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摘要：近年来，我国经济快速发展，城市化进程加快，带动建筑行业迅速发展。但问题也随之而来，建筑工程的项目安全管理问题成为制约整个行业发展的瓶颈。本文对建筑工程项目管理中存在的一些重点、难点问题作了介绍和分析，这些问题中有一些是工程方案设计不合理造成的，有一些是外在环境造成的，但也有一些事人为造成的，这些问题都是工程项目建设的安全隐患。这些问题的解决对于建筑工程施工管理有着重要意义。
关键词：建筑工程；安全；安全管理；意义
建筑项目建设过程中，工程规模大、建设周期长，所以在施工过程中会受到各方面因素的干扰，这直接给工程项目的安全管理带来挑战。在工程建设过程中，方案设计问题、技术规范问题、施工材料采购问题等等，几乎在各个环节都涉及到安全管理行为，一旦这些环节中的某一个环节出现问题，都会对整个建筑工程的质量造成严重影响，进而影响到工程的整体进度甚至是工程的验收。所以，抓好工程建设中安全管理对于整个项目工程的管理和建设都是具有非常重要的意义的。
一、我国建筑工程管理行业的安全管理现状
1.1工程项目建设中的安全管理
在建筑工程中，安全管理包含的内容是多方面的，总体可以分为两层，一层是指建筑工程中整体的安全性，具体包括建筑质量是否能达标、建筑年限是否符合相关要求、工程施工的方案和施工过程中各个环节的施工质量是否达标；而另一层则是特指施工过程中施工现场工作人员生命安全。
1.2当前我国建筑项目中的安全管理现状
改革开放以来，虽然我国的建筑行业得到了快速发展，但是由于管理理念和制度体制建没有及时跟上，导致我国建筑工程中安全管理一直不被重视。此外据相关数据统计，由于安全管理疏忽给我过建筑行业造成的经济损失每年高达1700亿人民币，这一数字相当于两个三峡工程的投资总额。总之，我国建筑行业的安全形势非常严峻。
总体来看，我国建筑工程中当前主要存在的问题有以下两点：①安全管理体制不完善。在目前的建筑工程中，普遍存在的一种现象就是“层层转包吃差价”现象。在招投标过程中，中标的建筑公司往往不直接参与建设，而是将工程项目已低于中标费用低很多的价格转包给其他小型承包商，这样层层转包，利润被摊薄，最后承包商只能从工程建设中想办法“弄点猫腻”。这对工程的质量安全构成非常大的影响。安全管理不到位。在工程建设中，很多安全管理人员或者监理单位对于安全管理工作不重视，甚至有跟多人员长期不到岗，给工程安全管理工作带来极坏的影响。同时由于工程施工人员素质参差不齐，受教育程度较低，安全意识较差，一旦缺乏监管，在施工过程中可能不会按技术规范操作，这一方面会给施工质量造成影响，而另一方面也会对自身的生命安全造成影响。而施工材料方面也会带来严重的安全问题，没有人进行监管和验收，以次充好的不合格产品会大量涌入施工工地，给建筑质量造成严重的影响。
二、加强安全管理对建筑工程施工管理的重要意义
2.1加强安全管理的对工程项目的经济效益
在建筑工程的项目建设中，从招投标，到设计施工、竣工验收，工程费用、工程质量和工程进度一直影响整个建筑工程的三大关键因素。对于建筑公司或者承包商来说，最关心肯定是工程的利润。加强安全管理可以为工程带来很大的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在施工材料上进行严格管控，防止有人对工程材料以次充好，骗取工程款，同时对施工过程中的相关技术规范进行安全监督，防止工人因不规范施工造成的人员伤亡，为工程节省了处理意外事故的费用，而规范施工还保证了工程的质量，防止工程出现延期交付的现象，这也会为工程带来巨大的经济效益。
利润最大化需要工程管理人员对建筑工程中的费用、进度和安全进行统一协调，否则任何一方出现问题都会为整个工程带来巨大的杀伤力，从而导致亏损。安全管理问题导致企业亏损是一种隐形的，不会直接体现，所以往往给人一种不重要的感觉。这是一种误区，建筑工程相关管理人员应该在以后的工作中避免走入这种误区，认真抓好安全管理工作，为工程项目创造巨大的经济效益。
2.2与三大管理体系进行融合，提升工程整体质量
在建筑工程的管理中，通常人们把安全管理、质量管理、工程进度管理和工程费用管理合并在一起统称为建筑工程的四个管理体系。这也是未来建筑工程发展的方向。在对建筑工程的管理过程中，通过实现这四大管理体系的相互作用、相互影响，从而使整个建筑工程融合成一个有机体，实现走可持续发展之路。所以加强建筑工程中的安全管理，与其他三大管理体系融合，对于提升整个工程的质量有着非常重要的作用。具体体现在以下几个方面：
第一，在工程项目的进度中加强安全管理，将安全管理与工程的进度计划结合起来，更有利于在工程施工过程中制定切实可行的施工方案和目标，对于工程总体的进度安排更加合理。安全管理与工程总体进度相结合，如果项目工程进度太快，必然在安全管理方面出问题，这样就会被安全管理人员发现，那么项目负责人员只能进行安排施工人员进行返修，这样就避免了工程施工只一味追赶进度而忽略了质量问题。这样就节省了在施工过程中出现的施工材料的浪费或者施工延期造成的经济损失。
第二、将安全管理与工程费用管理进行结合，有利于提升费用管理的实际盈利能力。工程建设过程中安全投入本身就是工程费用管理的一部分，但是与工程项目中其他费用不同的是，安全费用的投入会使整个工程项目的费用投入更加有保障，回报率也更大。加大安全管理的投入必然会提升安全管理的质量，安全管理能力的提高，可定为工程项目创造一个安全高效的施工环境。这一方面可以保证工程质量，但另一方面通过对工程项目中可能发生的对工程带来损失的行为进行管控，为工程降低了增加费用支出的风险，增加了工程的实际盈利能力。
第三、将安全管理与工程质量管理进行有效融合，能够有效提升工程的质量。在工程项目的建设过程中，对工程质量进行监督和提高环节的就是安全管理环节。所以安全管理工作是否落实到位直接对各个施工环节的施工质量造成重大影响，进而影响到整个工程的质量验收。所以，在施工过程中，要加强安全管理，对各环节进行提高要求，确保高质量完成工程建设工作。
【结语】安全管理与质量管理、费用管理和进度管理共同构成了现代建筑施工过程中的四大管理体系，其对于工程建设中的管理工作的重要性可想而知。在施工过程中加强安全管理工作，对工程建设中的各个环节都进行严格把控，确保工程的施工质量，施工人员按规范操作，对施工材料的采购进行严格监管杜绝假冒伪劣产品进入施工现场。实现在工程项目管理过程中质的飞跃，这对于保证工程如期高质量完成建设有着非常重要的意义。
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论文作者:马海瑞
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
标签：安全管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程项目论文; 费用论文; 环节论文; 《基层建设》2016年8期论文;