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摘要：我国经济进入到一个新的发展阶段，各个领域均步入上升期，随着市场的逐渐扩大，涉及的方面越来越丰富，与之而来的就是竞争的更加激烈化。建筑行业也难免参与进市场竞争，那么企业想要在竞争正脱颖而出、占据自己的一席之地，就需要倚靠企业的建筑工程结构设计是否合理、符合市场需求和施工管理是否完备来决定。在不断发展的进程中，很多问题逐渐暴露在公众面前，建筑企业想要解决这些矛盾，就必须从建筑工程的结构设计和施工管理方面着手，逐渐构建一个更健全的、系统化的体系。鉴于此，本文对加强建筑工程结构设计和施工管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；结构设计；施工管理
引言
加强建筑工程结构设计和施工管理任重而道远，分析当下建筑行业出现的诸多问题，从源头探究，寻找正确有效的建筑工程结构设计的与施工管理，需要长时间的实践和反复探究。分析企业心理、市场心理、客户心理，构建出一个完善的结构设计，通过提高多方责任感和职业操守，实行严格、谨慎的管理手段，通过现代化、系统化的管理模式营造出良好的建筑行业的市场氛围，提高从业者的素质，逐步由点及面、由浅入深、有小到大的建设与时俱进、创新的建筑工程结构设计和施工管理。
1探究建筑工程结构设计和施工管理的重要性
建筑工程的结构设计决定了整个施工阶段是否合理、决定了工期的长短、成本的多少，并直接决定了企业的收益和盈利。而施工管理则串联起整个施工过程，它决定了施工过程是否科学、合理、有序，决定了最后建筑工程完工后的质量，同时也负责保障工人的安全。市场的繁荣更要求企业对待建筑工程结构设计和施工管理时进行认真负责的规划，用严谨、科学的态度对待。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素可以说是建筑工程管理工作开展过程中所面临的主要影响因素，无论是施工计划的制定与开展，还是施工材料的存储与使用，亦或是施工流程的监督与管理，建筑工程在施工、监督、管理、验收等一系列过程中的所有活动都要依靠人来完成。因此人为因素是对建筑工程管理工作影响最大的一项因素之一，建筑工程管理工作中如果不能做好对人员的管理，则建筑工程管理内容中的成本、质量、效益、安全等均要受到严重影响。而人为因素本身又可以分为人为管理因素、人为安全因素、人为技术因素等多项内容，因此人为因素的复杂性与重要性可见一斑。
2.2设备因素
由于建筑工程施工内容以及施工技术的复杂性，其施工过程中有太多单独依靠人力无法完成的技术工作，因此施工设备是建筑工程施工期间必须用到的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量好坏、参数对错、使用调整等，均会对建筑工程的施工质量、施工进度造成重要影响。若建筑工程开展期间施工设备未能及时到位，或者施工设备参数调整与工程要求不相符合，则建筑工程的设备使用效益无法得到有效发挥，建筑工程的施工进度自然会被拖延，严重者甚至建筑工程的施工质量、施工效益亦会受到严重损害。
3建筑工程管理的现状分析
3.1建筑工程管理质量问题。
建筑工程关系着社会民生，其质量是否得到有效地保障，影响着人民的生命财产安全。建筑工程管理质量问题主要体现在以下几方面，第一，建筑工程管理技术管控。在实际的建筑工程施工过程中，存在许多不确定性因素导致建筑工程管理技术不规范，工程施工工艺方面有严重漏洞等。第二，建筑工程管理体系不完善。这主要体现在对施工人员监管不力等，由于在实际的施工材料采购过程中缺乏必要的监管，使一些施工企业玩忽职守，偷工减料，使得建筑工程得不到安全质量保障，产生极其恶劣的影响。第三，建筑工程施工人员技术素质不过硬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分施工企业往往为节约施工人力成本，并没有对施工人员进行技术培训，施工人员技术素质达不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故发生的概率，从而导致严重的建筑工程管理质量问题。
3.2设备落后、未及时淘汰陈旧机械设施
为了节省成本，提高利润，很多企业只顾提高施工速度而不去进行设备保养、更新。当设备出现磨损、损坏时，选择继续使用，并不愿购买实时先进的设备，淘汰已经落后、陈旧的设备。这种现象会严重的影响施工质量，造成隐患，并且还会延缓施工的工期，拖慢进程，造成更多不必要的时间开销。
4加强建筑工程结构设计和施工管理对策
4.1加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度，针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注，并针对质量问题采取行之有效的解决措施；其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术，对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握，对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳，以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化；最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员，依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素，包括人员、技术、材料、设备、质量等，同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报，对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
4.2加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用，宣传建筑工程管理的优化理念，潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感；其次管理人员应不断反思当前建筑工程管理工作中存在的问题，结合自身情况引进新的建筑工程管理创新理念，改善以往管理工作中存在的问题内容，确保管理制度的实施能够有效解决当前管理制度存在的诸多不足，同时又能满足建筑工程的施工管理要求，符合建筑工程的实际管理条件。第二、在建筑工程进行之时，对施工工人进行安全教育、必备的岗位培训，对施工工人进行观察、考核，淘汰不符合标准的工作人员，对表现优异的工作人员及时的进行激励、
表扬，树立典范和楷模。让每一位参与到建筑工程施工中的人员都能够熟练掌握专业技能、规范操作、有序操作、安全操作。制定简单易懂。完善成熟的流程参考图和操作规章制度。适时调整建筑工程中的环节顺序，根据现实情况做出随时的变更替换等，组织专业的管理队伍，实时监管，将管理目光放在每一次操作之中，当出现问题时，及时提醒并告知、在预防期间商讨应对方案，采用具备管理知识的专业人才，保证整个管理团队的水平维持在较高的标准上面。根据相应的法律法规、国家颁布的标准去进行巡视、检查。
结束语
建筑工程的建设质量和效益都受到施工技术管理的重要影响，充分重视建筑施工技术管理，把科学技术最大限度地转化为生产力，可以有效提高劳动生产效率，缩短工期，保证工程的施工安全、施工质量，为企业创造出更大的经济效益，推动建筑行业的健康可持续发展。
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论文作者:步衍武
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 结构设计论文; 工程管理论文; 设备论文; 因素论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;