云南经济管理学院 云南省 650106
摘要：本文在阐述了人力资源管理系统对企业发展战略的重要性后，分析了人力资源管理系统对HW投资集团发展战略的支撑作用，以期对该集团未来发展过程中管理人员对人力资源管理系统重要性的认知和人力资源管理工作提供参考。
关键词：人力资源管理系统；HW投资集团；发展战略；支撑作用
引言
随着企业人力资源改革工作的不断深入，人才的竞争成了企业发展的制约因素。为了更好地吸引、招募、培养和激励高素质专业人才，企业应建立完善的人力资源管理体制和体系。企业人力资源管理部门不仅要为组织现阶段的发展招募、培养人才，更要为组织未来的发展招募、培养储备人才，不仅对组织现阶段日常工作的正常进行产生巨大的影响，甚至对组织未来战略的发展起到决定性作用。人力资源管理系统的引入，不但加快了企业人力资源管理的效率和服务水平，同时为企业人才储备与管理提供便利，为企业未来的战略发展提供强有力的人力资源支撑。人力资源管理部门在充分了解事实的基础上结合人力资源管理系统数据信息综合分析和评价员工业绩水平，为员工的提拔与晋升提供科学的参考意见，提高决策层的决策质量。
一、人力资源管理系统对企业发展战略的重要性
人力资源管理系统（Human Resources Management System）是一个复杂而庞大的系统，它涉及企业人力资源管理的人才招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳资关系等。企业人力资源管理部门希望通过对内部员工进行相对公平的绩效考核，对不同考核成绩人员进行不同程度、不同方式的激励以期提高员工的工作满意度、认同感和忠诚度、改进绩效，进而帮助组织有效降低成本，增加利润水平，而员工的工作满意度、认同感和忠诚度对组织未来发展战略起到决定性作用。在企业所拥有的所有资源中，人力资源的作用也显得尤为突出，所有的财、物等资源都需借助人力资源来发挥作用，以期达到资源的最优化配置，达到效用最大化。所以，人力资源管理系统被越来越多地运用到企业管理活动过程中，对组织所拥有的人力资源进行有效整合，以更优地帮助组织实现目标，为组织未来战略发展提供有力支持。
二、人力资源管理系统对HW投资集团发展战略的支撑作用
HW投资集团业务涉及学校教育、研究开发、教育产业、金融投资、国际化五大模块，需要大量的高素质、强能力的专业化人才支撑集团业务的发展，而95%的管理人员均来自其下属高校的晋升和选拔。为此，人力资源管理系统在HW投资集团战略发展过程中起到举足轻重的作用。
（一）为人力资源规划及人员招聘提供可靠数据
HW投资集团人力资源管理系统的引入，对集团人力资源规划和人员招聘提供了可靠的数据，为集团战略发展夯实基础。基于业务发展，集团需要大量具有专业技能的高层次人才的支撑。通过人力资源管理系统，集团人力资源管理部门可掌握集团现有人力资源状况、人员未来晋升情况，集团未来发展对员工的需求、员工的流动性、忠诚度、认同感有完整的认识。掌握集团未来内部人员供给和人员需求，找出差距，为集团未来战略发展做出科学有效的人员规划，在人员需求数量及质量方面为集团实施内外部人员招聘提供可靠的数据支撑，为集团未来战略发展招募合适的人才。只有把合适的人放在合适的位置上，使得他的能力得到最大效用的发挥，才能为集团未来发展战略提供强有力的保障。
（二）为储备人才培训提供参考
HW投资集团因业务发展急需高素质、高层次的管理人才及具有较强专业技能的一般工作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，集团可通过猎头、招聘网站等外部招聘渠道招募有相应经验的管理人员及一般工作人员；另一方面，由于外部招聘成本相对较高，而且招募到的人员稳定性、对集团文化的认同程度、对集团的忠诚度等都是集团非常重视的问题，甚至影响到集团未来的发展。为此，集团人才选拔主要通过内部晋升和竞聘的方式产生，而人员的晋升与竞聘与其以往的工作经历和经验有关。集团人力资源管理部门通过人力资源管理系统，结合集团未来的发展有侧重、有针对性地对内部人员进行相关的培训，并通过工作业绩改善程度确定相应职位未来人员接替图，当发展到相应阶段时从相应人员中选拔人员晋升或让具备条件的人参加竞聘，为集团战略发展提供人员储备和供给。
（三）为人员竞聘提供可靠考核数据
HW投资集团许多岗位常采用内部竞聘的方式产生管理者。到底需要具备什么能力、具备怎样的学科知识体系、有过怎样的工作经历和经验、过往业绩考核情况如何的人才能参与此次竞聘，这是集团在采取内部竞聘时常考虑的问题。竞聘人员也可通过人力资源管理系统了解相关职位的竞聘条件和信息，在日常的工作过程中有针对性地对自己的学历、知识、能力等进行提升，为未来的竞聘奠定基础。集团人力资源管理部门则可通过人力资源管理系统采集到相关人员的个人教育背景、学科背景、培训经历、工作经历、过往考核成绩、取得的成就等信息，为竞聘人员资格审核提供可靠的考核数据。
（四）对人员薪酬进行调整为战略发展营造环境
HW投资集团为支持集团未来战略的发展，需要充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，设立具有激励意义的薪酬体系并对薪酬进行适时适度的调整是有效激励员工的手段。为了有效激励员工，HW投资集团对不同模块的员工设立了不同的工资核算体系。对于学校教育板块的工作人员，设置了除岗位工资外的职称补贴、交通通讯补贴、双师补贴、学历补贴等十余种补贴。与此同时，设置了关乎年终奖的管理绩效和科研绩效，人力资源管理系统就为人员工资及绩效的核算提供强有力的数据支撑，集团针对其它四大模块业务也设置了不同核算方法的薪酬，从不同侧面想尽办法调动所有员工的工作积极性、主动性和创造性，为集团未来战略的发展营造了良好的心理环境。
（五）为管理者的决策提供科学依据
HW投资集团业务的发展离不开高素质、强能力的工作人员，人员的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬调整、晋升等为集团未来的战略发展提供了有力的人力资源支持。但是，到底应该采取内部招聘还是外部招聘、内部人员直接晋升还是员工竞聘、外部招聘应该根据什么样的标准来选择合适的人才，这些都是集团人力资源管理部门面临着的急需解决的问题。通过人力资源管理系统，集团高层管理人员对集团业务涉及的所有模块、所有员工信息都有清楚了解，为管理人员分析判断人员内部还是外部招聘、直接提拔岗位工作人员还是让符合条件的人员竞聘上岗、对员工实施何种培训、如何培训、培训内容、如何实施绩效评估、评价指标设定、如何设置科学有激励性的薪酬结构、如何对不同人员的薪酬进行不同程度的调整等提供科学的数据参考，同时为管理者做出有效的决策提供有力的支持。
结语
人力资源管理系统的引入，将HW投资集团的人力资源管理从原来的人工考勤、人工考核、人工核算薪酬的人事管理变成了现代化的人力资源管理，为集团未来战略发展储备挖掘人才、为人才招聘提供数据支持、为人员培训和考核提供依据、为人员晋升和提拔提供参考，为人力资源管理决策提供科学依据，不仅提高了集团人力资源管理的效率和服务水平，同时提升了集团信息化建设的步伐，为适应瞬息万变的人才市场变化，为集团未来战略发展提供了有力的人力资源支持。同时，在组织内部营造一种和谐的竞争氛围，为调动集团员工工作积极性、主动性、创造性，有效激励员工工作产生重大促进作用。
参考文献：
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[3]彭娟等.人力资源管理系统与组织结构匹配影响组织绩效的实证研究[J].华东经济管理，2015（06）.
论文作者:敖小红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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