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摘要：房屋建筑工程规模的扩大是城市化进程的重要表现之一，在我国经济进入新常态以来，粗放式的建筑工程管理模式已经被难以满足本行业及城市化进程的更高要求，建筑企业面临着改革的严峻挑战。工程施工是直接执行房屋建筑设计规划的中心环节，因此施工管理的质量对于工程整体质量具有决定性的影响，应当成为建筑企业改革升级的重点环节。
关键词：房屋建筑；施工质量管理；对策
1强化房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1.1提高施工单位的经济效益
施工企业的在工程项目上获得的经济效益主要在于工程质量监督管理水平。提高工程施工过程中质量监督管理能力和水平，加强质量监督管理力度，对施工过程中每个工序和施工环节严格监督控制，才能降低设备损坏率和材料浪费量，实现节能、节电、节水等目的，只有做到这些和成本有直接关系的管理环节才能很好的节约施工成本，从而为施工企业带来更多的经济效益。所以，施工企业不仅要重视工程质量，更要做好工程质量管理工作，将各种质量管理制度落实到位才能有效节约施工成本，增加企业在市场的核心竞争力。
1.2提升施工单位整体的管理水平
健全的质量监督管理系统是提高建筑工程施工质量的重要因素，它可以帮助施工企业掌握施工各工序环节实际情况。从另一个角度来说，施工企业要重视施工过程中质量监督管理的重要性，才能避免发生质量事故，降低质量事故发生概率，施工企业也会有更好的社会影响力。
1.3提高房屋建筑工程的质量水平
加强施工质量管理是保证工程质量水平的基础，因此，施工单位在房屋建筑工程施工各个环节中，要实现对质量管理要点的全面掌控，全面考虑施工技术工艺、质量要求以及操作流程等方面的因素，确保房屋建筑工程符合质量要求，从而提升工程施工质量水平。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的主要问题
2.1忽略施工准备工作
为了有效防范施工过程中的随意性与盲目性，需要重视施工准备工作，尤其是对于建筑工程来说，其施工环境相对复杂，且工序交叉进展的情况时有发生，如果出现疏漏，很容易对于整体的施工质量造成破坏。但是纵观我国建筑企业的施工准备工作，可以发现重视程度不够是一个普遍问题，很多企业为了追赶工期进度，没有经过完整的现场勘探及完善准备，就贸然组织施工人员施工。这会使得其难以把握设计方案、施工组织的核心内容，在施工过程中缺乏清晰的质量控制目标指导，自然会对施工质量造成破坏。
2.2现场组织缺乏科学性
房屋建筑工程的现场施工环境较为复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂任务，因此必须依托于科学的现场组织。但是很多企业在交叉作业的过程中，难以保障现场组织的科学性，使得施工组织陷入混乱状态，这很容易造成材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等消极情形，使得施工质量难以得到有效保障。
2.3偷工减料现象频出
目前我国房屋建筑的施工都是由工程的承包单位进行施工和管理，部分施工单位追逐更多的收益，从而经常出现建筑用料不足的情况，偷工减料导致市场上出现很多的“危楼”，对人们的居住安全造成严重威胁。另外，建筑用料以次充好的现象也非常严重，用不达标的建材来代替质量好的材料，虽然表面上节约了一些成本，但是对建筑质量的影响以及对企业的声誉造成的损失则是不可估量的。
2.4设备管理水平有待提高
房屋建筑工程的施工涉及到大量的建筑配套的机械设备。在现代化的房屋建筑工程施工过程中，为了提高工程效率，往往需要调动大量的现代化机械设备，这些设备与施工工艺的联系极为紧密，因此设备管理也会直接影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于机械设备的管理力度不够，不能通过系统的维护使得机械设备保持正常状态，在实际作业中会与其设计目标相互冲突，不能保证房屋建筑工程的施工质量。
3解决房屋建筑工程施工质量管理问题的对策
3.1重视房屋建筑工程施工的准备工作
如上所述，房屋建筑工程施工的准备工作对于工程的整体质量具有基础性的作用，如果施工准备不当，会使得后续工序存在不同程度的披露，阻碍施工质量的提升。在施工准备阶段，要重点把握如下环节，开展系统化的准备工作：
①保证施工预案编制的科学性，综合项目管理方同施工代表方的意见，并参考同类建筑工程的相关经验，为施工的有效推进提供科学化的引导，有效应对建筑工程中各类复杂因素的影响，其中要对施工材料、工序衔接、难点工艺等内容进行重点标注；
②要发挥信息技术对于工程质量控制的引导作用，引入BIM技术，发挥其较强的模拟性、协调性、可视性优势，对于各类复杂工序加以有效控制，让施工人员更加准确地了解工程施工的全貌；
③要综合考量施工过程中各影响因素的具体情形，优化施工资源的有效配置。这一要求需要系统的人力和物力投入，尤其是要把控好其中的几项关键要素：
①结合工程造价及设计规划，尽可能提高材料用量的精准性，在保持充足供应的基础上，最大程度提高综合效益；
②根据工程实际要求决定是否增加计时工的引入；
③确定机械设备的类型及数量，避免出现超负荷状态；
④在特殊季节还需要考虑天气等自然因素的影响，做好应对工作。
3.2健全管理机制
在建筑工程施工过程中，现场监督管理是组织质量管理的核心。没有灵魂的企业很难在市场中生存。健全管理机制可以从以下几个方面入手。第一，联系工程建设和企业管理，制定质量管理体制和岗位责任制，将管理责任分解和实施，包括企业经理，各职能负责人部门，管理人员，技术人员，施工人员和监事。质量管理事故发生在施工期间，除有直接责任的责任人以外，还要调查相关领导和部门领导的责任。通过明确责任来增强全体员工的责任感。第二，加强施工企业各部门和施工队伍之间的协调和联动，建立合作机制，加强内部协调，协调施工进度，确保施工质量。第三，加强施工单位与施工企业的协调配合。施工企业在施工中从不同的角度，保证施工项目质量的目标是一致的。施工单位对施工过程进行监督，施工企业需要扩大监督范围，对监督建设进度和工程质量严格把控，减少安全事故的发生。
3.3对施工材料及设备进行严格管控
建筑材料和设备是建筑施工的两个重要来源。这两者的质量和性能将直接影响施工质量和施工安全。在此基础上，施工单位应充分重视管理和控制工作的管理和处理，包括采购、储存和使用。在购买材料时，相关人员应详细比较价格、质量和性能是否符合实际需要，确保所购材料和设备没有问题，符合实际施工的要求。
3.4加强对施工质量的监督
为了确保住房建设的质量，需要许多部门的共同努力，工程监理对工程的监督起着非常重要的作用。因此，建筑公司需要建立工程监督管理机构，并根据需要去安排监督人员。完善监督管理制度，赋予主管回应权，明确每个人的责任。令施工过程主管深入建设一线，加强施工质量监督，及时发现施工中存在的重大问题，必要时向施工经理报告，及时探讨出解决方案，按施工经理的最终指示及时停工或改善，最大限度地发挥作用，确保房屋建设的整体质量。
结语
总而言之，现阶段，我国大部分建筑工程都面临着质量管理水平有待提高的问题。因此，施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视，全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。
参考文献：
[1]龙维良，叶文杰，熊靖.房屋建筑工程标准施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2016（17）：74+76.
[2]王世涛.房屋建筑工程施工质量管理的问题及对策[J].门窗，2016（12）：69.
论文作者:陆佰敏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第27期
论文发表时间:2019/8/15
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