摘要：近几年，我国工程建设的步伐正在不断的加快，这使得各类建筑的数量都得以增加，而建筑工程就是其中比较常见的工程项目，随着建筑规模的不断扩大，人们也越来越重视建筑工程造价的预算控制工作。因为该工作的水平关系着最终项目的效益，同时对于我国建筑行业的发展具有深远的影响，所以，做好建筑工程造价预算的控制工作尤为关键。然而，在实际进行预算控制的过程中，由于一些因素的影响，还是会出现超预算的情况，这就需要采取有效的控制措施。
关键词：建筑工程；造价；超预算
在建筑工程建设的过程中，往往要求有关管理人员能够做好预算方面的控制工作，预算控制作为成本管理中的重要内容，其实际预算控制的效果对于整体工程造价管理的水平具有很大的影响，一旦出现超预算的问题，很有可能影响相关单位的利益。为此，这就需要有关工作人员能够提高对于建筑工程造价超预算问题的认识，并且结合各种情况针对影响其超预算的原因进行认真分析，同时还需要有关方面能够积极的采取有效的控制措施，以真正实现经济效益的提高。
一、造成工程造价超预算的主要原因
（一）工程造价预算人员失误
事实上，在建筑工程建设之前，有关预算人员要做好相关的预算工作，为有关领导者提供一定的参考，从而进行科学的决策。然而，在实际进行预算管理的过程中，还是会发生超预算的现象，而这就与多种原因有关，在众多原因中，人为原因占了很大的部分，尤其在预算之前，相关工作人员并没有做好详细的准备工作，缺乏对于施工资料的全面掌握，这就容易产生疏漏，进而使得工程造价预算方面出现问题，很容易对于后期施工产生不好的影响，严重影响施工的质量以及进度。另外，施工人员的素质以及能力等也是导致预算人员失误的主要原因之一。
（二）工程造价预算编制不够完善
工程造价预算编制不完善也是其中的主要原因之一，由于预算编制的不完善，容易造成超预算现象发生的几率。就预算编制工作而言，它是进行后续施工的基础，做好预算编制工作尤为关键，对于后期施工的质量以及项目的效益都具有重要的影响，只有加强就对于预算编制，才能更好的保障施工企业的利益。然而，在如今工程造价管理的过程中，尤其在预算编制中，还是存在很多的问题，一些预算工作人员往往对于造价的内容考虑的不全面，而且在进行预算编制的过程中，经常出现项目应设计变更内容的行为，这就无疑会导致漏项、增项等事情的发生，难以真正加强预算方面的控制，不能很好的保证预算方案的合理性、可靠性以及科学性。
（三）工程施工中的造价控制不到位
除了以上几点外，在建筑工程预算管理中，还经常存在着造价控制不到位的情况，尤其针对施工全过程的造化控制会有所疏忽，因为在实际施工中，存在着很多的不确定因素，这都对于实际造价控制工作的开展产生了重要的影响，甚至导致超预算问题的产生。而就这些不确定因素而言，往往在于施工环境的变化以及材料价格的变化情况等，由于施工环境与图纸有着差异性，所以造价就会不稳定，而施工材料的预算如果缺乏市场价格变动方面的考量，也会影响预算的水平。在实际进行现场施工的过程中，监督管理工作的疏忽也会导致材料分配不合理，人员任用不合理等情况的产生，从而使得施工成本有所增加，造成超预算现象的发生。
二、建筑工程造价超预算的控制措施
建筑工程中编制预算造价是非常必要的工作，要对工程预算进行科学合理的编制才能有效控制工程造价。
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（一）做好预算前期的考察工作
工程造价预算的前期，对项目的资料进行收集，预算人员需要在实际的场地中，对工程进行实地的勘察，根据施工条件对用工、用料制度的标准，来对工程成本进行统一的计算。
预算编制工作人员需要先对施工资料做一个全面的了解。对施工图有全面的了解和掌握，把工程中的量利用定额单价来进行详细的计算。预算编制人员要对施工中所需要材料的价格、规格有全面的了解，对建筑市场变化做出预判，为材料价格的波动预留空间，避免因市场价格的波动而使得造价管理失控，对工程中的指标都要进行合理的预测，适当及时的对差价进行调整。
（二）打造建筑工程造价中的管理体系
建立全体员工必须参与工程造价管理工作全过程的管理中心。对工程造价进行科学的编制，使用编制的造价来进行管理，在工程造价管理的全过程中进行评价。将工程造价中的管理工作明确分工，用科学的管理系统来引导管理工作，每个负责人员按照实际的工作情况开展相关的造价管理工作。
（三）加强施工过程中的预算控制与管理
在项目的施工过程中，施工单位应该严格的按照预算的标准来进行施工，确保施工的进度和工程的质量能够与合同中的标准相符合。施工中的管理人员，需要对材料进行合理的分配，材料可以达到优化使用。根据工程的实际情况，制定出针对性的施工方案。对人力资源和机械进行有效的调配，施工中不同的步骤需要有不同的专业人员来进行管理。
对工程造价的管理工作是避免造价超预算的重要手段。工程造价的管理系统中要对各部门的责任明确，工程的施工过程要根据工程造价管理的原则来执行。工程造价管理工作中，要以编制的文件为基础，正确的指导工程在施工中的成本管理，控制工程造价超预算。针对工程设计变更对造价带来的影响，要对施工企业严格的管理。在变更前后需要逐层的进行审批核查，加强设计、施工、投资单位的交流，以便减少工程变更对工程造价的影响，有效的控制工程造价。
（四）加强预算管理人员的培训
要想真正加强建筑工程预算管理方面的控制，还需要有关施工单位能够注意加强预算管理人员的培训，以真正提高他们的专业知识以及素质能力水平，更好的满足实际预算工作的要求，同时还要加强对于相关法律知识以及工程建设方面的了解，以进行科学的预算，进一步提高预算管理以及控制的水平，实现工程项目效益的增加。
三、结语
随着时代的不断向前发展，针对一些经营领导者而言，愈加的重视管理有关的工作，因为做好管理方面的工作，能够起到一定的规范作用，进而取得良好的管理效果。而在我国建筑工程建设的过程中，同样需要做好管理方面的工作，预算造化控制与管理作为其中的重要内容，往往也深受人们的重视。在实际进行预算管理的过程中，就需要有关工作人员能够严格要求自己，具备一定的专业素质，并且能够积极的采取有效的控制措施，从而加强工程预算造价控制，进而更好的促进现代施工企业的长远发展。
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[4]许东洋.建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析[J].装饰装修天地，2017（15）.
论文作者:迟会姗
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
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