南通四建集团有限公司 江苏南通 226300
摘要：土木工程项目投资比较多，建设规模比较大，而且施工过程比较复杂，所以有必要在项目建设的过程中开展项目管理。本文主要对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行简要分析，对项目管理在土木工程施工应用现状进行分析，并提出项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策。
关键词：项目管理；土木工程；应用
引言：
随着经济的迅猛发展，我国土木工程建设的数量越来越多，土木工程建设的规模越来越大，而项目管理作为建设过程中不可忽视的重点内容，有必要对此更加重视，这样也能够保证土木工程行业的可持续发展。
1 项目管理在土木工程施工应用现状
1.1 缺乏完善的项目管理制度
项目管理制度作为施工项目管理的规范依据，对于管理水平的提高具有很大的帮助，可是目前的项目管理体系并不是完备的，这种容易导致管理权利和责任不明确，并限制了它的建设管理和之后的发展。相关的管理人员没有办法利用相关奖励办法和责任制的约束来监督和制约施工人员的相关做法，乃至影响项目的施工，破坏效率以及工程质量[1]。
1.2 质量控制不严格
对于质量管理是每一个土木工程施工项目管理的中心。然而，少数一些建筑公司盲目追求经济效益，经常出现偷工减料的恶劣现象，这样就会使工程质量没法符合要求。土木工程项目一般规模都比较庞大，有许多工作程序需要监督以及验收，这在有限的建筑检查员的情况下基本上没有办法保质保量的执行。虽然抽样检验方法也比较有优势，但因为存在无法发现不合格标准的情况，这样就会使工程质量存在较大的不安全因素。如果问题仅在施工完成并被接受时才被发现，此时进行返工一定会增加施工的成本，延误怠慢施工时间。
1.3 施工人员整体素质不高
在土木工程建设项目的施工中，安全问题一直是整个项目管理的主要内容，复杂的施工条件往往会导致土木工程建设项目中的安全事故，这将对人们的健康和财产造成一定的危害，甚至危及社会和谐。土木工程建设项目涉及的建筑工人的组成相对复杂，在土木施工建设中参与人员的个人素质层次不齐，很多的一线施工者并未接受相关的教育，很多技术都不熟练，没有受到过相应的技术教育[2]。对土木工程项目建设中的安全意识的理解相对不完整，他们偶尔会有不正确的操作或未能及时制止紧急情况。相关管理人员没有尽最大努力进行安全培训，在危险发生前无法纠正一些非法和违法的施工，从而造成项目管理质量不高。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
2.1 完善项目管理制度
制度所有的经营和相关建设的基础，若要保证土木工程的项目管理的质量得到真正的提升，需要不断的建立健全项目管理制度，只有这样才能保证项目管理有制度，能够依照更高质量的开展土木工程项目的项目管理，作为具体管理工的基础[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土木工程中的项目可以依据国家的相关标准以及公司的具体情况来制定相对应的管理制度，从而相关的管理人员在进行工作时就能够按照规定来管理现场，施工人员也可以按照条例做得更优秀，相关工作也将变得组织良好，进一步避免基层工作人员懒散等行为不知道如何处置的问题发生。
2.2 加强质量监督管理
建筑物的质量可以决定负责的企业能不能够存在的重要因素，建筑企业如果想要长期获利，想要拥有更大的经济利益，暂时的低级手段是行不通的，这样也会给公司形象带来负面影响。所以在相关的施工企业必须把眼光放长远，进行相关准则的优化。若要保证土木工程建设中的项目管理质量得到提升，需要保证质量的监督与管理力度的加强，有必要科学的进行施工建设，保证建设的合理性，只有这样才能够保证建设的质量，有必要对包含的的材料等进行层层把关，在建设中有必要选择质量合乎标准的材料，对施工的各个环节进行实时监督。在一些细节方面要进行更加细致的检查，对发现的问题立即进行妥善的处理，防止影响工程的质量。在土木工程项目质量管理强化的过程中有必要对材料设备进行管理，因为这与项目的质量有着直接的关系，所以相关企业有必要对材料等采购环节进行注重保证数量与质量符合相关的要求与标准，有必要要求设备与材料的供应商提供产品与设备的质量保证文件，在土木工程建设过程中，有必要对相关设备的运行情况进行实时监控，这样能够保证设备运行过程不会出现问题，保证项目管理的质量[4]。
2.3 提高施工工作人员的素质
有必要在土木工程项目管理中积极提高施工工作人员的综合素质，因为许多安全事故是由基层员工的粗心造成的，因此提高安全系数尤为重要。相关企业需要认真引导管理者的责任意识，在项目的开始和结束时，他们应该非常认真，可以动员和其他形式来提高所有参与者的安全意识。定期举行以安全为重点的会议和以安全为中心的讲座，让参与者更加关注安全，并意识到他们对整个项目的重要性。人员选拔必须有责任感和严格的技术条件，实时记录和报告现场的安全状况，并对涉及安全隐患的部分及时进行整改，应始终认真宣传安全教育，使所有参与者熟悉现场的基本情况和相关的规章制度。
结束语
综上所述，在日后土木工程建筑施工中的项目管理过程中，有必要健全与完善项目管理制度使相关的管理人员在进行工作时就能够按照规定来管理现场。有必要加强质量监督管理，进行准则优化，科学施工，对所涉及到的事项级级把关，进行更加细致的检查，防止土木工程的质量受到影响。在项目管理中有必要提高施工人员的个人技能，定期举行以安全为重点的会议和以安全为中心的讲座，让参与者更加关注规章制度。只有这样才能够保证土木工程的质量，保证项目管理工作的质量，这样能够促进行业的进步，使相关企业经济效益得到提升，并积极推动社会经济的发展。
参考文献：
[1]李杨.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2018(32):185.
[2]薛睿荚,常秀娟.项目管理在土木工程建筑施工中的运用[J].绿色环保建材,2018(10):188+190.
[3]黄佳凯.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居业,2018(07):161+163.
[4]白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(01):39-40.
论文作者:陶火峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/5
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 土木论文; 有必要论文; 质量论文; 项目论文; 建筑施工论文; 《防护工程》2019年9期论文;