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【摘 要】现代城市不断发展，市场经济不断完善，建筑行业自身所面临的竞争情况也在不断加剧中。一个土木建筑工工程项目，要想获得更好的经济效益，其项目施工技术管理工作应该受到重点关注，只有提高施工技术水平，加强技术管理工作的落实，才能让整个项目更好、更快、更高效地完成。
【关键词】土木建筑工程；施工技术；管理思路
1引言
随着我国现代城市化建设进程的加快，各类大大小小的土木建筑工程投入建设，这对于项目的管理工作提出了更高的要求。作为一项具有较强系统性、实践性与综合性的工程项目，其技术管理工作的开展面临着更大的挑战和压力。项目的技术管理人员，要结合项目的具体特点和设计需求，对施工技术进行规范化的管理，提高整个工程项目的质量和效率，优化施工成本，让施工项目顺利地完工。施工技术管理水平，对于整个项目有着十分重要的影响，并且在现代施工技术水平不断提高的形势下，企业自身的技术管理能力也体现了企业自身的专业性和竞争能力。相对于其他工程项目来说，土木建筑工程施工中具有更强的不确定性，整个施工工序相对复杂，并且施工过程中参与部门和工种较多，要想更好地保障项目的有效建设完成，高水平的技术管理工作是必不可少的。
2土木建筑工程中施工技术管理
第一，完善施工组织管理体系。土木建筑工程项目具有较强的综合性与系统性，技术管理活动涉及到多个专业领域方面的内容，施工活动需要多个部门和施工组织进行协调和配合，很多总包和分包企业的存在，正说明了这一问题。而这种总包与分包行为的出现，对于工程项目的施工管理工作提出了新的要求，技术管理工作的开展具有更高的难度。针对于这一问题，项目管理的过程中需要对于施工组织体系进行科学的调整和完善，为后续技术管理工作的开展提供良好的基础前提。在施工前期，项目管理人员要对于项目参与施工的不同施工企业和组织部门进行全面的信息记录，将技术监管的相关内容进行传达，并且与不同企业之间达成协议，提高对技术管理工作的配合程度上。技术管理工作的开展，也要结合相应的责任管理制度，让不同参与施工的各方部门都对工程项目提高重视程度，提高整体施工过程中的配合度。在后续施工活动过程中，技术人员要对于施工现场进行统筹把握，并对多个施工部门直接进行合理的安排，制定科学的进场和施工计划，让整个工程的施工过程具有更好的连续性。针对于技术交底方面的需求，技术人员也要主动联系有关的施工组织单位，对于关键技术进行重点交代，并且施工过程中要实时进行监督。
第二，图纸管理和方案计划管理。在土木建筑工程项目开始之前，需要对于施工图纸进行全面的会审，相关技术人员对施工图的细节进行深入的研究，并且结合工程项目的合同需求和施工现场的实际情况，对于图纸进行解读和问题的发现，并且及时的与相关单位进行沟通，就图纸上的一些问题进行协商，减少施工变更，并且安排相关的工作范围和职责。在施工开始之前，项目管理者也要与技术人员一起，就施工过程中的技术的目标、计划和方式进行制定，针对不同的施工环节和侧重点，对计划进行完善和调整，为后续技术管理工作的开展奠定良好的基础。另外，施工方案的制定上，也要关注技术性和管理性。在方案编制的过程中，要组织多个部门的施工人员和管理人员进行参与，集思广益，提高施工方案的可行性与科学性，选择最佳施工方案进行执行。在施工计划编制的过程中，要为计划日后的调整和发展提供相应的空间。并且可以采取科学的方式来进行阶段性的安排，将短期目标和长期目标进行结合，让整个施工计划具有更好的可执行性。例如，可以应用分段施工的控制措施，根据总进度的计划安排，进行有效的规划处理，从周计划、月计划入手，经过详细的规划，能较为有效地保证总体计划的成功实施，使得工程进度能得到有效的保证，在合同规定的日期内完工。
第三，前期施工测量。科学的前期测量工作，可以确保后续施工的有效开展。技术人员要对于施工现场做好相应的测量，并做好复核，对于施工现场的实际情况进行明确。技术人员也要定期的对于测量所用的仪器设备进行检定，并可以配合专业的检定单位进行检定，提高检测精度。另外，在施工过程中，也要定期检查各类水准点是否遭到移动或损坏，引用水准点时要进行校核，导线要进行复核与闭合。在交验水准点时再认真复核并作好记录和实地查验，为测量放线打好基础。前期测量工作的开展质量，对于后续施工的质量的影响是巨大的。
第四，阶段性技术验收。为了更好地提高技术管理工作的落实效果，阶段性的技术验收可以更好地对施工过程中的整体施工情况进行把握和控制。以过程验收的方式开展相关技术管理工作，可以让施工单位提高重视，并且确保每一个施工环节的质量都受到严格的掌控，整体施工效率也能得到更好地提高，并且相关返工行为也能得到最大限度的控制。技术管理人员可以结合不同的施工周期和施工组织部分，对于施工的验收计划进行制定，并且细致地开展相关验收工作。科学的阶段性验收工作的开展，可以有效地为后续整体验收提供保障，并且在验收的过程中也可以对于施工中一些技术变更行为进行查明和控制，这对于提高技术管理工作的开展效果来说也是非常必要的。
第六，对技术数据进行统一化的管理。针对于施工过程中的各类施工行为，技术人员要做好相应的统计和计量工作，就相关技术数据进行备案管理。通过开展相关的技术数据的采样管理，可以就施工中的一些施工行为进行分析，提高整体技术管理水平。为了提高技术数据的管理分析效率，可以采取信息化的管理平台和系统，对数据采用计算机进行建模分析，从而在日后针对类似的工程项目，可以调用相关数据进行进一步的技术分析，这对于提高施工技术管理水平来说也有着一定的实际意义。
3结束语
总而言之，在土木建筑工程中施工的过程中，技术管理工作占据着重要的地位，采取科学地方式开展相关施工工作，可以提高对施工过程中各项资源的利用效率，并且更好地依照国家的相关技术标准开展施工，这对于提高工程项目的整体质量和保障工期都有着至关重要的意义。
参考文献：
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬）.2011（08）
[2]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居.2011（06）
论文作者:郁科龙
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第14期
论文发表时间:2016/8/18
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