摘要：土建施工现场管理是建筑工程项目重要的环节之一，通过提高建筑工程土建施工现场管理，能够及时发现施工过程中存在的问题，加强质量控制力度和监督力度。然而,在实际的施工过程中，由于施工现场管理涉及的内容较多，在安全监督方面存在较大的缺失，对于施工人员的安全意识和操作重视不够，且采用传统的施工现场管理未能发挥出实际的作用。因此，论文阐述了建筑工程土建施工现场管理的重要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并联系实际，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
随着我国社会经济和市场经济快速的发展，促使我国建筑工程行业也加快了发展的进程。土建施工现场的管理工作，为建筑工程中最关键的环节。确保我国土建施工能够满足施工进度方面的要求，并保证施工的质量和效果，就需结合实际情况，针对施工现场进行管理，通过优化策略不断完善管理工作，进而推动我国建筑工程良好的发展，获取最大的经济效益。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
1.1提高建筑工程的质量
根据目前建筑工程施工管理体系的要求，在施工之前，需要对建筑工程项目进行完整的质量管理，从而在实际的施工过程中，能够利用合适的施工工艺和技术，保证施工的顺利完成。在施工管理体系中，质量控制和监督是重要的工作内容，监管在施工之前对于各项环节的施工安全进行了有效的评估，但是建筑工程施工具有复杂性和不确定性，这就需要在施工现场对施工操作安全和工程质量进行严格的把关，运用科学的方法保证施工安全，不仅能够加强施工企业的质量管理，同时也能切实提高建筑工程的质量，保障了人民群众的生命财产安全，从而实现了行业的良好发展。
1.2提高施工企业的经济收益
土建施工现场管理是工程项目管理中的重要内容，由于其涉及的内容较多，因此，在管理方式和管理水平上都有较高的要求。一般的土建施工现场管理通常以工程项目计划为标准，以安全施工为导向，注重资源的合理配置。由于施工的项目规格具有差异化，大型的施工现场往往要采用交叉作业的方式，这使得资源的合理配置成为制约施工进度的重要因素，通过有效的土建工程施工现场管理，能够对于资源的控制和合理使用作出规划，能够根据施工的实际情况，不断调整施工方向和进度，从而保证各项施工活动的有序进行。另外，通过有效的施工现场管理，能够增强施工企业的成本控制力度，避免人为因素对施工进度的影响，从而提高施工企业的经济收益。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等，现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度，形成专业化、素质化的现场管理团队，提高企业对土建施工的现场管理力度与时效，根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。
3优化建筑工程土建施工管理过程的有效策略
3.1全面地加强施工质量的管理
建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。
3.2有效地加强施工安全的管理
在土建工程现场管理的过程当中，相关的工作人员必须要求施工人员严格按照安全施工要求和安全施工标准来进行每个环节的操作，这样才能够最大限度的降低土建工程施工过程当中出现各种安全事故的几率，从而有效地避免施工过程当中的各种不必要经济损失。相关的工作人员必须加强安全宣传和安全管理，并根据实际的施工情况制定相应的安全规章制度，然后在施工现场摆放相应的安全标志。
3.3施工材料方面的优化管理策略
对于建筑工程而言，施工现场通常会采用较多的原材料，原材料数目不断的增加，所以需要确保其质量能够达标。建筑材料在采购阶段，应注意材料生产厂家，生产厂家资质进行严格控制，保证建筑原材料的质量达到标准要求。为合理的处理上述的问题，应针对施工现场加以优化的管理，相关的施工企业进行现场管理时，需要正视材料管理的工作，包括材料市场各类型材料价格的变化，防止由于材料在采购阶段造成不必要的损失。由此可见，施工现场的管理，不仅仅需要合理的管理几支，更需要管理人员精益求精的态度。
3.3管理制度方面的优化管理策略
随着时代的进步，市场经济对于建筑工程带来了新的要求，这些要求丰富了建筑工程的种类，同时也对建筑工程的各种效率提出了新的要求。建筑行业的快速发展，促使现场施工技术也得到了日新月异进步，而其也对施工现场的管理工作提出了对应新时代的标准。迎接市场经济的冲击，建筑企业对施工现场管理需建立相关的管理制度，确保管理制度的合理、有效，并且可以实地运行。管理制度和管理体系均需要结合实际情况和问题加以改善，当质量和安全出现问题时，可通过制定的管理体系对各方面的问题加以处理。
结束语
综上所述，土建施工现场的安全管理对于整个工程项目质量和安全具有重要的意义，且管理的水平和质量是主要的影响因素。因此，在实际管理过程中，施工企业必须要注重更新自身的发展理念，要强化对于安全管理的重视力度，提高管理人员的素质和能力，在施工现场管理中，能够发挥出积极促进的作用。另外，还要注重健全相关的制度，从制度层面保证土建施工现场管理工作的落实，从而促进行业的健康发展。
参考文献
［1］季娜．论建筑工程的施工现场管理［J］．民营科技．2010(09)
［2］余继练．阐述建筑施工现场管理的优化措施［J］．门窗．2013(08)
［3］张仕华．论建筑工程施工现场的管理［J］．民营科技．2010(08)
论文作者:马凯
论文发表刊物:《防护工程》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/15
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 现场论文; 建筑论文; 《防护工程》2018年第1期论文;