摘要：最近几年来，国家加大了对于公路建设的投资力度，这从一定程度上体现了国家对于公路建设工程的重视力度加大。伴随着公路工程建设的不断发展，推动着我国经济建设水平提高，对人们的日常生活具有重要意义。在实际的公路工程建设过程里，要重视经济管理问题，保障公路工程建设的质量，提高公路工程经济管理的效率。
关键词：公路工程；经济管理；问题；策略
1公路工程建设下的经济管理工作中突出的问题
1.1公路工程建设的经济管理工作未能得到应有的重视
在对公路工程进行经济管理工作的时候，需要从多方面进行关注，通过对实践以及思想的关注，实现对于对公路工程经济管理的良好工作。而目前存在于我国道路施工单位中最严重的问题之一就是，许多的施工企业仅仅将工程的质量作为衡量工程好坏的标准，而缺乏的对于工程建造过程中的资源以及成本的合理利用。此外，对于那些经济管理者，他们认为只要道路工程的质量得到保证，任务就可以圆满完成。正是由于这些施工单位片面的追求施工质量而忽略了对于成本的合理规划，使得在公路工程建设的整个过程中，资金的使用较为混乱，而这也对工程的后续工作带来了极大的麻烦。
1.2工程的预算和投资计划脱节
就目前的市场经济状况而言，通常有很多渠道可以筹集建设资金，从而导致一些项目计划的发布。相关预算也已获批准，但资金没有跟上，这不仅会增加建设成本，还会延长建设期。此外，还有一些项目是为了能够快速，设计，建造和预算，这就是所谓的“三面”项目。最后，项目预算由完工结算取代，使用了多少，这对其经济管理非常不利，而且无法控制和监督项目成本。
1.3公路工程的成本核算出现问题
进行公路工程的经济管理同时，由于忽视了成本核算的问题，导致整体公路工程经济管理出现缺陷。整个公路工程建设的成本核算工作不仅包含了工程前期的成本核算，还包括了工程中的成本核算和验收环节的工程成本核算。然而由于整个公路工程缺失对于成本核算的重视力度，相关的款项出现问题，很难和预期的资金相符合，导致整个工程的进度受到影响，对于整体的公路工程经济管理产生不利影响，甚至会对整体的工程管理工作产生阻碍作用。
1.4管理人员能力不足
公路工程经济管理人员职业素质存在问题，无法确保工程经济管理工作顺利开展，在公路工程经济管理过程中，任何人为数据的失误或错漏都会影响工程质量，对工程项目安全产生威胁，传统的经济管理方式已经无法充分适应当前经济形式发展需求，同时在目前的公路工程经济管理过程中，若管理人员不具备相应的工作能力来保障经济管理工作的运转，就会对施工企业经济效益产生非常直接的影响。
2针对公路工程经济管理突出问题对应的解决措施
2.1加大对公路工程中的经济管理重视力度
正如上文里所提到的，现在的公路工程缺乏对于经济管理的重视力度，只有从思想上和实践上两个角度重视经济管理工作，完善相关的经济管理制度，才可以提高整个公路工程经济管理水平。借助于体系建设来完善相关的经济管理工作，完善相关的经济管理部门结构建设，有利于落实好相关的公路工程管理政策。最后，在进行公路工程经济管理的同时，必须严格的按照上级单位制定的相关公路工程建设经济要求，做好监督工作的同时让整个经济管理工作有序展开。
2.2推行岗位责任制度，提高经济管理工作人员素质
在公路工程的经济管理工作里，成本核算问题是一个重要的问题，一方面要使用先进的设备和技术，另一方面也要注重工作人员的个人综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一开始进行公路工程的建设时要选拔优秀的成本核算人员，不能随意的任用工作人员，只有具备一定的专业知识才能胜任这一工作。另外，在进行经济管理工作时要落实岗位责任制度，这样可以激发公路工程经济管理人员的工作积极性，借助于这样的责任体系，员工们的工作更加明确，了解自己的工作内容，在发现错误时可以更好的纠正错误，有利于相关经济管理监督者更好的开展工作，能够按照相关制度查看经济管理人员是否完成了相应的经济管理任务，对于整体工作效率提高具有重要的意义。
2.3提高管理层监管人员的素质
要想提高公路工程经济管理综合水平，不仅要重视基层工作人员的素质提高，更要重视监管人员的综合素质，这对于总体的效率提高具有重要意义。在一开始进行公路工程建设时，一方面要重视评价经济管理监管者的综合素质，另一方面还要及时开展对他们的教育和培训工作，和实际工作相结合及时发现问题并解决问题。对于相关的管理人员来说，要以身作则发挥个人的带头作用，必须及时解决在经济管理过程里发现的问题，收集好必要的信息，防止下次出现类似问题时手足无措，另外，要及时举办内部的经验交流大会，让有丰富经验的经济管理人员总结经验，通过这样的方法可以提高相关的监管人员综合素质，有利于继续进行下一步的经济管理工作，对于提高公路工程经济管理水平具有重要的价值。
2.4加强对公路工程预算管理重视
由于现在的公路工程经济管理中依然有很多缺陷，所以要加大对于工程预算管理的重视力度，相关的预算编制部门必须在施工以前就完成这项工作，这样可以在施工时按照预算编制合理安排工作进度，科学的办理结算工程的价款。另外，在有关部门进行预算编制工作过程中要按照整个项目来进行成本的核算，这样可以及时做好预算成本和实际成本的对比工作，有利于更好的控制工程成本。为了达到这一目的，就要做好相关的考核工作，重视工程的预算，借助于奖励和惩罚制度来保障相关人员的利益能够与预算执行情况紧密联系到一起，有利于更好的落实预算管理工作。
2.5做好工程核算管理工作
从工程核算管理的角度来看，公路工程要依据预算项目做好成本核算工作，借助于预算编制工作，不断完善监控工作。工程的核算管理工作对于项目各分部、分项费用等情况进行准确把握。在核算工作作用下，经过一定的分析和对比可以更好的监督控制工程成本，检查好预算数量是否达标、套用定额是否准确、单价是否合理等问题，另外，要及时调查项目费用的收入和支出情况，这样可以更好的控制工程成本，对于提高整个公路工程经济管理效率具有重要的价值。
2.6强化实际成本管控
在计算了分部费用和分项的费用之外，必须加大对实际施工成本的重视力度，从材料成本管理的角度来看，要重视采购工作对公路工程经济管理的价值，不断完善材料出入库的管理体系，防止材料过分采购。另外，由于施工现场有很多建筑材料，必须按照施工路段长度和预算完成准确用量的计算，依据不同的用量进行材料的堆放，防止重复运输材料等等。针对经常性消耗且有定额材料，还要严禁乱用乱领，以免出现积压浪费情况。针对低值易耗品要明确具体的回收和领用方法，控制好公路工程需要的材料。除此之外，在管理了人力资源的费用基础上要重视费用支出记录工作，举例来看，在人工费用管理上必须分析好平均工资差额和工日量差，确保加班通知单、施工考勤表和工效记录等与人工费用有关的表单能够得到及时录入，控制好人工费用的开支状况，这样对于总体的成本管理和控制具有重要意义。
结束语
公路工程建设过程中存在的经济管理问题不仅需要重视，更需要采取有效措施进行解决，这不仅有利于公路工程建设的落实与推进，更是高效快速建立公路工程项目的重要方式，并且对公路工程建设质量、提升施工企业核心竞争力上有较为积极和深远的影响，对公路工程经济管理工作进行研究，可以为日后的工作奠定坚实基础，指明未来前进的方向。
参考文献：
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[3]游志武.高速公路经济管理模式的经济适应性分析[J].北方经贸，2015.
论文作者:王春鸣
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/28
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