关键词：建筑工程管理；管理机制；施工现场
引言：随着我国城市化建设的脚步加快，国内建筑行业的发展势头非常迅猛，建筑工程的内部管理问题也得到了相关部门的关注。建筑工程管理工作是一项比较繁琐的工作，以工程建设的全过程为周期，并且需要多个部门的共同配合才能顺利完成。建筑工程作为我国社会经济发展的支柱行业之一，在实际开展建筑工程的管理操作过程中，存在着诸多问题，这些各种各样的问题持续阻碍管理工作的作用发挥。想要高效的开展建筑工程管理工作，需要管理人员严格依照相关的规章制度办事，细致总结分析管理工作的流程，不断学习管理知识与技巧，根据建筑工程的实际管理状况，积极创新，帮助建筑企业获得最大的经济效益，推动我国建筑行业朝着更广阔的方向发展。
1.建筑工程管理现状分析
1.1工程管理机制不够完善
建筑工程的管理工作需要从施工的预算开始，直到工程最终验收，这期间所有环节都要进行规划管理。我国部分建筑企业的领导层对于建筑工程的管理工作重视程度不足，还在沿用那些比较老旧的管理理念。而专门负责管理的管理人员其专业能力也并不完全符合规范的工程管理需要，造成建筑工程管理发挥不出效果。一些承包商只在乎工程最终的经济效益，并不在乎建筑施工作业的整个期间存在的管理问题，经常压缩工时、压榨工人劳动力，偷工减料，更不在乎最终建筑的质量高度，导致一大批豆腐渣工程出现，给人们的生命安全带来威胁。此外，许多建筑企业规划管理工作也仅仅是为了应付国家的检查，工程管理的开展流于表面，没有落到实处。
1.2 工程管理方法不够科学
目前，我国建筑行业的施工由承包商独立承包，施工所用材料和管理模式也都由承包商规定。但这样的管理模式存在很多问题，因为承包商们只重视利益，而忽视施工材料和施工设备的好坏，所以购买生产材料时，往往为了降低生产成本，购买那些不符合建筑施工需求的材料，影响工程的质量。对于施工器械设备的管理也不严谨，施工材料和设备是开展建筑工程能够顺利进行下去的基础，只有严格把控施工材料与设备的质量，才能尽可能的减少频繁更换劣质材料的原材料消耗情况，才能最大化的发挥材料和设备的有效作用，实现经济效益最大化。企业内部负责管理的工作人员因为受到企业管理层的影响，所以在对待工作时的态度敷衍，甚至一些企业没有专门负责管理的管理人员，而是其他部门的员工兼任管理一职，根本解决不了发现的、以及发生的各种管理漏洞，严重影响建筑企业的发展。
1.3建筑工程管理人员的综合能力有待提升
管理人员在整个建筑工程的建设过程中都发挥着十分重要的作用，一名富有责任心与工作热情，同时具备专业技能与素质的管理人员，可以极大提升管理工作的效率。然而，许多建筑企业的内部管理人员自身综合能力不强，在人力与物力的分配问题上不够合理、公平，导致许多施工工作没法顺利开展。同时，在资源方面，浪费现象十分严重，建筑企业的资金投入越来越大，与建筑企业建设工程高效率开展的目标相违背。企业管理人员对待工作的态度十分敷衍，不够认真负责，施工过程出现的各种安全问题不能有效解决，处理过程拖拉，浪费处理管理事故的最佳时间，引起无法预计的损失与危害，不利于建筑行业的长远发展。
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2.改进建筑工程安全管理的具体策略
2.1提高安全管理意识
建筑工程施工安全管理中，施工人员的安全管理意识十分重要。从事建筑施工的绝大多数人员都处于社会底层，无论是安全管理意识、安全责任感，还是法律意识都很缺乏，没有受过专业的施工技巧培训，在实际施工作业过程中，常常由于错误操作而引发安全事故。因此，安全培训对于施工人员以及安全管理人员就显得非常有必要十分重要，如果教育施工人员的难度很大，那么施工单位可以直接采用绩效考核的方式，根据考核结果决定劳报酬，那些在施工现场严格遵循安全准则的工人，可以得到小数额的奖励，而那些违法了安全准则错误操作的施工人员，比如进入施工现场后不戴安全帽、高空作业不系安全带，则要接受罚款的处罚措施[1]。并对其进行安全教育，要让所有施工人员都了解安全施工的重要。仔细排查施工人员的上岗证明，对于无证上岗的个人，予以开除处理，从源头上解决施工单位鱼龙混杂的问题。
2.2完善施工安全管理体系
目前，部分建筑企业的施工安全管理系统依旧存在管理上的漏洞，无法发挥安全管理的真正作用。尽管施工现场配备了AED除颤仪、消防栓等设备，但许多安管人员也缺乏使用这些设备的能力，所以即使真的危机情况发生了，也利用不上，设备形同虚设。所以，为了解决各环节安全监管的混乱问题，建筑企业必须创新施工安全管理体系，根据建筑企业自身的发展情况、财力情况，健全管理体系，会消除后续施工的安全隐患。例如，湖南省长沙市住建局近日全面优化了监管长效机制，以推动本市的建筑企业完善内部安全管理体系，提升建设施工的安全管理水平，落实监管责任到个人，一旦发生安全事故，要追究相关责任人的法律责任。以这种方式，提高企业管理人员的安全监管意识，充分履行职责，更好的开展安全管理工作；定期培训管理人员，组织参加一些交流会，帮助管理人员不断丰富自身知识储备，以满足快速发展的行业需求；促进建筑行业朝着更健康、更稳定的方向发展[2]。
2.3加强施工现场日常监管
建筑工程的施工情况会因为施工环境而改变，在施工过程中，建筑过程的施工材料和设备，无论是数量还是种类都很多，有一些施工单位在施工作业中不注重现场管理，材料和设备经常乱放，比如脚手架、千斤顶、载货车等，不仅会损坏材料与设备，也会给施工现场带来极大的不便，在施工现场被重物砸到导致重伤或死亡的事件时有发生，严重影响施工的顺利高效进行。在具体管理时，检查现场施工材料的存放方式及位置，合理配置施工资源，对于工地的周边环境进行监管，在施工工地外围必须拉起安全网，放置警示牌，确保施工能够有条不紊的进行。如果工人因简单的口角问题发生争执，这时管理人员要及时制止，分别批评教育，避免事件严重化。施工现场需要配备临时的供电设施，如果周围有学校，则要高度关注吊塔、木材等，装载建筑材料的货车进入工地小心行驶[3]。总而言之，针对施工安全管理工作中发现的各种问题，及时通报给有关人员处理，做好记录，防止同样的问题再次出现，打造安全可靠的施工现场，全方位提升工程建筑的质量。
结论：总之，建筑企业安全管理对于企业的发展而言十分重要，作为专门负责进行监管的技术人员，必须加强自己工作岗位的责任监管意识，积极创新管理方式方法，能够及时发现并解决工程建设过程中出现的各种各样安全问题，以保障工程施工按照原计划的进度顺利开展。
参考文献：
[1]刘琼.建筑工程监理内业资料管理现状及优化改进[J].现代物业(中旬刊),2019(08):102.
[2]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施,2018(06):117-118.
[3]赵丽霞.建筑工程施工质量管理现状以及改进措施浅谈[J].门窗,2017(12):156-157.
论文作者:, 陈祝山
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
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