郭蕊
中交疏浚（集团）股份有限公司战略投资事业部 北京 100013
摘要：项目是工程建设企业的主体和核心所在，是企业产品生产基地、人才培育基地和企业精神塑造基地。项目文化是工程建设单位企业文化的重要组成部分，是企业文化在项目上的实施，属高层次管理范畴。工程建设单位所属项目部在开展项目文化建设时，必须在践行企业文化的过程中，结合项目特点凝练出符合实际、富有特色、普遍认同的管理思想、价值观念和行为导向，并渗透到项目管理的各个环节。
关键词：工程建设单位 项目文化建设 落地途径
项目文化是工程建设单位企业文化的核心部分和重要支撑。项目文化建设开展的好不好，项目理念能不能得到有效落地，直接影响到企业文化建设的效果。下面，结合工作经历和一些实例，笔者就项目文化建设的实施途径谈一些认识和看法。
一、工程建设单位开展项目文化建设的必要性
工程建设企业以工程为依托，施工点多面广，人员流动性大，所以，工程建设企业的文化要落地，就必须依托工程建设企业的基石——项目。
项目的主体性要求，只有通过开展项目文化建设，才能使企业文化落地生根。项目是工程建设企业的主体和核心所在，是企业产品生产基地、人才培育基地和企业精神塑造基地。企业文化建设的主体——员工，大多数在项目上工作。企业文化要促管理、入人心，就必须抓住项目，通过开展项目文化建设，使企业文化落到实处。尤其是对于一些大型工程建设企业，工程项目都保持在近百个甚至更多，分布在不同的区域，人员较为分散，就必须要通过文化宣贯和培育，用企业的核心价值观把分散的员工凝聚起来，增强集体荣誉感和战斗力。
项目的独特性要求，必须通过开展项目文化建设，为项目管理提供有力支撑。由于不同地域的差别、工程类别的差别、业主需求的差别、市场环境的差别等等，导致每个项目部的性质和特点具有独特性。这就要求项目部要结合项目特点、市场环境、业主需求、社会经济价值、竞争优势等方面的特性，提炼独具特色的管理目标或管理思想，建设总体规范而又特色鲜明的项目文化，为项目管理提供强有力的支撑。
项目的社会性要求，必须通过开展项目文化建设，提升企业文明程度和整体形象。工程建设企业由于施工过程的可见性，大多数项目都处在社会能够看到或关注的地方，接受社会多方的评价和监督。因此，项目部就必须高度重视品牌的塑造和企业形象的展示，项目文化建设即是提升企业文明程度和整体形象非常有效的方式和手段，通过文明工地、标准化工地等建设，提升项目的整体形象和文明程度，扩大社会影响力和美誉度。
二、项目文化建设需要解决的几个认识误区
将项目文化等同于企业文化。企业文化是项目文化建设的根源，但项目文化建设不能仅以宣传贯彻企业文化为全部内容，必须坚持共性和个性相结合，将企业文化的要求同项目的特殊性结合起来，有目的地培育优秀的、有特色的项目文化。
将项目文化建设等同于精神文明建设。鉴于目前企业文化工作一般由企业党委、宣传部门主抓，很多人将项目文化纳入精神文明建设范畴，在抓形象、抓娱乐活动上下功夫。但这些只是项目文化建设的表象，或者说是载体，项目文化的核心是管理理念层，与精神文明建设的根本属性不同。
将项目文化愿景等同于工程目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目文化愿景是项目部共同的追求和价值观念，它以工程为载体，但不能以工程目标为代替。项目文化愿景是一个长期的方向，是具有连续性的，而工程目标是一次性的。正是有了项目文化愿景，才使得项目管理连续性成为可能。
将项目文化理念等同于口号。理念和口号最根本的区别就是理念直面管理，直接告诉员工的价值取向，即做什么是对的，做什么是错的，或者如何做是对的，如何做是错的。指导性、实践性，是理念的根本属性。口号只是喊在嘴上，挂在墙上，如果理念停留在口号层次，项目文化就容易做虚。
三、项目文化建设的有效途径
规划为纲，纲举目张。做好项目文化建设的规划，是开展项目文化建设的前提，是项目文化建设的总纲领。项目部在正式开展项目文化建设之前，必须结合承担项目的特点、项目管理的重点难点和团队建设的目标要求等，认真研究和制订本项目部的项目文化建设规划，明确工作目标、工作思路、工作步骤和具体措施等。同时，规划的制订还要考虑到工期的长短，比如地域相对固定，项目部流动性较小，工程量大且施工工期较长的项目部可着重做好总体规划，工期较短或纯管理型项目部不要追求规划的全面，可着重在某一方面工作的特色文化建设上下功夫。
领导为要，宣贯示范。开展项目文化建设，首要的就是要解决项目全体员工思想认识问题，尤其是项目领导班子的思想认识。项目领导班子率先垂范是项目文化落地生根的前提，需要从三个方面入手：一是要担负起首倡责任，项目班子尤其是项目经理要把宣贯企业文化和项目文化当成一项重要任务，在工作中、会议上等各种场合大力倡导，塑造员工价值观。二是要做好示范引领，项目班子要带头践行企业文化和项目文化所倡导的理念，树立良好形象，改变观念和工作作风，凡要求员工做到的自己首先身体力行，为人表率。三是要进行监督纠偏。在各种场合对项目部员工有悖于企业文化和项目文化倡导的行为不能视而不见，应及时进行说服教育，示范引导，进而使项目部员工形成文化自觉。
理念为导，引领管理。项目文化是项目部全体员工在践行企业文化过程中，结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式。因此，将这种“共同价值观念”提炼出来，上升为项目管理的一种指导思想作用于项目管理，就变得至关重要。以笔者曾经工作的工程企业为例，某箱梁预制项目部针对市场和业主对项目建设的高标准期望，提出了“预制工艺品”的项目核心理念，在制作每一片箱梁时，都要精细“雕琢”，就像制作“工艺品”一样，得到业主的高度认可和赞誉。此外，提高项目管理水平是项目文化建设的核心要义，项目部还必须用项目管理理念去引领项目的制度建设，让制度规范去培植、深化理念，并对照倡导的管理理念，细化工作标准和岗位规范，规范项目部员工的行为，最终达到提升项目管理水平的目的。
项目为体，形成支撑。各项目部在明确项目管理目标后，要反复研究项目这个“本体”，认真分析项目的性质和特点，比如可在效益、技术、质量、团队、服务、创新、责任、执行等践行环节选择若干“落脚点”，从而形成以项目核心理念为引领、几条具体管理理念为支撑的项目文化理念体系。再以笔者曾经工作的企业为例，某项目部在提出“让业主不能割舍”的项目核心理念后，将服务、质量、进度、安全四个方面作为项目文化建设的“落脚点”，明确了“服务超越、质量超值、进度超速、安全超稳”的分项理念，并在项目管理制度体系中加以体现，真正支撑了“让业主不能割舍”这一核心理念的落地。
项目文化建设是一个长期的过程，其理论支撑、创建方法、实施途径均需要不断探索和实践。实践证明，只有项目文化建设到位，企业文化才能落地生根，管理层次才能迈上新的台阶。
论文作者:郭蕊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/20
标签：项目论文; 文化建设论文; 企业文化论文; 文化论文; 工程论文; 理念论文; 项目管理论文; 《防护工程》2018年第10期论文;