摘要：我国社会经济近些年来飞速发展，随着人民生活水平的逐步提高，使社会对电力的需求不断增加。在这种情况下，社会开始高度地关注小电站的开发和建设问题，并在较短时期内对它的改进有了长足发展。而在此过程中一些管理问题逐渐暴露出来，进而引起了企业与社会的广泛关注。本文将重点阐述我国小水电站的发展概况，探究其在发展当中存在的一些问题，并针对这些不足提出了对应的解决措施，以期为电力工作者提供一定理论上的指导。
关键词：管理模式；小水电站；探索与实践
在我国的电力系统中，小水电站享有着较为关键的位置，它对社会生活与企业发展有极其重要的影响。作为我国电力供应的主要来源，改善小水电站的管理模式在完善与优化电力部门的管理上起到特别重要的作用。我国近年来的经济发展为水电业的进步创造了优良的机遇，同时也向水电站的管理与运行提出了更高的要求。又鉴于其拥有较多投资者，分布又比较分散，由于选址区域的局限性，多数小水电站地理位置偏远，远离人口集中地等因素，造成了管理运行的成本高，因此如何在小水电站的发展和建设当中减少运行管理的成本，是小水电管理单位面临的艰巨任务。
1、小水电站的管理模式
小水电站的管理主要包括年度发电目标与阶段计划、安全管理与生产量的平衡、问题的发现与相应措施的落实。开发阶梯水电企业和建成并投运的水利发电厂是小水电站管理运营的主体。其管理运营过程特别复杂，包括电网和电站、水源和电站两个环节或阶段的紧密配合，且在高质量电源生产的同时必须确保机电设备完好无损。
通常情况下，我国小水电站的值班制度均是采用二十四小时专人待命的方式，而电站的日常维护主要针对的是设备的检查与维修。企业应当加强教育培训力度，在员工上岗之前可以先进行安全与规章制度方面的培训，而员工只有通过考核才能被安排实习与上岗。另外，委托管理是把日常小水电站的维护及管理托付给专门的企业运行的模式；自运行模式则是指企业自身对水电站的维护与运营实行日常管理。
2、下一级内容缺失与标题对应的现状分析部分与存在的运行管理问题
2.1专门的安全管理部门尚未设置
企业通过安全生产实行的责任制，对各级领导和岗位部门的管理责任进行明确规定，实施安全管理的义务与责任规范，并解释说明企业管理当中的操作方法和注意事项。长期以来，我国部分小水电站的运行管理总是过度依赖国家及行业内的有关法规和制度，采取行政命令强制性地管理企业。还有少数小水电站的运行维护是仅凭各个管理部门的直觉或经验，缺乏科学合理的安全监督制度来约束，也尚未设置专门的质量管理部门，造成企业只得依靠员工的自觉来保障生产安全。
2.2 员工被动接受管理，高素质管理人才紧缺
尽管在上岗前小水电站的很多员工都会接受相关培训，也建立了水电站的操作章程和较为完善的岗位责任制，然而依然偶尔会出现违规违章的行为失误，导致员工在管理过程当中处于被动状态，缺乏较强的自觉性与自主参与性。并且我国目前许多小水电站普遍缺乏专业的高素质维修管理人员，鉴于这部分人才通常会要求较高的福利待遇，在某种程度上对他们的强烈需求反而却不幸增加了电站的运营成本。而若要在较短时间内聚集大批高素质人才本身具有极大困难，必须经过长期的考核、调研以及同企业团队之间的相互磨合才能正式被聘请。假如在企业内部员工中临时培养专门的高素质管理员，也需要较长时间，另外培训以及为稳定团队而支付的费用也较高。
2.3 企业设备老旧，管理制度严重缺失
大部分水电站在很早以前就建成，其部件或设备的使用仍是许多年前才安置的，对于这些设备难以进行运维和检修，设备处于带病运行状态，设备健康度低。并且对其进行质量安全评估显得十分困难；而时常发生故障的设备则会引发一系列安全问题。除此之外，某些水电站尚未制定监测巡查制度，同时欠缺监视水库、检测水情及测量调度的专业系统。针对部分水利建筑（或水库）尚未指定完备的检测巡回制度，且没有改善水电站的运行规范，因而无法满足生产方面与事故处理等的要求，导致企业在安全事故发生时，无力承担处理责任。
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3、小水电站管理改革的具体措施探究
3.1 建立健全技术管理组织
技术密集型的小水电站对于企业各环节的技术水平要求很苛刻。因此只有强化企业的技术管理，在小水电站运营过程中提高严密组织的技术能力与科学合理的管理水平，将知识、技术与智力集为一体，才能切实提升小水电站的整体运营质量。伴随科技的日益进步和先进技术设备的普遍运用，小水电站最近几年的工作人员一般必须同时进行日常的维修工作和设备运行，因此应大力培养企业员工的技术水平，才能稳步提高企业的技术管理水平。
3.2 需认真做好技术和检修资料的管理工作
要较好地掌握设备规律与生产性能，并不断积累经验。小型水电站的水文观测、设备消耗和水工气象观测的数据都是运行指导的关键资料，各种结构接线图、电器配件图以及设备系统图都是运行指导的根本依据，必须放置在专门的档案室里，由专业人士负责收集、保管与整理，以方便随时参阅。鉴于小水电站机组规模小，装机容量有限，所以极易忽略在运行中分析与统计机组设备运行与故障检修的情况。因此加强和健全各项制度，对设备的运行情况进行分析统计，并完善技术管理以及故障或事故的检修，有利于针对性地采取措施以提高设备的利用率。
3.3 加强设备的维护管理
我国多数的小水电站均在运用以往电力行业的运营管理方式，针对其维修工作必须以预防为主，所以有必要制定符合小水电站实际情况的防范政策，提出运行管理对策，且在确保安全和质量的前提下，结合实际情况对设备进行维修和养护，积极探索新技术，认真搞好技术更新工作，逐渐从恢复设备性能向改进其性能方面过渡，以便缩短设备的维护周期，延迟其维修工期，保证设备的安全质量。与此同时还需加强学习新的技术，改进传统的维修方法和步骤，充分利用新技术来降低材料的损耗，提高维修质量，保证设备可以安全稳定地运行。
3.4进行职工培训，推动管理创新
小水电站对于企业的人员素质也有较高要求，由于水电站的机组容量和规模小，相关专业的高素质人员少，人员老龄化，习惯于老方法，对新知识、新技术接收能力低，所以许多员工身兼运行值班、机修维修和水工设施维护保养工作，业务水平好的越来越强，形成两个极端。伴随科学技术发展，很多小水电站已然将先进的技术与设备广泛地投入了应用，因而提高职工的技术水平、对其加强技术培训是小水电站发展的制胜法宝。技术培训可以采用多种办法：派员工参与上级水电部门举办的各种专业培训班，利用每年冬夏季节开设水电技术短训班；参加大中专院校的函授或证书班的学习，以及结合职工实际的受教育程度有针对性地选择学习内容。
管理创新的理论和实践作为任何行业都不容回避的课题，意味着在改革中出现的问题也必然要通过深化改革来解决，从宏观角度来说，深化改革的过程也就是管理创新的过程；从微观方面理解，若水电行业可以在管理创新上各尽所能，就有利于解决许多管理制度方面的矛盾。
4.结语
在小水电站的生产和发展当中，企业面临其运行的问题与管理现状，需要积极创新与探索运行管理模式，运用新技术与新设备指导电站的常规发展，以确保企业安全、高效地运行；同时拓展员工的技术能力，以更好地发挥企业的经济优势和增强经济效益。
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[5]周振宇.小水电站管理模式的探索[J].科技创新与应用，2012，16：142.
论文作者:付兆森
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：电站论文; 小水论文; 设备论文; 企业论文; 员工论文; 水电站论文; 管理模式论文; 《电力设备》2017年第15期论文;