效益和发展空间提供一些思路和建议。
参考文献
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论文作者:王红兵
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2019/1/2
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