摘要：随着人们生活质量和生活水平不断提高，海洋资源的开发已经成为21世界发展的全球共识，海洋石油工程海外项目风险管理是保证项目顺利进行的重要环节，需充分掌握海洋石油工程海外项目风险问题并加以控制。加强海洋石油工程的项目质量管理，是促进我国资源合理应用的重要途径，进而实现资源应用的环保性发展。
关键词：海洋石油；质量监督；监督管理
引言
现阶段，人们对能源的需求量也日益增多，尤其是石油资源，由于石油资源就其本质而言属于不可再生资源，因此需要更好的加以利用和控制。本文针对我国海洋石油装备技术现状及发展前景进行研究，从而促进我国海洋石油装备技术又好又快发展。
1质量管理对海洋石油工程项目的作用
质量管理是保障海洋石油工程项目合理运转和发展的重要保障，一方面海洋石油项目工程设计质量管理是促进项目人员对海洋开采项目运行管理的重要途径。项目管理人员通过项目质量管理数据的精准把握，海洋石油项目进行施工，开采的逐步设定，促进项目管理人员能够形成整体的、全局的发展目标，促进海洋石油开采的综合运行;另一方面，质量管理也能够保障海洋石油开采的质量性和开采工作的效率性得以全面提升。海洋石油资源是我国资源发展中的重要组成部分，是保障我国能源供给的重要来源，实施项目管理能够保障海洋石油开采施工工作的实施严格按照开采施工的设计进行，降低了海洋石油使用对海洋资源造成的污染，同时降低了施工中海洋开采石油的质量问题。协调好质量管理的责任与任务，可以保障海洋石油工程的顺利实施。
2实施开展海洋石油工程项目的质量管理措施
2.1通过优化项目施工计划控制成本
众所周知，一份合理的、具有高度可操作性的施工计划能够有效调控项目各项资源的投入，从而为合理降低项目施工成本提供了先决条件。海洋工程开发项目海上施工作业不可避免的是要面对天气及海况的影响，因此，可以根据不同船舶的作业性能，结合项目海上施工的特点和紧急程度，合理优化项目的施工计划，充分利用每年5—9月份海况较好的黄金季节，尽量减少天气待机等带来的影响，从而节省对应的船舶费、燃料费、人工费及机具费等，达到降本增效的目的。如，渤海湾某油田开发项目的海管铺设施工，由于该海管是位于两个老平台之间的注水海管，且项目投产前期不需要注水，海管铺设施工位于项目总体计划的非关键路径上，项目组经过评估后认为，完全可以将海管铺设施工放在下一年的6—9月份最好的时间窗进行，不仅能够有效地错开施工高峰期，而且可提高海上施工效率。
2.2对组织方案进行优化，并保证规范执行
关于石油采油工程来讲，安排规划计划是影响其施工质量的要害。乃至可以说，要想保证质量，就要首要保证计划是合理且有效的。规划计划中包含对资本的安排，因而，优化计划的基本要求即是调整资本配置，保证资本可以得到最大程度的合理使用。简略来件，人力资本、设备资本、资料资本均归于施工中的主要资本，若能合理分配这些资本，他们将创造出更大的价值。一起，这么做还可以在不影响正常进展的基础上，保证施工活动的展开次序、降低意外事故发生率。所以，优化计划在节约资本、进步施工功率方面均可以发生一定的积极效果。可是，断定了计划以后，若不履行或者不标准履行，那么，此套计划便形同虚设，表现不了太大效果。因而，关于施工安排计划来讲，不只要保证规划合理，还要保证其可以被标准履行。计划履行并不是一件简略的工作，除了要完善办理模式以外，还需要有效的办理机制来保证落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆鉴于石油采油工程质量操控的必要性，施工时应树立职责办理制，将办理使命摊派给详细的办理者，完成职责和权限的明晰化。
2.3做好海洋石油装备技术发展
我国海洋石油装备技术主要是应用于整个海洋石油开采的过程中，尤其是在进行大型的现场作业，其发挥了很大的优势，包括对于海底原油的开采、控制和存储等环节，还为海洋相关居住人员提供良好的生存空间。因此相比于过去传统的海洋平台发展相比，现阶段我国海洋石油装备技术也到了很强的发展，在未来我国海洋石油装备技术主要是有三个方面的内容。首先，我国海洋石油装备技术要逐渐朝着多元化、自动化方向发展，由于海洋石油装备很容易受到海水等其他海洋环境的影响，因此进行海底集中作业，提高整个海洋石油装备技术的质量和水平，从而促进我国海洋石油装备技术朝着自动化方向发展，真正提高整个设备的安全性和稳定性，从而实现其又好又快发展，推动我国海洋事业的发展。其次，海洋石油装备技术朝着深度和广度方向发展。从全球范围来看，我国海洋技术和设备虽然得到了一定的发展，但是就整体而言仍然落后于其他发达国家，我国海洋石油装备技术的应用领域主要是集中于浅海地区，并没有朝着深海领域发展，从而严重影响了整个海洋石油装备技术的发展，在未来，我国海洋石油装备技术也要不断朝着深层和广层方向发展，将整个石油开采的深度降低为海平面3000m以下，只有这样才能够实现更大规模的石油开采工作。
2.4确海洋石油的质量管理标准
质量检查工程师是海洋石油挖掘中的主要质量办理者，联系中国海洋石油工程实施项意图主要特征，为海洋石油挖掘供给清晰的海洋石油项目规划质量办理检查规范。质量办理内容繁杂，包含海洋石油工程项目规划内容，规划预备以及规划活动等方面，无论是海洋石油项目规划质量办理的哪一部分的质量办理规范都应当以海洋石油项目规划的最基本意图为参阅根据。完成中国海洋资源的归纳挖掘使用，使海洋石油办理的项目规划质量办理逐渐完成海洋归纳数据分析办理，海洋资源分析办理，海洋石油勘测技能，海洋石油项目后期运作办理等多方面归纳一体的项目运转，进而完成质量办理全方位，多元化的办理方针。
2.5实行质量管理目标责任制
企业必须突出质量否决权，层层建立质量保证体系，并实行奖罚制度，把企业的兴衰、产品质量和职工的切身利益紧密联系在一起。该奖罚制度是由工序管理和质量检验两个方面组成的。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，对工艺规律实行严格要求，进行工艺分析，管好机、人、法、料、环境等诸多因素中的主要要素。质量检验包括对半成品、设备、原材料的检验。运行质量保证体系时，应重点强调质量目标责任制，使所有参加施工的人员都必须履行质量保证职责，专人管理所有质量工作。严格按照互检、专职检、自检制度，高质量、高标准的监控和检查每一道施工工序。
2.6加强信心队伍建设
在对信息工作人员选拔使用时，不仅考查其作风严谨、责任心强之外，还应具备较强的工作能力、较广博的知识素养、有科学的思维方法和丰富的社会经验。信息工作人员的业务培训也不容忽视，使其随着时代的前进不断更新知识。
结束语
海洋石油项目工程质量管理是保障我国海洋资源开发、管理、应用逐步向着专业化管理发展的重要保障。良好的项目工程质量管理，可以促进我国海洋资源的进一步合理开发，从而推进我国社会向“可持续发展”方向迈进。
参考文献：
[1]赖笑辉，王维旭，栾苏，等.我国海洋钻井装备国产化现状及发展展望[J].石油矿场机械，2015，38(2)：61-65.
[2]王建龙.石油企业对海洋石油开采的问题的探讨[J].石油工业技术监督，2016(7)：49.
论文作者:周洁,刘大维
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：海洋论文; 石油论文; 项目论文; 装备论文; 质量管理论文; 质量论文; 我国论文; 《基层建设》2017年4期论文;