摘要：园林绿化工程经常因管理粗放、不到位而导致绿化施工质量难以达到设计的预期目标。针对园林绿化工程施工管理过程中的影响因素进行分析、讨论，提出阶段性的控制策略，以期为园林绿化工程项目的顺利实施提供一定的参考。
关键词：园林绿化；施工管理；控制策略
近年来，国家大力推行园林城市、生态城市、森林城市等建设，人们越来越多地意识到园林工程的重要性。而在质量、成本、工期等要素竞争日趋激烈的市场环境下，园林绿化工程施工管理将会发挥越来越重要的作用。
1、园林绿化工程管理概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国园林绿化行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国园林绿化工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上园林绿化管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，园林绿化工程管理难度越来越大，所以从园林绿化工程管理现状来看，我国园林绿化行业的发展依然受到一定程度的制约。
园林绿化工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。园林绿化工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，园林绿化企业在发展过程中应始终将园林绿化工程管理工作落实到整个项目，如制订园林绿化工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
2、影响园林绿化工程管理的主要因素
2.1 管理体制因素
对于园林绿化工程来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础，因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数园林绿化工程管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使园林绿化工程管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数园林绿化工程为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。
2.2 工程管理人员意识因素
园林绿化工程管理工作的开展涉及到的人员因素具体表现为以下几个方面：（1）管理层人员方面，因此在整个园林绿化工程管理过程当中，管理者的管理水平及职业道德素养将随之影响整体的管理质量水平。然而通常管理人员本身责任心不强，导致管理工作混乱，难以控制施工造价，进而影响园林绿化整体质量。（2）监理人员方面，由于建立人员负责园林绿化工程监督控制，其一旦未落实监理工作，将严重影响施工顺序。（3）施工技术人员方面，施工人员在园林绿化工程建设中处于主体地位，但也是受体，被管理者。因此，其本身技能水平与综合素质与工程质量管理密切相关。
2.3 工程管理手段因素
园林绿化工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致园林绿化工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响园林绿化工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国园林绿化工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使园林绿化工程管理工作的难度直线攀升。
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3、影响园林绿化工程管理因素的控制措施
3.1 园林绿化工程的管理体系进行完善
园林绿化工程的核心部门就是管理部门，工作人员在园林绿化工程施工之前就应该对园林绿化工程的管理体系进行不断的完善。现在，一些园林绿化单位的园林绿化工程管理部门经常会存在权责不明确、权利及职责相互重叠的现象，通常是争夺利益，摆脱责任，一旦出现管理上的问题就来回的推脱，这就会造成园林绿化单位的管理工作效率有所下降，甚至会出现园林绿化单位的管理人员和园林绿化工程的负责人出现不良的经济交易，通过自身的职务来为自己赚取违法的利益，造成腐败现象。因此，园林绿化单位就应该通过园林绿化工程的管理方面对园林绿化工程的每一个环节进行严格的监督。
3.2 提升园林绿化工程管理人员的综合素质
将创新性思维模式运用到园林绿化工程的管理工作中能够加速我国经济发展的同时还能够提高经济发展的健康度。除此之外，就园林绿化工程本身来讲，将创新性的思维模式注入到园林绿化工程的管理中，能够最大程度的提升园林绿化单位的经济效率和工作效率，加快自身转型及节能减排的发展速度。在日益激烈的市场竞争中，一方想要快速的掌握发展的主动权，提升自身企业的经济发展，就应该让企业中的管理人员通过不断的学习及培训来提高管理水平及相关的管理知识及管理理念，这样才能做好园林绿化工程管理工作。所以，园林绿化单位要进行严格的考核，并且将学习及考核进行常态化，以便更好的强化园林绿化工程的管理工作。
3.3 控制成本，加强成本管理
众所周知，经济成本控制对园林绿化工程来讲具有重要意义，降低成本费用是企业获取更高经济收益的前提保障，在园林绿化工程管理中加强成本控制至关重要。企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，园林绿化成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据园林绿化工程总造价的 70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。
3.4 加强园林绿化工程在管理方面的意识
对于园林绿化工程在管理方面意识来讲，是较为薄弱且由多个方面原因造成的。所以，在对园林绿化工程管理意识进行提升也是要通过多个角度进行，以下是一些提高园林绿化工程管理工作具体的措施：第一，对于园林绿化单位开展有效的监督。在进行园林绿化施工的过程中，不仅要对园林绿化工程的管理人员进行有效的监督工作的同时，还应该对园林绿化单位开展严格的监督管理。现如今，园林绿化单位的管理意识越来越薄弱，对管理工作越来与不重视。因此，国家及政府就应该展开行业领域监督及市场监督，来让园林绿化单位进行有效的管理工作；第二，园林绿化单位要定期的对管理人员进行工作培训。园林绿化单位要定期拨一部分资金对管理人员进行培训，提升工作人员的管理水平及知识技能。除此之外，还应该正对培训内容进行定期的考核，保证工作人员能够真正的去提升自身的综合素质，确保管理人员的水平在同一高度。
3.5 施工后期控制策略
园林绿化工程的后期管理中，养护管理是园林绿化保证苗木成活、达到景观效果的重要措施，因为它直接影响到苗木的生长与园林的观赏性。在园林绿化工程后期的养护工作中，首先要保证苗木的土壤生长环境达到一定的水肥条件，并时刻关注苗木的生长情况，以及制定防治病虫害的措施与方法。一般情况下，园林绿化工程竣工到工程移交，中间存在 1~2 年的绿化保养期，保证苗木拥有一个完整的生长年限，因此在保养期内，一定要做好苗木的养护管理，只有这样才能保证苗木的成活。
结语
只有加强对园林绿化工程施工管理，灵活处理和协调施工现场各种问题，遵循园林有关的技术标准、工艺规范、规章制度等，并进行科学的园林绿化工程规划，合理选择设计与施工方案，加强对工程现场的施工管理，才能保证园林绿化工程的施工质量，我国的园林绿化工程才能健康有序地发展。
参考文献
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论文作者:陈灿亁
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/8/1
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