产品集成创新管理及其在移动通信领域中的应用论文_邓桂月

产品集成创新管理及其在移动通信领域中的应用论文_邓桂月

(中国联合网络通信有限公司东莞市分公司)

摘要:中国的移动通信行业起步较晚,但从90年代末期中国移动通信产业启动了跨越式爆炸性发展。时至今日,中国的移动通信用户数成为全世界最大的用户群,中国的移动通信网络成为了全世界最大最复杂的网络,但是我国的大量移动通信产品仍然被国外的产品和技术所垄断,如何设计开发出我们自主的技术和产品,如何搭建一个可靠而有效的产品集成创新平台是我们急切需要解决的问题。

关键词:产品创新;集成创新;移动通信

随着电信市场竞争的愈演愈烈,而且我国电信企业面临的发展压力越来越大,企业要实现可持续发展,就必须不断开发新的电信业务,产品集成创新能力已成为衡量企业市场竞争力的重要内容。如今我们己经进入客户导向的经济时代,通信发展正呈现多业务、多网络、跨行业融合的发展趋势,在当前的形势下,对于我国电信企业积极推进以客户为导向的产品集成创新是适应企业转型发展的必然选择。

一、产品集成创新含义

集成(Integration)本身是聚集、综合之意,是各种要素的汇集,是构造系统的一种理念,同时又是解决复杂系统问题、提升系统整体功能的一种方法。对集成创新的定义有很多,比如对集成创新的定义为:所谓集成创新就是对相互作用、相互关联、相互依赖的创新要素(技术、组织、制造、营销、经营、管理等)进行创造性的系统融合、协调和优化(优势互补),以达到高效创新的特定目的。集成创新定义与上述定义大同小异,他们认为,集成创新是创新行为主体采用系统工程的理论与方法,以提供特别优点的方式,将创新要素经过主动的优化、选择搭配,相互之间以最合理的结构形式结合在一起,形成一个由适宜要素组成的、相互优势互补、匹配的有机体,从而使有机体的整体功能发生质的跃变的一种自主创新过程。

所谓集成创新就是把现有的东西组合、移植、改进从而产生新的东西。集成创新最根本的是要提供一个新的,从未有过的整体解决方案(TotalSolution),集成创新的关键是集成,集成的结果是能在实践中解决问题的。从客观意义上讲,集成创新是某一系统或系统的核心把若干部分、要素联结在一起,使之成为一个统一的新的整体的过程;从主观意义上讲,集成创新是主动地寻优的过程;但从本质上讲,集成是以系统思想为指导,创造性地将两个或两个以上的要素或系统整合为有机整体的过程。

集成创新有两方面的重要特征:一是它以系统思想为指导。集成创新是将原来没有联系或联系不紧密的要素组成为有一定功能的、紧密联系的新整体。因此,集成创新属于系统综合与系统优化的范畴。二是它强调人的主观创造性。要素间的集成必须经过主动地优化搭配,形成优势互补的有机整体,这样的过程才成为集成创新。

二、集成创新的要素

(1)技术集成

产品创新需要多种分支技术的融合,技术集成开发实际上就是根据企业现有的技术,抓住产品的市场特性,运用己有的成熟技术或参照资料进行学习,依据产品的特性,使各项分支技术在产品中高度融合,在短时间内进行集成开发,以最快的时间领先进入市场,充分获得产品的市场占有率的手段和方法。在移动通信行业,同一个产品包含的技术跨度非常大,比如芯片设计与生产技术、无线频谱利用技术、自动化技术等,只有实现了有效集成,创新才能顺利实现。以CDMA移动终端产品开发为例,为了开发一个功能齐全,性能优良的产品,往往需要运用到多个公司的技术,CDMA通信核心模块需要用到美国QUALCOM公司的核心技术,而芯片的设计会用到MOTOROLA、SIEMENS的技术等等。所以我们需要将通信技术、芯片设计技术、电路板印刷技术、外观设计技术等融合起来,进行技术上的集成,从而在最短时间内开发出受市场欢迎的新产品。如果采用传统小农经济的方式,自给自足的从事所有功能模块的设计,必定会带来产品开发周期过长,或者投入过大的情况,这将注定这种方式的产品创新不会有竞争力,无法产生市场效益。

(2)知识集成

社会是一个高度创造性的、高度交互作用的社会环境。不管何处,只要知识和知识相联系,新的结合将自发产生,直至产生更多的知识。产品开发更需要知识的汇聚、融合,刁`能集思广益,产生出需要的知识。在构筑体系中主要从以下几个方面看:“T”型人才充足度,所谓“T”型人刁`,他不仅有着深厚的专业技术,还具有其它多个方面的宽广的知识基础,即他本人构成了深度与广度充分集成的“T”字。

在产品开发团队中,我们需要汇集具有专长,且了解相关领域只是的各种人才,比如在网络优化产品开发过程中,我们需要拥有软件工程知识、需要无线环境传播的通信知识、需要电子工程知识、需要团队管理知识等。通过对知识的集成和升华实现产品的创新。

随着移动通信的迅猛发展,产品创新趋于功能越来越全、体积越来越小、集成度越来越高,这就对产品创新开发和集成设计人员提出了更高的要求。因为大量的工作是跨专业的,甚至是跨领域的。作为该领域的产品集成创新面临的一个重要课题就是如何将掌握在每一个人的丰富知识,不同知识背景的资源集成起来为产品创新所用。

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(3)组织集成

伴随消费者需求的多样化和个性化,产品竞争越来越激烈,己具体到了某个目标市场的直接较量。从市场出发,一切按照市场的需要的新技术、新工艺和新产品,才能在市场中立足,这就需要多个职能部门的配合和参与,高层管理部门要对产品开发做出战略性部署,市场营销部门要能够收集最新的需求信息,技术开发、生产制造、销售等部门在产品中也发挥着不可替代的作用。除此之外,外部企业的参与有时也是必不可少的,各种各样的产品开发战略联盟纷纷出现,体现了产品开发组织的灵活性和集成性。

移动通信领域的众多联盟,比如TD一SCDMA发展联盟等,正是为了促进TD一SCD做产业链的发展,多个厂家联合组织起来,共同定义一些产品和技术接口,促进了整个生态系统的健康生存和成长。

三、移动通信产品集成创新系统运行

3.1创新产品的选择

创新产品可以理解为具有创新性的产品。即它具有“产品性”和“创新性”,集中表现在一个“新”字上。通过对“产品性”、“创新性”二者含义的进一步界定,可使“创新产品”概念得以明晰化。

首先,创新产品必须具有“产品性”,即要具有新产品形成过程中某一阶段

上的形态或特性。一般而言,新产品的形成过程主要包括以下几个阶段:(1)构思的产生;(2)定向基础研究;(3)应用研究;(4)开发;(5)试制;(6)大规模生产试验;(7)商业化生产。从“产品性”方面来看,创新产品可能是己经成型的产品,也可能是未成型的产品。

其次,创新产品必须具有“创新性”,创新性是一个相对概念。从企业创新产品选择方法论的角度出发,将创新产品定义为特定企业在其原有产品的基础上有显著改进的产品或该企业从未生产过的全新产品(包括成型产品和未成型产品)。前者称为改进型创新产品,后者称为全新型创新产品。至此,可给出企业创新产品选择,指的是企业根据自身的创新能力和所面临

的市场、技术和产业等外部环境条件,寻求产品创新的机会,并从可感知的(成型的或未成型的)创新产品中做出选择的过程。创新产品优选是产品集成创新的首要前提,它通过对各种可能的待开发产品进行定性与定量分析、综合评价值计算与排序,评价和选择总体性能最优方案。具体的评价方法有很多种,如产品平台的财务评价、系统层次评价、加权综合评价、模糊综合评价等等。

3.2产品创新的系统集成运作模式

随着移动通信市场竞争的加剧和产品开发技术的不断发展,产品创新的复杂性越来越高,集成的重要性越来越突出,集成管理的模式应该是综合的系统集成模式。就一般意义而言,系统集成,指以各功能系统作为集成对象通过各系统之间能彼此有机地和协调地工作,以发挥整体效益。对产品创新中的集成管理系统来说,系统集成是指通过思想观念的转变、组织机构的组、流程(过程)的重构以及计算机系统的开发互连,使整个集成管理系统能够彼此协调地工作,从而发挥整体上的最大效益。

产品创新是企业的持续发展的关键,加强产品创新管理是实现有效产品创新的重要保障。集成化管理是实施快速产品创新的重要保障。在构建集成创新系统时,首先应该正确选择集成管理模式。对于企业的产品创新活动来说,影响集成管理模式的选择有多个方面的因素,它与科学技术发展水平、企业的内部状况及企业的外部市场环境有着密切的关系。由于产品创新活动的日趋复杂,集成管理模式应该是一种系统的集成模式,即它应该实现纵向管理集成和横向管理集成的统一。

结束语

随着电信市场竞争日益激烈,移动通信信息技术高速发展,产品的更新周期变得日趋缩短,产品创新速度也变得越来越快,产品创新能力已成为企业是否具有竞争能力的一个关键因素。进行产品创新管理理论与方法的研究是有效地实现产品创新的重要基础。对于产品开发的复杂性和加强产品对市场的反应与适应性,以信息技术为基础的集成化运作是产品创新管理发展的方向。所以必须各种管理思想、理论与方法并将其应用到移动通信产品创新的管理实践中,才`能使企业在激烈的市场竞争中实现持续、快速的产品创新。因此,对产品创新中如何实施集成的理论与方法的研究既是产品开发技术发展的必然趋势,同时也可以有效的保障产品的不断创新,其理论与实践的指导意义都很明显。

参考文献:

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[2]官建成,张爱军.技术与组织的集成创新研究[J].中国软科学,2012.

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[4]李成标.产品创新平台理论与方法研究[D].武汉理工大学博士学位论文,2012.

[5]欧光军.面向产品的集成创新管理运作方法研究[D].华中科技大学,2015.

论文作者:邓桂月

论文发表刊物:《河南电力》2018年18期

论文发表时间:2019/3/14

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