摘要：随着经济的发展和科技的进步，中国建筑业也在向前发展。然而，随着国家建设项目和人民需求标准的要求不断提高，项目施工企业的风险对施工项目的影响也相应增加，在一定的程度上影响了建筑公司的建设成本和企业利润。本文通过分析项目成本风险管理的步骤和评估目标，探讨并探讨了管理风险在建设项目项目成本风险中的应用。
关键词：施工项目；工程造价；风险管理；方式方法
近年来，中国固定资产投资规模不断扩大，越来越多的工程建设项目得到实施，建设项目的成本管理对控制项目成本和节约国家建设资金极为重要。但是，我国对项目成本风险管理的研究还不够深入，公司对项目成本风险管理的认识还很薄弱，公司的工程项目价格风险管理水平还很低。所以说，提高公司工程造价的风险管理水平可以防止和减少事故损失，对控制工程造价具有重要的现实意义。
1、项目工程造价风险管理概述
项目成本风险管理是指识别、分析、评估和控制与项目成本相关的风险的一系列过程。具体而言，风险管理实体首先识别、分析和评估风险，然后采取一定措施进行风险控制、风险转移和监测，并处理风险事件造成的不利后果，并保证预定的实现成本目标合理。
1.1项目工程造价风险分类
根据工程项目成本风险的成因，项目成本风险可分为以下四类：一是政策风险，是指国家对相关产业政策，法律法规和规则进行调整而引起的工程成本变化，如行政部门调整税收，费用和技术标准。二是经济风险，即宏观投资环境变化导致项目成本带来的风险。主要包括汇率风险，通胀风险和利率风险。三是管理风险，主要包括决策风险、设计风险、施工风险、财务风险和合同风险。四是不可抗力风险，即不可预见的风险，不可避免的风险，无法克服，包括自然风险，政府禁令、战争等。
1.2项目工程造价风险的特点
目前，工程项目规模不断扩大，投资周期长。随着世界经济一体化的加强，项目建设期间面临的风险也在增加。项目成本风险呈现以下特点：首先，复杂性。由于大型项目大规模投资，建设周期长，风险范围广，诸多风险因素和相互影响使得项目成本风险呈现多样化和多层次性。其次，动态。在项目实施的各个阶段，各种风险也在变化。第三，整个过程。项目实施的各个阶段都会存在风险，直接或间接影响项目成本。
1.3建筑施工项目工程造价风险管理的步骤
项目成本风险管理的目的是控制项目成本。项目成本管理包括六个步骤：风险识别，风险分析、风险评估、风险控制、风险转移和风险监控。风险识别是指识别潜在的风险状况。它是风险管理的基础，也是项目风险管理中最重要的一步。风险分析是指确定风险的可能性及其后果的严重程度。风险评估是指评估每个风险事件的后果并确定不同风险的严重程度。风险控制以风险分析和评估为基础，采取必要措施规避风险，减少损失。风险转移分为非保险转移和保险转移。风险监控是指跟踪已识别的风险、监控剩余风险、不断识别新风险，修订和实施风险管理计划，评估风险管理计划在降低风险方面的有效性。
2、我国施工项目工程造价风险管理现状及问题
2.1我国工程项目造价风险管理的现状
在中国目前的工程项目成本管理中，存在着一个非常普遍和严重的项目成本“三大难题”，即预算估算过高、预算过高、预算超预算，导致很多建设资金浪费，对企业带来更高的操作难度，也不利于社会资源的优化配置。目前，中国建筑行业缺乏有效的项目成本风险管理手段，在很大程度上加剧了“三超”问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆西方发达国家对项目成本管理进行了较为深入的研究，但国内对项目成本风险管理的研究较少，对项目成本风险管理的研究结果甚少，中国关于项目成本风险管理的理论研究尚处于起步阶段。在实践中，建筑公司对项目成本管理意识薄弱，识别风险能力差，分析和控制能力差，项目成本控制能力差，对公司的业务管理造成一系列不利影响。
2.2项目工程造成风险管理过程中存在的问题
目前我国工程造价风险管理相对较低，存在诸多问题，主要表现在以下四个方面。（1）项目成本管理意识薄弱。目前，国内很多企业对项目成本管理意识淡薄，公司内部缺乏良好的项目成本管理体系，而且许多公司缺乏风险意识。在项目成本计算之前，他们没有对项目成本进行全面的风险评估，也没有采取相应的措施来防范和化解已知的成本风险，特别是在国际工程承包中，面临的风险比国内工程承包复杂得多，有必要提高项目成本风险管理意识。（2）缺乏相关的理论指导。目前国内关于项目成本风险管理的理论研究很少，不够深入，项目成本风险管理的研究成果也很少。例此外，关于各种工程项目管理和项目成本管理的专着很少在项目成本风险管理中具体提及。（3）现行项目成本制度不利于项目成本风险管理。由于建设成本是分阶段进行多次评估的过程，因此在项目建设的不同阶段将分别计算价格。具体定价过程包括投资估算、设计预算、修改预算、施工图预算、合同价格、建设预算和完成决算。但由于中国各个方面的项目成本控制相互分离，因此项目建设不同阶段的定价由各项目参与方分别管理。因此，项目成本风险管理的实施带来很大困难。（4）缺乏项目成本风险管理人才。目前我国缺乏工程造价管理人才，工程造价风险管理人才匮乏，质量有待提高。项目成本风险管理是一个涉及工程技术，经济管理和政策法规知识的非常全面的领域。目前，很多成本工程师都是工程师和技术人员，他们已经开始工作，缺乏经济管理知识。一些管理者缺乏必要的项目成本管理知识和经验，风险管理意识薄弱，风险管理能力差。
3、施工项目工程造价风险管理的具体方法
提高公司工程造价的风险管理水平，防止和减少事故损失对公司控制工程造价具有重要意义。结合工程项目成本风险的特点和工程项目成本管理中存在的问题，提出以下几点提高项目成本管理的风险管理能力。
3.1重视工程造价的风险管理意识
要提高项目成本风险管理水平，首先要提高公司对项目成本管理的认识。企业应对全体员工，特别是管理人员和工程造价人员进行工程造价风险教育，引入工程造价风险管理知识。特别是在国际工程承包中，相关人员应熟悉相应的适用法律法规。应认真处理招标文件中不明确或矛盾的条款，并根据自身实力和市场趋势订立合同。
3.2建立并完善工程造价风险管理系统
企业应建立健全项目成本风险管理制度、落实风险识别、风险分析、风险评估，、风险控制、风险转移和风险监控等步骤。项目成本风险管理在项目建设的各个阶段进行，重点在可行性研究阶段和设计阶段管理阶段，因为设计阶段对项目成本的影响可能性为75％至95％，而项目实施阶段对工程造价影响可能性只有5％?25％。
3.3加强工程造价人员的综合素质水平
由于工程造价风险管理涉及工程技术、经济管理、政策法规等各个领域的知识，因此要求施工成本人员必须是兼具这两个方面的复合型人才。一是要提高施工人员的业务素质，加强对项目造价人员的专业技能评估。二是要对项目成本人员进行必要的继续教育，确保他们了解最新的政策法规；三是加强职业道德教育。降低人为因素造成项目成本的风险。
4、结语
综上所述，工程造价管理是施工企业建设和管理中的重要环节，对建设项目具有特殊意义。只有有效地控制建设项目的建设成本，才能合理规避造成成本的风险，降低项目建设成本，提高建筑公司和投资单位的经济效益，促进我国建筑业的持续发展随着经济的发展和科学技术的进步。
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论文作者:汪淋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
标签：风险论文; 项目论文; 成本论文; 风险管理论文; 工程造价论文; 成本管理论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;