摘要：随着国家经济的快速发展，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策探讨
引言
目前建筑行业得到进一步发展，但是在工程管理模式中还存在着很多问题，从而直接阻碍了行业的发展，对此需要重点进行分析，在应用的过程中采取有效的措施解决存在的问题，从而更好地保证整体的建设效果，提高整体的经济效益，满足人们的实际需求，促进建筑行业的发展。
1建筑工程管理内容
1.1预算管理
预算管理作为建筑工程管理中的重要内容，直接关乎到工程的整体效益和安全，很大程度上影响到最终的工程效益。明确工程市场定位，结合实际情况优化施工计划，以便于确定成本预算后，分析后续施工中可能出现的预算不足问题，促使成本管理工作全面落实到实处。对于施工管理中的问题，需要建筑企业提高工程质量管理重视程度，促使施工活动在规定期限内完成施工和竣工活动，避免延误工期加剧成本超支问题出现，维护建筑企业的合法权益。此外，在签订工程合同后，保证各项合同条款内容严谨合理，避免后期合同可行中出现矛盾冲突，对工程带来不良影响。
1.2施工管理
施工管理是建筑工程施工活动顺利展开的基础保障，其中涉及到施工材料、机械设备和人力资源管理，无论是建筑材料还是建筑工艺出现问题，都将影响到建筑工程整体施工质量。管理人员需要充分了解工程计划，掌握施工流程进行工程预算，为后续施工活动开展做好前期准备工作。只有保证建筑工程高效运行，才能保证各个环节密切联系，充分发挥各个岗位职能，为工程质量和安全提供保障。管理人员需要结合实际情况，合理安排施工活动，不断优化和完善管理机制，将职责落实到实处，各个部门协调开展工作，提升工程管理效果。在此基础上，不断优化和完善监管系统，各个环节得到全面监控，一旦出现问题可以第一时间上报和解决，提升施工效率和质量。
1.3质量管理
质量是建筑工程管理的核心所在，同时也是一个永恒不便的话题，保证工程质量，才能为企业带来可观的经济效益，塑造良好的企业形象，在激烈市场竞争中占据更大的优势。这就需要定期组织管理人员进行专业培训，提升管理人员的专业能力和职业素养，提升质量意识，严格遵循制度和规范开展工作。明确施工各个环节质量要求，将责任落实到实处，避免责任模糊不清埋下质量隐患。管理人员需要将管理工作贯穿于施工全过程，采购高质量的建筑材料，后期施工中不定期检查材料质量，如果检验不合格禁止投入到施工中。
1.4安全管理
安全管理水平高低，直接关乎到工作人员的生命财产安全，施工活动是否顺利展开。为了保证施工安全，应该构建完善的安全管理体系，合理配置建筑材料和机械设备，为工作人员配备安全防护装置，并选择合理的施工工艺和安全防护技术，建筑现代化安全施工工艺技术，规避操作失误问题出现。提升工作人员安全意识，结合工程管理需要，完善配套的安全管理制度，并且配备专门的现场管理人员，维护施工现场安全，保证施工活动安全有序进行。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
建筑企业工程管理过程中人为因素是非常重要的部分，其涉及的内容主要有施工人员、管理人员以及监理人员等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个人的不当行为都会影响到工程管理的效果，其中管理人员占据主要的作用，而管理人员在管理施工人员的过程中也会受到监理人员的监督，因而对他们的整体素质要求非常高，如果管理人员忽略决策层意见、责任心不强，会直接影响到整体的施工现场管理效果。监理人员主要是对整个工程建设进行有效的监督和控制，对于一些紧急状况需要及时的进行上报，并且做好现场的协调控制和处理，从而更好的保证整体的建设效果。施工人员在进行管理的过程中，要严格地按照标准进行，但是目前因为很容易受到外界因素的影响和情绪波动的变化，从而使整体的建设效果受到影响，要重点加强维护和管理。
2.2施工工艺因素
在建筑工程施工的过程中，施工工艺要求和工艺水平都在不断地提高，人们不再仅仅要求建筑工程的功能性，对于建设工程的要求也是越来越高，建筑工程需要不断地提高工艺水平，保证整体的管理效果，从而更好地确保整体的建设符合人们的要求。
2.3材料因素
在建筑工程建设管理过程中，材料是非常重要的影响因素，建筑工程材料资料，对于整体的建设质量产生影响，从而直接影响监督企业的整体管理能力，因此，需要重点加强材料的质量管理，做好材料采购控制，包括运输、检测、入场以及存放等，另外，也要做好使用控制，全程进行管理，从而保证材料符合相关标准，保证整体的建设质量。另外还要重点做好机械设备的管理，应由有较强的专业技能的人员进行操作，同时做好日常的维修和保养管理，从而更好地保证施工设备能够得到应用，确保整体的建设质量效果。
3建筑工程管理的解决措施
3.1加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度，针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注，并针对质量问题采取行之有效的解决措施；其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术，对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握，对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳，以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化；最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员，依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素，包括人员、技术、材料、设备、质量等，同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报，对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
3.2加强施工人员能力培训
管理部门应提升施工人员的全面素质，首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训；其次不断加强培训评率，要求管理人员以身作则进入施工现场，严格依照施工要求监督管理施工质量；同时要求管理人员严格执行岗前三级安全教育，建立持证上岗制度并确保施工人员符合要求后才能上岗；最后管理人员应对员工进行绩效考核制度，针对员工的培训、施工、操作等不同环节进行考核审查，通过奖惩制度确保员工操作，避免人为因素对建筑工程施工质量造成不利影响。
3.3加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用，宣传建筑工程管理的优化理念，潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感；其次管理人员应不断反思当前建筑工程管理工作中存在的问题，结合自身情况引进新的建筑工程管理创新理念，改善以往管理工作中存在的问题内容，确保管理制度的实施能够有效解决当前管理制度存在的诸多不足，同时又能满足建筑工程的施工管理要求，符合建筑工程的实际管理条件。
结语
综上所述，伴随着我国社会经济的快速崛起，建筑行业亦获得了飞速的发展。为了更好的保证建筑工程管理水平，需加强影响因素研究，并在此基础上提出相应的解决措施，为建筑行业的可持续发展奠定一定的基础。
参考文献:
[1]陈斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2017(11):152+158.
[2]燕昱丞.建筑工程管理的影响因素与对策[J].知音励志,2017(3):279.
论文作者:毕贤伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/27
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