摘要：工程总承包项目管理是指接收工程项目任务的企业依照相关法律或合同规定对所承包的项目进行的管理，工程总承包项目管理对于我国建筑行业的发展具有重要意义，对EPC（工程总承包）模式下的房屋建筑项目进行科学的机电工程管理，能够帮助对施工过程加以控制，保障施工工程的质量，本文将分析EPC模式和机电工程特点，并根据EPC模式下机电工程管理的现状提出发展策略，保证房屋建筑总承包施工项目高效完成。
关键词：工程总承包；房屋建筑项目；机电工程管理
随着我国城市化建设要求不断强化，房屋建筑工程建设需求量也不断增加，但建筑行业的发展始终受到社会经济的影响，不断增加的工程总承包项目由于缺乏管理力度，显现出越来越多的问题，最终影响整个工程的质量，尤其对于房屋建筑机电工程来讲，机电工程不同于一般施工建造，需要与其他技术人员进行协作配合，才能起到房屋实质性效果，因此需要研究房屋建筑项目工程总承包模式下机电工程管理。
1.EPC管理概述
1.1 EPC特点概述
随着我国经济的发展，工程总承包房屋建筑项目不断兴起和发展，市场竞争越来越激烈，EPC模式是指工程总承包企业签定相关合同对所承包的项目进行规划，房屋建筑工程总承包企业负责整个房屋建筑项目的实地勘测、设计规划，包括对施工工期、工程造价等进行规划。
EPC模式首要特点是负责范围广，在房屋建筑项目施工前进行建筑设备、建筑材料的采办、安置，施工时工程总承包企业对房屋建筑工程的总体质量负责，必要时进行现场质量排查，确保房屋建筑工程质量和安全，除此之外，工程竣工后，要对房屋建筑所有构成部分包括机电设备等进行试运行，对整个承包项目进行评估分析，评判工程质量，所以EPC模式管理全面、科学，具有良好的约束力。
其次EPC模式对房屋建筑项目具有协调统一性，传统的工程承包模式缺乏第三方调度，工程需求方与承包方之间很多观念无法达成协调一致，造成建筑设备、材料等的采购，建筑项目的总体设计规划以及施工过程都相互制约，无法进行合理的资源规划，EPC模式消除了传统承包模式的弊端，通过第三方实际勘察、工程设计、施工监督、物资规划等实现项目建筑的有效统一，尤其是对于具有一定独立性的机电工程建设，机电工程建设专业性较强，工程总承包单位需要不同工种之间密切配合，才能发挥房屋建筑与机电设备的完美结合，EPC模式恰恰能满足这一要求，大大提高项目建设效率。
1.2机电工程管理概述
机电工程管理虽然是房屋建筑项目管理的一部分，但由于其技术性较强，大多数工程承包企业无法安排施工工人与机电设备安装工人同时作业，因此房屋建设项目机电设备安装运行需要单独管理，EPC模式下，工程总承包企业能够实现整体人员和物资调配，降低了机电工程管理难度，但仍需要对施工现场机电设备的质量和安全做好控制，首先安排专业的技术人员进行项目施工成本预算，将机电设备与房屋建筑规模、施工工期相协调，其次安排专业技术人员制定房屋建筑项目施工计划，有利于机电设备物资调度，接着对施工过程中进行机电设备管理，分派专业工程师对房屋建筑项目进行技术指导，并对施工建筑过程进行审查，确保机电设备质量，最后对实时进行工程项目核算，安排专人对整个工程项目中的机电设备设计、购置、调度等进行校对核算，总结施工过程中机电设备出现的施工风险，帮助工程总承包企业缩小成本投入，促进房屋建筑项目按照工期顺利推进。
2.EPC模式下机电工程管理现状
工程总承包企业项目管理是房屋建筑项目机电工程管理的重要内容，因此要明确机电工程管理现状。
2.1物资采购模式陈旧
长期以来，物资采购与建设项目规划有不可分割的联系，但传统采购模式越来越无法满足新时期项目管理要求，特别是特殊功能机电设备例如采暖设备、换气空调、公用电梯等，这些需求量大的建筑必须机电设备如果依然采用现货采购的方式进行会严重拖延工期，导致工程建设项目进行中无法及时提供相应的机电设备，同样也不能采用分散采购的方式进行机电设备购置，例如具有相互关联的供暖锅炉和附属管道，如果分散采购无法使机电设备之间协调统一，容易出现质量不相符的问题，因此传统的物资采购模式过于陈旧会给项目建设增加困难。
2.2质量安全管理不完善
大多数企业目前还没有一个完善的项目管理制度体系，尤其是在EPC模式下，建设项目和机电工程以分包的方式分配给不同建筑企业，分别进行建筑工程和机电工程的设计规划和原料采购，直至施工完成。这种形式下，工程承包方之间很难进行协调统一，更多时候会偏向在自己的规划设计利益，这会导致机电设备、技术、原料等无法产生配合效果，甚至会由于设备单方面原因影响整体工程质量，增加突发事故的发生概率。
2.3缺乏人力资源管理
EPC模式下人力资源管理工作对机电工程乃至整个建筑项目都会起到决定性影响，但很多企业缺乏人力资源管理，使得人员职责不明确，容易出现工程问题，间接造成机电工程建设效果较差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先缺乏对初期规划人员的管理，会使工程初期规划出现成本预算偏差，相应机电设备以及附属工程材料选取不合理等问题，其次缺乏对工程施工人员的管理，会使机电工程项目建设容易出现质量问题，例如机电设备安装效果较差，增加事故风险，最后缺乏对审查技术人员的管理会使被管理人员自我懈怠，无法对机电工程建设过程起到监督管理作用。
2.4缺乏先进的机电施工技术
很多工程承包企业进行项目管理依然比较传统老旧，没有将先进的机电施工技术应用于项目管理中，使得机电工程建设工作复杂而又缓慢，这必将导致所承包的工程项目出现质量问题，例如机电设备安装过程存在技术漏洞，安装方式过于陈旧无法适应新型建筑等，因此机电施工技术的缺乏不仅不利于机电工程项目的执行，更会浪费大量机电设备成本投入。
3.房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理策略
为了切实保证房屋建筑项目的质量，工程总承包企业应该采取措施规避项目管理中出现的问题，做好机电工程管理。
3.1革新管理理念
工程总承包企业首先应该顺应社会形式，依据我国调整后的经济发展方式，改变自身落后的管理观念，积极应对竞争力越来越强的经济市场，运用质量优良的机电设备进行房屋建筑项目建设，努力追求工程项目的质量提升，才不会在竞争中被淘汰，其次要开拓创新，积极寻求新的经济发展方式，不断吸收先进企业甚至国外优势企业的理念，在实践中调整自身经营模式，结合其他工程承包单位的先进机电管理措施进行自身优化，这样才能够在众多工程项目承包企业中脱颖而出，发挥机电工程管理的实际作用。
3.2完善机电工程管理体系
首先，法规制度是进行管理工作的依据，指引着工程项目承包企业的发展方向，因此工程总承包企业应该建立健全的机电工程管理规范来约束机电设施建设过程，加强机电安装效果评定，相关管理规范的建立首先要依托于国家政府相关法律规定，不能为了追求企业自身利益而损害人民群众的利益，其次应该对机电设施安装运行过程进行制度约束，包括对机电设施需求规划设计，选择工程所需机电设备、材料的质量标准，工程施工标准等内容，目的是通过相关法规制度来管理约束机电工程建设过程，提高工程质量。
其次除了要健全管理法规制度外，还要完善项目责权利管理体制，具体是指明确机电工程建设过程中各个环节的责任及权、利的转移，相关管理人员要明确自己的责任，进行机电设备需求规划的人员要明确所承包工程的用途、重要性等，根据工程要求进行实地考察，规模测算，再进行相关市场调查，通过实地考察和市场调查制定机电设备的需求计划，机电设备的安装选址以及规模匹配程度等，规划完毕的机电设备工程图、机电设备购置成本核算等要交给管理人员进行审查，管理人员应该再次进行建设项目审查，确保所选机电设备符合工程规划要求，并且成本预算科学合理；进行机电工程施工时，管理人员要严格控制施工过程，确保相关机电设施都是按照工程规划所购置和安装；安装完成后，技术人员要对机电设施安装效果进行核查，确保机电工程建设符合项目规划需求并且不存在设备安全隐患。
接着是对管理人员素质加强管理，可以通过相关制度进行约束，也可以进行培训指导，首先是加强管理人员的道德素养，通过定期培训让管理人员明白机电工程对整个房屋建设项目的重要性，树立他们的责任心，认真负责地做好各级管理工作，而且要在机电设施出现问题后追究到管理责任人，让他们将管理工作重视起来，其次是加强管理人员的专业能力，通过定期培训让管理人员掌握机电工程管理相关内容，明确机电设备规划、购置、安装、调试过程中容易出现的问题，掌握设备出现问题后的补救处理措施等，必要时可结合实际机电工程建设过程进行实地考核，确保管理人员有能力对机电工程建设项目进行科学的管理。
3.3优化机电工程管理手段
EPC模式下机电工程管理工作任务繁重，责任重大，一旦出现问题就意味着资源的浪费，因此要运用先进的科技力量进行辅助管理，以提高机电工程建设效率，信息网络技术的应用恰好能帮助改善项目管理，管理人员可以运用信息网络技术打造一个工程管理平台，首先可以利用信息网络进行机电设备需求调查，收集相关信息进行整个项目的机电设施规划，其次可以对机电设施建设过程进行实时监督，及时发现并处理机电设施建设过程中遇到的问题，然后通过信息记录总结相关建设管理经验，提升管理水平，最后可以通过网络信息技术平台学习其他先进的EPC模式机电工程建设管理经验，不断完善自身企业的机电工程管理模式。
3.4落实EPC质量考核
工程总承包项目管理与房屋建筑项目质量密切相关，而机电工程管理效果是工程总承包项目管理的一部分，因此房屋建筑质量负责部门应落实EPC质量考核，通过制度约束与项目审查的方式评估工程总承包企业的机电工程管理实际效果，对于有优良促进作用的管理部门应给予奖励，并分享优秀管理经验，对于管理效果较差的单位应帮助其查找原因并督促其进行项目管理整改。
结束语
工程总承包企业的管理水平与房屋建筑项目质量有很大的联系，相关企业应不断吸收先进的EPC管理理念，加强人才资源管理，完善自身企业的项目管理体制，还要不断学习先进技术，吸收优势企业的管理经验，不断提升房屋建筑项目的管理水平，尤其是机电工程管理水平，促进房屋建筑质量不断提升，为企业创造更多的经济效益。
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论文作者:廖保修
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
标签：机电论文; 机电设备论文; 工程论文; 项目论文; 总承包论文; 房屋建筑论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;