关键词：市政工程；施工现场；管理问题；对策；
对市政工程施工现场进行有效管理，对于整个市政工程的质量而言是具有极大好处的，并且还能促进市政工程的现场施工进度。但是。我国目前的市政工程施工现场管理明显存在很多问题。负责市政工程施工的建筑单位，需要不断提高的自身施工能力，这时便要求在市政工程施工过程中有一个科学、合理的施工现场管理方式对其进行施工指导。
一、加强市政工程施工现场管理的意义
市政工程施工现场管理不是现在市政工程施工企业普遍认为的动动嘴皮子，说说风凉话的问题，而是关乎工程质量与进度，甚至施工人员生命安全的重大问题。比如，在一次上下班高峰期的路面市政工程现场施工中，现场施工人员并未按规定设置警示牌与告知牌，这直接导致了市政工程施工现场的安全事故，并且一名现场施工人员因此而被过往车辆撞成重伤。事实上，很多市政工程施工现场的事故都是因为对施工现场管理的不重视而导致的。这种对市政工程施工现场管理重要性认识的不足还会导致工程施工工作人员对于安全的麻痹大意，从而造成施工质量的不合格以及施工现场的安全事故的发生。另外，市政工程施工现场管理对工程完成的质量及进度具有很大的影响。对比了同一项目的市政工程施工的现场管理与施工质量及进度之间的关系，为了便于说明，这两个案例标记为甲工程与乙工程，甲与乙工程的项目相同，施工人员及各类资质相同，唯一不同的是甲工程采用了现场管理，乙工程没有任何管理。结果发现，甲工程项目验收时，合格率明显大于乙工程，并且，甲工程施工的完工进度也比乙工程快了将近1/3。虽然看似甲工程聘请了专业的管理人员，实施现场管理浪费了时间，但其实完工进度及质量的保证使得整个工程的花费更少了，而且资源利用率更高了。市政工程施工现场管理非常重要，其重要性体现在工程的方方面面。
二、市政工程施工现场管理的主要内容
1.施工人员与施工现场的协调管理。在施工工程的现场，要做好协调管理，市政施工中人员的分配与现场的协调工作也比较复杂。在进行人员和现场的协调时，首先明确每个施工人员的工作职责，同时规定好失职人员的惩处措施，防止事故发生中产生纠纷的情况；其次对偷工减料的现象进行严格的监督。
2.施工技术的管理。在进行市政工程的施工中，施工技术要在满足施工项目需求的同时，注重该项项目和现有施工工程技术上的配合工作。例如在进行市政道路的施工过程中，施工企业要格外的注意道路施工技术的运用中和给排水系统的相互配合，避免产生顾此失彼的现象。
三、市政工程的建设现场管理中存在的问题
1.现场管理的监管机制有待完善。就当前市政工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
2.施工过程中缺乏强有力的监管措施。市政工程的工程量一般都相对较大，存在较大的施工难度，相应的对于施工技术的要求也比较高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以对于施工建设人员的专业素质要求也相对较为严格。施工过程中，如果某项施工工序在操作过程中存在技术不达标的现象，将会对整个工程的施工质量产生较大影响。在这样一种背景之下现场管理工作就显得尤为重要，为了保证管理工作的高效落实，管理人员必须掌握施工建设的专业知识以及相应的施工技能，此外，由于现场施工过程中存在较多不可控因素，所以现管理人员还应具备较强的风险控制能力以及紧急事件的处理能力，但是由于当前建设过程中缺乏对于现场管理工作的重视，管理人员缺乏相应的专业知识以及工作经验，这也直接导致现场管理工作的监管力度不强，管理工作无法正常开展，对于工程的质量的把控效果也差强人意。
3.现场管理人员的选拔缺乏科学性和规范性。当前的市政工程建设一般采取分包制，所以造成企业内部经常忽视对于专业管理人员的选拔及培养。在具体工程建设过程中，一般会通过外聘的形式引入专门从事现场管理的人才，这就导致企业缺乏对于聘用人才的专业能力的评估，且企业对于外聘人员的管理很难发挥效用，所以管理人员普遍工作积极性不高，经常出现失职或者推卸责任的情况。现场管理工作的失位也是造成施工质量得不到应有保障的重要原因。
四、加强市政工程施工管理的策略
1.制定施工现场相关管理制度。无规矩不成方圆，只有切实有效的相关管理制度，才能保证管理的有效进行，这种有效的管理是建立在良好的管理制度的基础之上的。只有制定一种好的施工现场管理的制度，才能使得高效有序的管理有章法制度可依，才能取得管理的良好效果。
2.对专业管理人才的培养及引进足够重视。管理归根究底是人来实现的，只有具备专业管理素质的管理人员才能胜任这一工作。随着社会的发展，我国市政工程施工现场管理存在的问题的解决之道的一个根本在于管理人员素质的提高。只有一个专业的现场施工管理人员才能带来一个好的现场施工管理。从而将现场施工管理的根本意义以最大程度的形式实现。
3.管理流程化。管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程施工现场管理是一个动态化的流程化的过程，这个管理过程需要流程化，需要被重视，并且在施工现场的每个环节都有所体现，这样才能切实保证施工的工程质量与安全生产施工。
4.管理常态化。针对我国目前市政工程施工现场管理的混乱性与无序性，应竖立管理无小事的概念，将市政工程施工现场管理拟常态化，将管理落实到方方面面，从而使得市政工程施工现场管理成为一种常态化的标准与作业规范。
5.管理人性化。以往的工程施工现场工作人员总存在着某些江湖义气，这种江湖义气也极容易被带入施工现场的管理中，从而造成了管理的随意性及非常大的主观性，为了避免这一情况的出现，同时又能考虑市政工程施工现场管理的特殊性，认为市政工程施工现场的管理应具备人性化的趋势，从而使得施行管理者与接受管理者都能愉悦地享受这一过程。
6.管理效果的反馈制度的建立。管理不是监督，管理是工程施工所有分工中的一个重要组成部分。对于管理的效果应有一个准确的评估，并且对于管理的效果的反馈具有一个良好的评估机制，从而为后续的管理的总结与提高提供相当的理论基础与实践经验总结，从而为形成一个有效的管理流程提供坚实的实践经验总结。
总之，在市政工程项目中进行合理的现场施工管理，能够提高整个市政建筑物的总体质量。因此，对于市政工程建设方面的管理人员，需要建立完善的施工现场管理体系来指导市政工程建设。
参考文献：
[1]张洁.浅谈市政工程施工现场管理存在的问题与对策.2017.
[2]孔胜.探讨市政工程施工现场管理存在的问题与对策分析.2018.
论文作者:官国峰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/21
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